劉春泉

　　范易謀升官了，達能集團提拔他和吳軾為聯席首席運營官，2008年元旦生效。

　　《第一財經日報》昨天C3版的文章第一句話是：“目前正處在與娃哈哈集團糾紛核心的達能亞太區總裁、集團執行副總裁……”從這句話看上去，達能集團對處于風暴中心的范易謀的任命多少有點費解，捅了這么個大婁子，居然還升官了！這跨國公司要說真正做到賞罰分明，看起來多少也有點難啊。

　　但是，筆者以為，此項任命可能蘊含更為深刻的戰略考慮和安排，極有可能是達能下一步戰略安排的前奏。如果不出所料的話，先將范易謀提拔為高官，再順理成章調回總部工作，這邊再在有關部門的協調下，達成與娃哈哈集團的和解。理由如下：

　　第一，達能集團非常重視亞太區特別是中國業務，這一塊業務對達能集團的貢獻也很大，如果處理不當會導致重大戰略失誤。

　　第二，目前中國輿論對于娃哈哈與達能的爭議的態度，對達能極為不利，這一點從網民一邊倒的強烈譴責可見一斑。達能可以不怕娃哈哈，不怕政府，可是它無法回避這一事件帶給達能集團在中國消費者心目中的負面印象。

　　第三，在糾紛中，宗慶后雖然態度強硬，但如果讀者留心，就會發現，宗老板每次指責的都是范易謀，基本上不針對或者很少針對達能。生意人畢竟是生意人，孰輕孰重都是分得清的。仔細看宗慶后的每次演講，其實都為和解留有后路。達能方面更是一直都沒有宣布關閉和談的大門。現在雙方都需要一個能彼此勉強接受的方案。

　　第四，中國人要面子，法國人也要面子。范易謀不走此事難以收場，如果因為這個事情直接走也不合適，所以，提拔他“進京為官”不失為上策。目前這種劍拔弩張的局面不會持久，因為雙方都是做生意的，賺錢是第一位的，訴訟和公關是為生意服務的。(廣盛律師事務所上海分所律師 劉春泉)