廣州報道 本報記者 郎朗

　　美的集團近日對集團內部架構進行了一次大調整，新組建了機電裝備集團，“二級集團”的平臺再次強化，而此前事業部權力則部分回收。

　　8月24日，本報記者從美的集團獲悉，這次的架構調整的同時也進行了部分人事調整，其中最重要的就是美的日用家電集團原CEO“上調”美的集團任副總裁，分管生產經營和科技管理部，而原美的生活電器事業部總裁黃健接替其職務，而美芝壓縮機事業部原總經理蔡其武則出任新成立的機電裝備集團CEO。

　　這次架構和人事調整讓美的集團朝“投資控股型”的企業集團又邁進了一步，而且管理層基本完成了新老更替，以方洪波、黃健、蔡其武為代表的少壯派集體登上了最高舞臺。

　　六大二級平臺

　　前段時間在接受國內媒體采訪時美的集團董事局主席何享健曾首次透露了美的集團的“投資控股型集團“改革方向，并強調將強化二級管理平臺，而改變以往事業部制造成的資源重復投入、各自為政的弊端。

　　然而美的集團很多人士都沒想到改革會來得這么快，當2007年制冷年度結束后，美的集團很多員工還處于放大假的日子里，何享健卻悄然完成了這次大變革。

　　記者從美的集團有關人士獲得的最新消息是，在現有的制冷家電集團、日用家電集團基礎上，美的集團又組建了一個新的二級集團，將美芝壓縮機合資公司、電機事業本部、威特機電事業部、采購中心、安得物流公司、客車公司的基礎上成立機電裝備集團。

　　記者了解到，這些公司中的威特機電、客車公司(云南和湖南三湘)、美芝壓縮機合資公司此前都屬于日用家電集團，再加上此前分散的電機事業本部、安得物流和采購中心，美的集團的第三大二級集團應運而生。

　　44歲的蔡其武將掌舵這一新集團，這一集團也是美的集團目前利潤率最高的集團，而40歲的黃健掌握的日用家電集團則是小家電業務的集中管理機構。

　　與此同時，美的集團為加強投資控股型集團的建設，專門設立了投資公司，負責產業投資、

　　美的電器(000527.SZ)則將董事局秘書室與投資者關系管理職能合并，成立股證事務與投資者關系管理部。

　　此外，美的集團還保留了房地產事業本部，并新成立了容桂房產項目公司，與君蘭房產項目公司、海岸房產項目公司、君蘭

　　消息人士告訴記者，接下來隨著房產項目的擴大，美的集團有意將其培育為第四個二級集團，加上投資公司和香港海外市場總部，美的集團的大框架已基本成型。

　　與此同時，美的集團還有意在廣州珠江新城建設新的總部大樓，集團副總裁黃曉明負責該項目的籌建工作，美的走出順德的態勢日益明顯。

　　無獨有偶，前段時間美的的主要競爭對手海爾集團也進行了打造六大業務集團的架構改革，多元化成功的兩大家電集團都擺出了GE的架勢。

　　投資控股型集團

　　美的集團的這次變革醞釀已久，其實從1997年開始，何享健仿效日本企業全面推行充分放權的“事業部制”隨著時間的推移弊端已日益顯現出來。

　　何享健曾在多個場合表示，由于美的集團主體多、環節多，資源過分分散，而重復建設的環節又過多。部分事業部過分強勢，而各個事業部之間溝通困難，割裂嚴重，這中間日用家電集團旗下的眾多事業部矛盾尤其突出。

　　特別是2006年以來美的各事業部都在加快自有專賣店的建設，結果導致美的多種多樣的專賣店如雨后春筍在全國擴張，而且彼此并不共享資源，這中間重復建設非常嚴重，為此今年5月美的集團緊急叫停了全國范圍內的“專賣店熱”。

　　這樣的狀況讓何享健下定決心要整治事業部制，決定培育更強勢的二級平臺來收權，張河川領導的日用家電集團首當其沖，目前已經開始將各事業部重合的銷售、研發、財務等權力收歸二級集團。

　　美的集團副總裁黃曉明在接受記者采訪時表示，事業部制仍然是美的集團的基礎，依然有利于各產業的專業化經營，二級集團的打造是改變過去分兵作戰的狀況，而轉變為集團軍作戰模式。

　　為了協調這些二級集團的資本運作和生產、研發資源的分配，新成立的投資公司就變得非常重要，消息人士告訴記者，投資公司成為何享健心中“投資控股型集團“的最好執行機構。

　　雖然對高盛的定向增發前途未卜，但是何享健近日表示，美的集團接下來不光要講效益、講現金流，更重要的是看企業的市值，進行市值管理。

　　在這理念的帶動下，美的集團希望從一個專注于白色家電及周邊產業的傳統家族企業升級為一個橫跨制造、地產、汽車、金融等多元化投資的控股集團，今年上半年其銷售收入達到410億元，全年680億元銷售收入的目標有望提前超額完成，然而2010年市值和銷售收入“雙1000億元”的目標依然任重道遠。