本報記者 柳 燕 北京報道

　　長達(dá)12年的虧損使得無錫小天鵝(000418.SZ)的經(jīng)營疲態(tài)盡顯，其與松下電器的合作終于走到盡頭。最近，掌控小天鵝的無錫國聯(lián)作出了“放手”決定：與松下電器洽談小天鵝持有的無錫冷機(jī)和無錫冷壓股份轉(zhuǎn)讓，剝離這部分不良資產(chǎn)。

　　觀察人士稱，一旦雙方達(dá)成協(xié)議，兩家合資公司便會轉(zhuǎn)變成松下獨資的企業(yè)。此時，松下電器就可以“隨心所欲”地進(jìn)行戰(zhàn)略布局了。

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓“價格不會太高”

　　7月30日，無錫小天鵝股份有限公司開始停牌，并發(fā)布公告表明原因：公司正與松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社洽談關(guān)于公司持有的無錫松下冷機(jī)壓縮機(jī)有限公司和無錫松下冷機(jī)有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。

　　據(jù)了解，這兩家公司成立于1995年，是無錫小天鵝股份、小天鵝集團(tuán)與日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、松下電器(中國)有限公司共同建立的，主要生產(chǎn)

　　小天鵝證券部的相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《華夏時報》采訪時強(qiáng)調(diào)，“此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓提供的是一個轉(zhuǎn)讓平臺”，當(dāng)記者向其確認(rèn)“是轉(zhuǎn)讓給松下電器還是其他企業(yè)”時，該負(fù)責(zé)人拒絕正面回答。

　　而據(jù)知情人士透露，“股權(quán)購買對象應(yīng)該是松下電器，因為與松下電器的談判工作正在緊張進(jìn)行”。另外，該人士還透露，雖然目前還沒有明確的轉(zhuǎn)讓價格，但是價格不會太高。

　　為了確認(rèn)這一說法，記者致電松下電器(中國)有限公司，其經(jīng)營企劃部公共關(guān)系科負(fù)責(zé)人以“目前公司還沒有具體決定”為由，拒絕透露相關(guān)信息。

　　實際上，小天鵝公司對于這部分業(yè)務(wù)的處理早就在意料之中，早在3月份公司董事會通過的《關(guān)于對公司主業(yè)進(jìn)行整合的原則方案》中便表明，一系列盈利狀況不佳、與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的資產(chǎn)都會相繼被清理。

　　“經(jīng)營虧損”說法遭質(zhì)疑

　　根據(jù)小天鵝公告，其與松下電器合作的無錫冷機(jī)和無錫冷壓一直處于虧損狀態(tài)。

　　今年3月份，小天鵝集團(tuán)董事長王錫林也曾公開表示：“如今，無錫冷機(jī)資產(chǎn)殆盡，無錫冷壓早在2005年就已資不抵債。”

　　對此，有業(yè)內(nèi)專家提出了不同看法。

　　“從歷年小天鵝與松下的經(jīng)營情況來看，這并不是真正意義上的經(jīng)營虧損。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴《華夏時報》，在產(chǎn)銷迅速增長的同時卻出現(xiàn)虧損，這種情況比較奇怪。如果這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功，這兩個企業(yè)完全由松下經(jīng)營，很快便會有起色，扭轉(zhuǎn)這種局面。

　　有數(shù)據(jù)顯示，合資企業(yè)冰箱的產(chǎn)量和銷量從1998年的17.4萬臺和16.8萬臺增加到了2007年的41.7萬臺和41.6萬臺，銷售額也從4.31億元增加到7.76億元；壓縮機(jī)的產(chǎn)量和銷量則從1999年的83.1萬臺和80.9萬臺增加到2006年的283.8萬臺和290.5萬臺，銷售額從2.16億元增加到了6.02億元。

　　對此，小天鵝集團(tuán)總裁李石生曾對媒體解釋稱：“高額技術(shù)轉(zhuǎn)讓費大大增加了經(jīng)營成本，是合資公司產(chǎn)生虧損的重要原因之一。”

　　據(jù)了解，按照當(dāng)初小天鵝與松下電器的協(xié)議規(guī)定，無錫冷機(jī)和無錫冷壓同意向松下支付技術(shù)提成費，這部分提成費12年來高達(dá)3億元。

　　此外，還有小天鵝人士認(rèn)為，小天鵝虧損原因還在于松下通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、

　　為了得到比較全面的信息，記者致電小天鵝集團(tuán)董事會秘書胡學(xué)峰，胡表示，“那是以前的事情了，不記得了”，小天鵝集團(tuán)副總裁柴新建亦對此閉口不談。

　　日系合資企業(yè)獨資難免

　　有業(yè)內(nèi)人士披露，松下獨資是“蓄謀已久”。早在今年3月，松下(中國)顧問張仲文曾明確表示，跨國公司經(jīng)營發(fā)展到一定階段，會有獨資的傾向，“獨資不是一件壞事，它能提高效率”。

　　“從家電領(lǐng)域的發(fā)展來看，獨資是一種趨勢。”家電觀察家劉步塵告訴記者，由于諸多方面的原因，尤其是不同的行事風(fēng)格，中日合資的企業(yè)在中國的發(fā)展一直不太順利。

　　這樣的例證確實并不罕見。早在2004年，TCL集團(tuán)與東芝在廣東南海合作，雙方將冰箱和洗衣機(jī)進(jìn)行資產(chǎn)整合，共同投資5000萬美元組建制造公司和銷售公司。但是，公司的經(jīng)營并不順利，如今*ST TCL也減持了與東芝在海南的合資公司的持股比例，冰箱、洗衣機(jī)等白色家電業(yè)務(wù)不再是其核心業(yè)務(wù)。

　　而萬寶集團(tuán)在與日本松下的合資過程中，為了走向市場，甚至放棄了自己的“萬寶”品牌，將原松下萬寶(廣州)空調(diào)器有限公司更名為廣州松下空調(diào)器有限公司。

　　不過，就此次小天鵝與松下電器的“分手”，劉步塵認(rèn)為未必是一件壞事，“小天鵝可以回歸主業(yè)，專心從事洗衣機(jī)事業(yè)，發(fā)揮其第一領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢，而松下也可以由此變成獨資企業(yè)，完全按照自己的意愿進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略布局”。