本報訊 記者 程行歡報道：在廣州開了三家店，并即將迎來四周年店慶的廣州百安居，近日在接受本報記者采訪時表示，如何選址成為百安居在廣州擴張的最大困擾。“如果不是因為選不到合適的地址，廣州的擴張速度早已經和深圳并駕齊驅了。”百安居華南區總經理李向東向記者表示。但這一現象或許會在不久的將來改變，因為百安居已經盯住了“廣州新興地區”。

　　新店地址或選南海

　　四年前，百安居第一家廣州店在天河開出，同年底，在海珠區開出第二家分店。至此，作為四個戰略重點城市之一的廣州(另三個城市為北京、上海、深圳），規模一直停滯不前。“坦率地說，隨后我們一直找不到合適的地點，因此整整停滯了兩年。如果有地方，早就達到了和深圳一樣的規模。不過，在去年終于有了突破。”在兼并了東方家園廣州店后，百安居在原東方家園地址上建的新荔灣店成為百安居在廣州的第三家分店。

　　不過，廣州還只是百安居全國擴張滾滾車輪下的一個分支。“我們已經看到了另外的高速增長區。”李向東透露，百安居準備陸續進駐佛山、順德等地。而廣州一些新興地區的樓盤帶動了消費，“我們還需要和

　　業態格局最終三分天下

　　隨著百安居的高速擴張，也給傳統業態帶來了很大的競爭壓力。不過李向東認為，三分天下是業內公認的最終結局：建材超市模式、傳統零售終端模式、類似美居中心的“百貨”租賃模式。雖然前一陣由于雅迪爾事件的影響，曾有過對建材超市模式的探討與質疑，但李向東表示，“大部分供應商廠家只要有利可圖，還是會選擇超市模式，因為投入和風險比開專賣店要小得多。理論上，供應商只有截款風險，但那也受到合同的制約。至于開專賣店等其他零售方式，要面臨選址、管理、人工、租金成本等諸多不確定因素的困惑。”

　　百安居在廣州已開了三家店，目前正盯緊廣州的新興地區資料圖片

　　（敏華／編制）