8 超越的年代

　　走過2007的漫長時光，楊國強終于邁進了2008。過去這一年，也許是他生命中最長的一年。

　　按照碧桂園2007年12月的公告，“2008年初在建建筑面積1500萬平方米，預期2008年和之后新報建及開工的可建筑面積為1600萬平方米。這些產品平均開工一到兩年后可以達到交付條件。”以這樣的速度，碧桂園已有的土地儲備將被迅速消化。

　　在做碧桂園報道的這段時間，記者不斷問自己，在事實和數據之外，你有自己的判斷嗎？

　　現在，讓我忠實地把思考的過程呈現給讀者。

　　第一個階段，質疑。

　　這些質疑，以及相應的調查，形成了《第一財經日報》對碧桂園“囤地”的多篇報道和嚴厲的社評。我們問：“這家大型房地產企業經得起公眾的推敲嗎？”

　　第二個階段，反思。

　　當記者詳細閱讀有關法規和房地產歷史資料，在業內廣泛采訪，并親自到“國華”、“國良”慈善學校隨機組織座談后，對碧桂園的商業模式、社會貢獻和利益相關者價值有了客觀認識，對“強人”楊國強的善良、樸實、勤奮有了較多了解。雖然有天時地利的助益，但碧桂園和楊國強的成功不是天上掉餡餅；其獨特的商業模式雖然受到不少質疑，但是合法合規的，是在陽光下的；碧桂園的盈利能力，既源于這種模式，也是為消費者提供良好產品與服務、對地方經濟和社會發展有正面作用的合理回報。可以說，對碧桂園的探究，在一定程度上改變了記者對民營房地產開發商的印象。

　　由此記者想到，中國經濟的成長與活力，離不開企業家精神，離不開企業家群體。今天中國公司在全球市場的價值表現，也與創業代企業家的作用不可分離。2007年，我們看到阿里巴巴成為全球主流商業價值的一部分，看到平安保險成為比利時富通集團的第一大股東，看到堅持自主研發的比亞迪不屈不撓地在香港上市，也看到了碧桂園強烈帶動的讓中國資產享受“中國溢價”的那一刻。馬云、馬明哲、王傳福、楊國強們，和柳傳志、任正非、王石們一樣，都是中國商業的驕傲，他們創辦的公司都是中國競爭力的體現。當我們習慣于從總體上肯定中國商業成就的時候，為什么在微觀層面，對企業家個人財富的增長，更多時候還是缺乏平常心，往往不由自主就開始為富不仁、牟取暴利、斂財失德等方面的假想、推斷和道德批判？

　　比爾·蓋茨多年為世界首富，微軟每年官司纏身，美國媒體也批評微軟的壟斷，但我們看不到民眾對他的財富說三道四。財富越多麻煩越多質疑越多，這不是健康的社會商業倫理。只要守法經營，取財有道，應該說，財富越多越好。民富是國富的縮影。創造財富是分享財富的前提。中國出現更多更富的陽光富人，不是社會的恥辱，而是時代的進步。如果我們不能在心理上完成對“不患寡而患不均”傳統的現代超越，那么中國商業發展的社會心理土壤就很難容納越來越大的企業、越來越富的企業家。

　　對中國的創業代企業家，對那些主要依靠勤奮努力、為顧客創造價值、對利益相關者負責的企業家，我們應該給予歷史性的解讀。以今天的尺度衡量他們的歷史問題，也許無須寬容，但應理解；應當糾偏，但不能偏激；訴諸道德，更要回到法律；倡導慈善與責任，但更應通過社會主義市場經濟條件下的法治建設，使得企業家的預期長期化、固定化，從而進一步激發他們的創新動力，實現企業的持續健康發展，這才是企業家造福社會之本。

　　在中國從傳統發展觀向科學發展觀的轉型中，中國商業發展的土壤正在發生深刻的結構性變化，許多習慣了舊的土壤的樹木也面臨遷移的要求。但這種樹木的大遷移，不能簡單地割裂歷史，把原有的根系和上面的土質統統清除干凈。在生命體的移植中，只要不是腫瘤和毒素，一些舊的習慣和路徑依賴不妨“且行且去，徐徐除之”；更重要的是創設健康明朗、標識清晰的新環境，讓滄桑之木也能更加蔥蘢。

