本報(bào)記者 張曉暉 成都報(bào)道

　　一直對(duì)外界保持低調(diào)的郎酒董事長(zhǎng)、號(hào)稱“白酒首富”的汪俊林，8月23日上午在其成都的辦公室內(nèi)接受了本報(bào)的專訪。

　　再回首

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：外界關(guān)于寶光藥業(yè)和郎酒的改制一直爭(zhēng)議不斷。對(duì)此，您怎么看？

　　汪俊林：寶光藥業(yè)我去的時(shí)候，政府給我108個(gè)人，150萬(wàn)的總資產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司賬面上是兩萬(wàn)塊錢的現(xiàn)金，工資都發(fā)不出來(lái)了，廠房里面長(zhǎng)滿了草，快破產(chǎn)了。

　　政府先給我們40%的股權(quán)，延期付款，我們?cè)偻ㄟ^(guò)年終分紅的形式買過(guò)來(lái)。五年后到1997年，政府稅收收回去接近兩個(gè)億，股權(quán)投資也拿了3000萬(wàn)。

　　原來(lái)職工窮得叮當(dāng)響，到后來(lái)，每個(gè)職工都無(wú)償?shù)玫揭惶追孔樱�老職工因�(yàn)橛泄蓹?quán)，每位職工還拿到了5萬(wàn)元。所以真正了解這個(gè)企業(yè)的人，都知道是一個(gè)多贏的局面。

　　郎酒也是一樣，當(dāng)時(shí)郎酒虧損一億，現(xiàn)在郎酒每年都能上繳稅收，銀行的不良貸款也全部還完。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：偌大的郎酒集團(tuán)為何采用一人所有制？

　　汪俊林：這個(gè)是階段性的問(wèn)題。郎酒目前的股東職工還有兩三百人，集團(tuán)公司目前不允許一人制公司，我們的解決方法是，將持股的這部分職工再組建一家公司，通過(guò)這家公司間接持有郎酒的股份。

　　一人制公司，如果決策做得好，方向正確，這個(gè)公司會(huì)獲得高速的發(fā)展；反過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有其他股東制約，如果決策失誤，這個(gè)公司也會(huì)面臨很嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：在郎酒改制的時(shí)候，您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，把身家性命都押了上去。

　　汪俊林：當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為，郎酒這么好的一個(gè)品牌，怎么會(huì)不賺錢呢？我們接手的時(shí)候，中紀(jì)委、國(guó)資委、財(cái)政部都派專員對(duì)郎酒進(jìn)行了全面審計(jì)。

　　我就給他們算了筆賬，當(dāng)時(shí)郎酒銷售是3個(gè)億，財(cái)務(wù)成本7000萬(wàn)，剩余2.3億，3000職工一年的工資成本，加上社保、醫(yī)保一年就是7000萬(wàn)，還剩1.6億，廣告費(fèi)就是8000萬(wàn)，加上銷售費(fèi)用，就沒(méi)有剩余了。而生產(chǎn)成本、包裝采購(gòu)加上設(shè)備折舊，一年稅收還要上繳8000多萬(wàn)給政府。我對(duì)書記說(shuō)，我們就是往酒瓶里裝水(白酒與水相似)，都還要虧。

　　政府把郎酒賣給我的意思就是說(shuō)，政府相信我汪俊林有本事，能把這家企業(yè)盤活。后來(lái)我們開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行整頓，把品牌縮減到十幾個(gè)，到今年上半年，郎酒的銷售已經(jīng)做到了7個(gè)億，郎酒歷史上最高的年銷售水平也就是5個(gè)多億。

　　郎酒真面目

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：我們查閱了很多資料，都找不到一個(gè)數(shù)據(jù)，從郎酒改制之后，經(jīng)過(guò)四年的高速發(fā)展，到2006年底，郎酒的總資產(chǎn)是多少，凈資產(chǎn)是多少？

　　汪俊林：郎酒改制的時(shí)候，總資產(chǎn)是18個(gè)億，6個(gè)億的凈資產(chǎn)，負(fù)債12個(gè)億，但是最近幾年總資產(chǎn)一直還是在減少，因?yàn)楦闹坪髱啄�，郎酒仍然虧損，加上它的不良資產(chǎn)處置。我們接手郎酒的時(shí)候，外面不知道，其實(shí)我們年虧損是一個(gè)多億，為了保住這個(gè)品牌，對(duì)外宣稱一直是贏利。這幾年下來(lái)，我們凈資產(chǎn)虧了4個(gè)多億。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：郎酒目前銷售額做到13個(gè)億，利潤(rùn)只有3000多萬(wàn)？眾所周知，白酒是一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)。

