利用民營自身機(jī)制和因素

　　建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的重要步驟和措施。在這其中，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，而民營企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言，是不可或缺的重要力量。

　　在湖北省大冶市，很多民營企業(yè)因參與到勁牌公司的產(chǎn)業(yè)集群中，實(shí)力得以壯大，公司得到快速發(fā)展：大冶中強(qiáng)包裝公司，主要為勁牌公司配套生產(chǎn)純凈水瓶和桶，在勁牌公司的扶持下，該公司已發(fā)展成為一家年銷售收入400萬元、稅收60余萬元，安置就業(yè)30余人的專業(yè)制瓶公司；勁牌公司飲品系列多采用委托加工的模式，也帶動(dòng)了相關(guān)配套業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如勁牌桔片的加工，勁牌涼茶、米酒的灌裝等業(yè)務(wù)，基本上在周邊省市同業(yè)廠家完成，通過承擔(dān)勁牌公司的加工業(yè)務(wù)，這些企業(yè)維持了企業(yè)的生存，減少了企業(yè)資產(chǎn)的閑置。

　　應(yīng)該說，勁牌公司通過自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有效推動(dòng)了地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　為了帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收，多年來，勁牌公司采用“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式，大力建設(shè)糧食本地種植基地、中藥村種植基地、小曲原酒釀造基地、釀酒酒糟飼料加工等項(xiàng)目的建設(shè)，使超過3000戶農(nóng)民的參與其中增收致富。

　　同時(shí)，勁牌還吸引了眾多外地大企業(yè)在當(dāng)?shù)匕布衣鋺簟Ｄ壳皣鴥?nèi)行業(yè)排名第一的廣東南海華興玻璃制品公司，于2002年在大冶投資興建了大冶華興玻璃公司，為勁牌公司提供酒瓶，至2006年就實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億元，上繳稅收3000余萬元，新增就業(yè)崗位500余個(gè)；山東麗鵬公司于2002年在大冶獨(dú)資興建大冶勁鵬制蓋公司，為勁牌公司提供瓶蓋，至2005年該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入700余萬元，上交稅收120萬元，安置就業(yè)30余人。這些企業(yè)的落地，進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。而在勁牌產(chǎn)業(yè)集群中，這樣的例子還有很多。

　　經(jīng)過不斷的努力，截至2005年，勁牌產(chǎn)業(yè)集群共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額約15億元，實(shí)現(xiàn)利稅4.2億元，從業(yè)人員5000余人，帶動(dòng)農(nóng)戶3000余戶；集群中規(guī)模以上企業(yè)7家，其中銷售額過億元企業(yè)2家，過千萬元企業(yè)5家。到2006年，勁牌公司的工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值雙雙突破10億元大關(guān)，產(chǎn)品銷售收入完成9.07億元，上交稅收完成1.82億元。在勁牌公司的努力下，既發(fā)展了地方經(jīng)濟(jì)，又解決了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，帶動(dòng)了周圍農(nóng)戶走上共同致富的道路。

　　從勁牌公司發(fā)展的實(shí)例中我們不難看出，企業(yè)在主動(dòng)推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化后給企業(yè)自身發(fā)展帶來的效益，同時(shí)我們也能感受到企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，尤其是民營企業(yè)自身的機(jī)制和活躍因素，更能夠?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展帶來更多的活力和動(dòng)力。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的表現(xiàn)在于一榮俱榮，如果失去了企業(yè)的主動(dòng)參與，就形成不了一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)也就喪失了