　　第三個階段，審視。

　　當記者把思路再次切換到社會的立場，站在科學發展觀與和諧社會的立場，又深切感到，中國的民營企業和富豪階層，迫切需要自我反思，迫切需要領會社會經濟轉型的深刻性，迫切需要增強對“公共性”和“社會性”的理解，而不是委屈冤枉，失落焦慮，對前途失去信心。

　　和整個中國變遷的方向相一致，中國的商業環境也在深刻變革——從粗放的、不計社會成本的、扭曲資源等要素價格的、投資拉動的、地方政府和政策驅策的、唯GDP和政績導向的、急功近利的、不顧長遠的、財富分配對資本利益傾斜的商業環境，轉向集約的、體現社會成本的、要素價格不受扭曲的、內涵增長的、依靠法治的、關注國民福利的、立足長遠的、更能體現社會公正的商業環境。此時此刻，讓我們向那些富豪榜前列的房地產富豪們探問——

　　面對這沉默的大地，你是感恩時代垂青，還是覺得才具獨有？那令土地升值的真正動力，是這個時代無數人辛勤勞動所積蘊在土地深處的無形財富，還是你的個人眼光？面對這大地，你有無敬畏？

　　2002年之后這輪房價、地價的上漲，使整個房地產行業一派風光，利潤遠超“中國制造”的微薄所得。你的財富增長，主要是靠優質產品的供應所帶動，還是靠社會需求的爆發所帶動？

　　在這片土地上，曾經棲居的農民哪里去了？和你累積的財富相比，他們在信息不對稱和權利不對稱條件下，獲得的那種一次性補償，你是否覺得已經足夠，甚至心安理得地認為你還在造福他們？

　　這不會言語的土地，急于發展的官員，習慣忍讓的民眾，在過去的很長時間，為了支持近功速效的發展，對那些市場經濟的先行者們，都給予了扶助和支持，降低門檻，靈活變通，小錯不糾，既往不咎。中國富豪的原始積累速度世界領先，與此不無關系。俗話說“大富由天”，在中國發展的特定階段，“天”不僅是指鼓勵創業致富的政策環境，持續增長的經濟環境，也是指社會成本低估和要素成本扭曲的環境，正因為土地、資源、環境、勞動、資金等價格偏低，在客觀上有助于創業者以較低的成本起步與發展。龐大的國有和集體存量資產的戰略性重組，也釋放出前所未有的財富增長機遇。對這樣的“財富生成方式”，你有何知覺？有無內省？

　　在沒有開征資本利得稅和遺產稅的今天，中國富豪階層的資本利益可以得到更多擴張和延續。從社會的角度看，你覺得這公平嗎？美國最富有的人比爾·蓋茨和巴菲特反對取消遺產稅，他們認為遺產稅可以鼓勵人們為慈善事業捐款，“不鼓勵財產繼承有利于社會財富的公平分配”。那么，你考慮過分享與共贏嗎?

　　一面要求法律保護私有產權，要求政府愛護、民眾理解，一面又在追求變通利益，習慣隱秘操作，這兩者之間的內在矛盾，你又何以解釋？

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　　這些問題也許苛刻，問題的根由也非只在企業一方，但對土地這樣的無法再生資源，難道我們不應該有更深切的追問嗎？我們在價值關懷上可以無動于衷嗎？

　　一個漠視商業利益的仇富社會當然不是中國發展的選項，同樣，一個喪失社會成本意識、缺乏對公共性、外部性的理解、因而失去社會向度的唯利是圖的商業族群，不是社會的福音，而是社會的隱患。

　　真正具備社會責任感的企業家，一定會注意到中國商業土壤與社會成本的變化，并主動給予建設性的回應。今天中國所倡導的社會公平與正義，不是要剝奪富人，不是要回到“一大二公”，而是社會經濟向著更健康和可持續發展方向的偉大轉型。