　　汪俊林：今年的利潤(rùn)估計(jì)只有3000萬(wàn)到5000萬(wàn)之間，我們廣告和資產(chǎn)投入很大，明年我們準(zhǔn)備做到20個(gè)億，提出了一個(gè)“351”工程，就是說(shuō)3年做到30個(gè)億，明年做到20億的銷售額，2009年達(dá)到30億。

　　我們銷售費(fèi)用大概28個(gè)點(diǎn)，其他酒廠銷售費(fèi)用只有15個(gè)點(diǎn)左右。郎酒跟五糧液、茅臺(tái)不一樣，他們是成熟企業(yè)，我們是后面追趕的企業(yè)，我只有加大生產(chǎn)投入，鋪建銷售終端，搶占市場(chǎng)。我們今年在央視的廣告費(fèi)用就要投入一個(gè)億左右。

　　主業(yè)與副業(yè)

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：您當(dāng)年為何要賣掉上市公司寶光藥業(yè)(000593)呢？當(dāng)時(shí)郎酒是第一大股東。

　　汪俊林：我們認(rèn)為做好一個(gè)企業(yè)的話，必須精力高度集中。賣掉000593，短期上看是虧的，當(dāng)時(shí)賣得很便宜。放棄它的目的還是為了把郎酒做大，管理上市公司需要花費(fèi)更多的精力。我們當(dāng)時(shí)的決定是，把所有都放棄掉，一心一意做郎酒。

　　我們想通過(guò)郎酒自身做強(qiáng)做大，到2010年，再把郎酒拿到資本市場(chǎng)去上市，如果發(fā)行兩個(gè)億的話，按照目前30倍的市盈率，每股一塊錢，至少可以拿到30億的資金。

　　這樣，郎酒才能真正進(jìn)入白酒行業(yè)前三名。如果光憑借000593進(jìn)行資本運(yùn)作，可能會(huì)給整個(gè)隊(duì)伍帶來(lái)一種投機(jī)行為。

　　郎酒不上市，我們今年就可以只做市場(chǎng)，不要利潤(rùn)，而上市公司，卻必須保證中小股東的利益，卻不能保證企業(yè)有高速的發(fā)展。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：請(qǐng)談?wù)剬毠饧瘓F(tuán)和郎酒集團(tuán)的地產(chǎn)生意？

　　汪俊林：寶光和郎酒目前持有的地產(chǎn)公司股份都不多了，地產(chǎn)這塊單獨(dú)分離出去，主要是我弟弟汪俊剛在打理。在收購(gòu)郎酒的時(shí)候，我們賣掉了地產(chǎn)公司50%的股權(quán)，以獲取收購(gòu)需要的現(xiàn)金。地產(chǎn)對(duì)整個(gè)家族生意而言，確實(shí)是占據(jù)大頭。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：汪俊剛的地產(chǎn)生意是不是已經(jīng)超過(guò)郎酒？

　　汪俊林：可以這么說(shuō)。地產(chǎn)我們很早就開始涉及了，1997年的時(shí)候就開始做地產(chǎn)了�，F(xiàn)在地產(chǎn)公司一年上繳政府的稅收就是一個(gè)多億。

　　煤這塊我們開始賣掉了，雖然煤這塊利潤(rùn)很好，但是我們自己還是覺(jué)得精力不夠。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：您做事的原則是什么？

　　汪俊林：不論是寶光集團(tuán)、長(zhǎng)工集團(tuán)還是郎酒，我都是把不值錢的東西做到最好，最終政府受益、職工受益、企業(yè)受益，形成一個(gè)多贏的局面，我們不會(huì)去看短期效益。

　　我比較喜歡接受挑戰(zhàn)，別人做不好的事情，我汪俊林能做好，這就是價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)好比一棵小樹，如果它有病蟲害，我有能力通過(guò)精心的治療，再讓它長(zhǎng)大，這樣的企業(yè)我們就會(huì)介入。

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