⊙本報見習(xí)記者 張良

　　借著2006影響中國上市公司評選頒獎暨“2007全球化上市公司發(fā)展高峰論壇”的機(jī)會，記者獨(dú)家專訪了可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁李小筠女士。李小筠告訴記者，中國內(nèi)地龐大的消費(fèi)人群帶動可口可樂在中國內(nèi)地的飛速發(fā)展，公司的銷售業(yè)績每年都在以雙位數(shù)字增長，中國內(nèi)地目前是可口可樂全球的第四大市場，期待中國內(nèi)地能在不久的將來跨越到可口可樂第三大市場。

　　記者：可口可樂江西裝瓶廠最近剛剛正式動工興建，建成后產(chǎn)能怎樣？今后還有哪些建廠計劃？

　　李小筠：算上江西裝瓶廠，

可口可樂目前在中國內(nèi)地有30個裝瓶公司。每個裝瓶公司還設(shè)有1-2個裝瓶基地，這些裝瓶公司形成了很強(qiáng)大的裝瓶系統(tǒng)，為公司的最終產(chǎn)品提供服務(wù)。今后可口可樂會根據(jù)中國內(nèi)地各省份的人均流量在不同的地區(qū)設(shè)立裝瓶公司。

　　記者：可口可樂擬在上海建立新的研發(fā)中心，請問可口可樂在研發(fā)方面每年投入的資金大約是多少？今后的研發(fā)考慮主要集中在哪個領(lǐng)域？

　　李小筠：為加快產(chǎn)品投放市場的速度，可口可樂最近投資了8000萬美元，在上海建研發(fā)中心和可口可樂中國區(qū)總部大樓。該研發(fā)中心是目前可口可樂在全球的六大研發(fā)中心之一，在規(guī)模上比上海現(xiàn)有的研發(fā)中心大5倍。公司每年在研發(fā)上投入巨資，但具體數(shù)字不便透露�？煽诳蓸返漠a(chǎn)品覆蓋面非常廣，包括可樂、雪碧、芬達(dá)、果汁、茶、水等，公司會將在全球其他地區(qū)好的研發(fā)產(chǎn)品引入中國內(nèi)地，同時在產(chǎn)品研發(fā)上也經(jīng)常會有創(chuàng)新，例如雪碧冰薄荷、茶研工坊。

　　記者：可口可樂在拓展非碳酸飲料市場方面有哪些舉措？據(jù)我所知今年早些時候可口可樂曾收購了一些非碳酸飲料公司？

　　李小筠：可口可樂一直都希望“兩條腿走路”，公司不斷開發(fā)不同的飲料，現(xiàn)在在日本、美國飲料市場，可口可樂已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化，中國內(nèi)地市場也一直堅持產(chǎn)品的多元化。關(guān)于并購，的確，可口可樂總部之前曾經(jīng)收購了幾家其他企業(yè)，我們對并購的態(tài)度是只要和公司自身發(fā)展方向相吻合，有合理回報的項目，我們都會考慮。但目前并沒有潛在的對象。

　　記者：早年的上海，百事可樂在市場上占據(jù)了絕對的優(yōu)勢地位，可口可樂是如何改變這種局面的？可口可樂在與百事可樂等公司的競爭中有哪些優(yōu)勢和特色？

　　李小筠：可口可樂的市場策略是看本地市場需求什么就盡可能去滿足消費(fèi)者的需求。公司更看重在整個中國內(nèi)地市場的銷售量和占有率，而非在個別市場的銷售情況。目前可口可樂在中國內(nèi)地市場仍處于領(lǐng)先地位，我們的果粒橙是中國內(nèi)地第二大果汁品牌，在上海、廣州、北京等大都會城市，我們果汁飲料的銷售量在過去四年年均增長在30%-50%之間�？煽诳蓸返膬�(yōu)勢在于首先品牌價值是全球第一位的，可口可樂有很多的品牌，在品牌資源上有很大的優(yōu)勢；其次，可口可樂是全球資源中國利用；再次，公司擁有很強(qiáng)大的裝瓶系統(tǒng)，有35個裝瓶生產(chǎn)基地。

　　記者：可口可樂如何看待中國內(nèi)地市場？下一步有什么發(fā)展計劃？

　　李小筠：可口可樂非常看好中國內(nèi)地市場的潛力，現(xiàn)在在中國內(nèi)地每年人均飲料飲用量為24瓶，而在美國每年人均飲用達(dá)500瓶。目前中國內(nèi)地是可口可樂的第四大市場，我們非常期待中國內(nèi)地能在不久的將來跨越到公司的第三大市場。