　　第四個階段，超越。

　　在招股書上，1997年被作為碧桂園“元年”，而2007年的風雨，也許是碧桂園十歲的最好禮物。如果經歷這場風雨，使社會更準確地了解碧桂園，使碧桂園更深刻地體察社會的精神變遷和商業環境的變遷，這場風雨就創造了價值，而不是一陣新聞的煙云。

　　在這個時刻，楊國強需要的，不僅是來自社會的理解和支持，更是要以博大的胸襟勇敢地直面過去，以深刻的內省尋求未來發展的精神資源。碧桂園的路徑并未偏離我們時代的主流方向和精神話語，楊國強十年前悄然先行的慈善事業也表明，他的內心有感恩，有責任，他明白要與社會和諧相處就必須讓社會從自己的財富中有所獲益。但是，僅此并不足夠，必須做出超越。

　　在記者看來，碧桂園的超越之路，首先是要在房地產開發中更加嚴格地遵循法律法規，在合規性上向業界最高標準看齊，決不在法律邊緣游走；其次是要以基業長青的要求，優化公司治理，從“高盈利的生意”邁向“可持續的、受尊敬的公司”。碧桂園真正的挑戰，不是市場變化，不是國土資源部，不是新聞媒體，而是它自己形成的高度依賴創業家個人的路徑。

　　盡管碧桂園被納入多項重要的市場指數，但是研究發現，碧桂園上市后股價的漲幅遠低于主要可比對手，如萬科、雅居樂和富力。記者認為，這一差異即是碧桂園在公司治理方面的“折價”體現。和競爭者相比，碧桂園對某一個人的依賴最大，而萬科對某一個人的依賴最小。

　　同時，記者也發現，外部政策和環境的風云變化對萬科這類公司的影響總是最小，而碧桂園只是因為一些新聞報道就引致如此大的風波，主要不是“不懂媒體關系”的原因，而說明碧桂園的經營模式本身容易受到政策影響。碧桂園享受地方土地開發收益的這一“利”，亦是其易受政策和地方官員關系影響的一“弊”。

　　包括碧桂園在內，已經有，還將有很多民營房地產企業上市。他們中的不少把融資作為第一目的，或許很快就有新的名字代替楊惠妍的位置；也有房地產上市公司的高管說，上市是從良的過程。以記者之見，上市最值得關注的是IPO中的P(Public)，即公共性的“公”，公眾公司的“公”，公告的“公”。

　　當一家公司上市，當公眾投資一家上市公司，它就不再姓“私”而姓“公”，它的許多行為就不再是私密而要公告。公共投資者希望他們投資的公司是健康的，永續的，透明的，向善的，負責的，對他們誠信的，和社會友好相處的。他們不只關心某個季度年度的每股盈利數字，還關心達至盈利的方式能否持久和可以信賴。這就需要公司更好地理解社會的主流價值方向，把自身的商業價值觀與社會價值觀有機結合；需要公司的治理、團隊建設、文化更符合可持續發展的需要，而不是更符合強人能人的行為邏輯；需要公司不忌諱和回避公共目光的審視，而勇于和公共的視線交流對視。一個成功的公司可以憑借強人之力，但一個偉大的公司不可能維系在個人身上；一門賺錢生意可以來源于某種商業模式，但一個受尊敬的公司，一個基業長青的公司更依賴文化、制度，以及文化制度保證下的創新能力和對環境的高度適應力。

　　而在這些方面，善良而自信的強人楊國強，一直在高速運轉、來不及歇息的碧桂園公司，都還不能給人確定的答案。除非他們愿意挑戰自己，超越已有的成功和行之有效的模式。

　　這是追求和諧社會的年代。企業與社會，需要良性互動，不斷內省，不斷和解。

　　這是科學發展的年代。只有深切地理解新時代的社會性和公共性，才有可能重構中國企業尤其是民營企業與中國社會的關系。正是在這樣的視野里，碧桂園標本有著更寶貴和深長的意義。研究它，理解它，反思它，鞭策它，不是為了毀滅，不是為了辯解，是為了借鑒與創造。

　　這是深刻變革的年代。是通過變革走向偉大，也只有變革才能偉大的時代。

　　這是超越的年代，是面對大地，面向未來，企業和社會共同實現超越的年代。

　　天不負我輩，我輩安負天！？