惠正一

　　在梳理集團內部資源的同時，大光明開始全國拓展，并以資源布局為先。不到一個月時間，大光明集團一口氣簽訂了七個全國合作項目、一個跨國合作項目

　　成立一周年之際，大光明集團宣布已經完成了對集團戰略規劃的制定，并且制定出了產業整合的基本方案。

　　昨天，大光明集團副總裁葛俊杰向《第一財經日報》透露，從今年開始的三年內，大光明集團計劃投資90億元用于收購兼并以及擴產、研發等。

　　過去的一年中，大光明集團對旗下資產進行了一系列調研活動，并最終敲定了未來的戰略計劃。集團長期目標是到2010年基本形成由核心業務、支撐業務、培育業務三大類組成的業務組合架構。到2015年，進一步優化結構，力爭發展成為國內領先、具有國際

競爭力的食品產業集團；集團業務規模突破1100億元。為此，集團設立了六個核心主業，分別是乳業、糖、酒、休閑健康食品、食品分銷和終端零售。

　　與此同時，大光明集團也開始著手打通集團內部的產業鏈。目前，大光明已經有五個網絡，一是以品牌代理為主的批發分銷網；二是生產商、供應商組成的網，并主要以糖業和乳業為主；三是大光明集團擁有4000家包括大賣場、便利店等組成的終端網；此外，大光明還有一個包括學校、

醫院、航空在內的特殊通路網以及96858的

電子商務平臺。葛俊杰指出，集團把這五張網在華東做強之后，將拓展到全國，隨后向東南亞甚至全球發展。

　　在梳理集團內部資源的同時，大光明開始全國拓展，并以資源布局為先。不到一個月時間，大光明集團一口氣簽訂了七個全國合作項目、一個跨國合作項目。國內合作主要涉及上海以外省區市的生產合作以及食品供銷等。而與印尼三林集團的合作，著眼點是糖源和奶源。大光明集團董事長王宗南多次強調，有資源才有話語權。而在資源拓展的同時，大光明集團也廣泛接觸國際知名企業，以尋找合作的可能，三林便是一例。葛俊杰指出，在如今的環境下，大光明必須堅持開放的心態。

　　葛俊杰指出，無論是內部梳理還是外部資源布局、引進戰略合作者，大光明這一年看似平淡的工作主要是為未來的發展、整合以及收購兼并作儲備。為此，大光明準備了90個億。

　　葛俊杰表示，這筆巨資主要有幾個用途，首先是對現有確定的產業進行擴產，其次在六大核心主業層面進行一系列收購和兼并，隨后在科技研發、品牌建設、通路建設、內部流程再造和信息平臺建設方面投入必要的資金。而資金來源方面，除了集團本身，大光明也將從多種渠道融資，并不排除引進境外資本。對于資本的選擇方面，大光明集團將更側重財務資本。

　　據葛俊杰介紹，在發展戰略確定的基礎上，集團已經制定了相關整合方案，以及圍繞上市公司產業歸類的方案，并已經開始了行動。目前，已經公告的有兩塊內容：光明乳業將旗下可的便利81%的股權轉讓給農工商超市(集團)；海博股份剝離一只鼎、博士蛙及部分非主營的股權投資，置換光明集團的部分物流和出租業務股權。

　　葛俊杰還向記者透露，在接下來的一年中，大光明集團資產運作上的動作將更大。