武漢報道　本報記者　聶春林　實(shí)習(xí)記者　王傳曉

　　國內(nèi)鋼鐵業(yè)并購戰(zhàn)車再次啟動。

　　8月1日下午5時15分，春城昆明，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司與昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司正式簽署協(xié)議，武鋼集團(tuán)將相對控股云南最大鋼鐵公司昆鋼集團(tuán)。

　　這意味著武鋼的“中西南”戰(zhàn)略正式實(shí)施，并將其年產(chǎn)能一躍提升到2500萬噸。此外，武鋼還將獲得昆鋼在東南亞的礦石資源，一舉打開通往東南亞市場的通道。

　　入主昆鋼

　　據(jù)武鋼內(nèi)部人士透露，武鋼將采取增資入股的方式，獲得昆鋼48%的股份，就此成為昆鋼第一大股東,而目前全資擁有昆鋼集團(tuán)的云南省國資委則退居二股東。

　　此外，本次并購還將有少量股份出售給另一家投資公司。有分析人士認(rèn)為，這是為昆鋼集團(tuán)整體上市做準(zhǔn)備。2005年，昆鋼集團(tuán)曾成立股份公司計劃在香港H股上市，但最終未能成行。

　　公開資料顯示，昆鋼集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)　245億元，凈資產(chǎn)80億元。2005年銷售收入名列

中國企業(yè)500強(qiáng)第218位，現(xiàn)具備年產(chǎn)550萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。其主營業(yè)務(wù)包括鋼鐵冶金、礦業(yè)開發(fā)、機(jī)械制造、建筑安裝、

房地產(chǎn)開發(fā)、水泥建材、物流運(yùn)輸?shù)取Ｖ饕�產(chǎn)品以中低端為主，包括高速線材、鋼筋等建筑鋼材，以及熱軋中薄板產(chǎn)品。

　　在此之前，憑借輻射東南亞的地理優(yōu)勢，以及手中握有的礦山資源，昆鋼曾成為國內(nèi)外鋼鐵巨頭爭奪的對象。寶鋼、攀鋼都曾傳出過并購昆鋼的聲音。在昆鋼爭奪戰(zhàn)中，也曾經(jīng)閃現(xiàn)過全球鋼鐵老大米塔爾的身影。

　　2005年，昆鋼高層曾公開表示，“我們正與米塔爾就成立合資公司一事洽談。在未來的新公司里雙方將各占50%的股份，我們很希望這件事能成。”

　　然而，隨著國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策對外資并購審查趨嚴(yán)，米塔爾直接入主就此止步。之后，米塔爾欲借其旗下的中國鋼鐵企業(yè)華菱管線之手，來整合昆鋼，亦未成行。

　　知情人士透露，之所以武鋼在激烈的爭奪中最終勝出，主要是其對昆鋼的戰(zhàn)略布局深得云南方面高層的認(rèn)同。

　　武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳將新昆鋼定義為“武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)”。鄧表示，此次戰(zhàn)略重組，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，逐步在“發(fā)展規(guī)劃協(xié)同、產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同、市場營銷協(xié)同、資源開發(fā)協(xié)同”等方面盡快產(chǎn)生綜合效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　根據(jù)武鋼的整體計劃，新昆鋼將通過技術(shù)改造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由現(xiàn)在的7大類擴(kuò)展到14大類，高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品占鋼材總量的比例達(dá)到60%以上。

　　“鋼鐵新政”實(shí)施后，國家對鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)重組的支持力度加大。對于本次并購，參加重組儀式的國資委相關(guān)人士表示，武鋼的中西南戰(zhàn)略對于增強(qiáng)我國鋼鐵企業(yè)國際競爭力具有重要意義，“也希望此次的戰(zhàn)略重組成為央企和地方企業(yè)聯(lián)合重組的典范。”

　　屯兵“中西南”

　　“這是武鋼‘中西南’戰(zhàn)略的又一步棋。”武鋼內(nèi)部人士向記者表示。

　　2006年8月，在國資委召開的一次內(nèi)部會議上，武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳表示，武鋼未來將形成中部、西部和南部三個區(qū)域聯(lián)合的市場格局。

　　由此，武鋼“中西南戰(zhàn)略”正式浮出水面。

　　上述武鋼人士分析，在鋼鐵企業(yè)的區(qū)位版圖上，武鋼在中西南地區(qū)首屈一指。“這一區(qū)域沒有很大的鋼廠，留給武鋼的整合空間比較大。”

　　數(shù)據(jù)顯示，2006年武鋼年產(chǎn)鋼材1376萬噸，在國內(nèi)排名第五。作為中西南地區(qū)的“行業(yè)老大”，武鋼整合中西南地區(qū)的鋼企，一直手筆不斷。

　　2005年1月，武鋼以接受無償劃撥的方式，收購鄂鋼51%的股權(quán)。

　　同年12月，武鋼65億元收編廣西柳鋼，與柳鋼集團(tuán)共同出資127億元，組建武鋼柳鋼(集團(tuán))聯(lián)合有限責(zé)任公司，其中武鋼控股51%股份。目前新成立的柳鋼公司已向國家申報建設(shè)“防城港千萬噸級鋼鐵基地項目”，從而一舉將武鋼的遠(yuǎn)期產(chǎn)能指向了3000萬噸。

　　然而，讓武鋼始料未及的是，其在廣西防城港擬建設(shè)的1000萬噸鋼鐵項目，由于與寶鋼在湛江擬建的1000萬噸項目在戰(zhàn)略布局上有沖突，遲遲未能得到國家發(fā)改委批準(zhǔn)。這一項目存在的諸多不確定性，使武鋼迅速擴(kuò)大產(chǎn)能的計劃受挫。

　　在此背景下，揮動資本之手，并購中小鋼企，成了武鋼的必然選擇。

　　武鋼首先將并購的對象鎖定為重慶鋼鐵集團(tuán)。據(jù)悉，兩家企業(yè)曾進(jìn)行過密談，由于當(dāng)?shù)卣�府不愿放手而擱淺。此后，西南地區(qū)的另一鋼鐵巨人攀鋼，成了武鋼覬覦的目標(biāo)。目前執(zhí)掌攀鋼集團(tuán)的樊政煒，就是從武鋼黨委副書記的任上調(diào)走，這也為外界對二者的合作留下想象空間。但是，由于攀鋼在資源和產(chǎn)品等方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢，其更傾向于走獨(dú)立發(fā)展之路，因此武鋼的整合計劃亦未能得手。

　　兩年之后，武鋼在中西南地區(qū)終于如愿以償，成功戰(zhàn)略重組昆鋼。

　　武鋼情定中西南，除了地緣因素，中西南地區(qū)豐富的鐵礦石資源，對武鋼有著很大的吸引力。

　　以武鋼年產(chǎn)2000萬噸鋼的生產(chǎn)能力計算，每年約需消耗1.28億噸鐵礦石，因此，近年來武鋼一直在積極尋求機(jī)會介入上游礦產(chǎn)領(lǐng)域。

　　2006年，武鋼與首鋼爭食鄂西鐵礦，2007年又與寶鋼、鞍鋼、首鋼四大鋼廠巨頭聯(lián)合出資，組建北京鋼企聯(lián)礦產(chǎn)資源投資有限責(zé)任公司，全球?qū)ふ业V山資源。在這一聯(lián)合公司中，武鋼出資2500萬元，持股50%。

　　國信證券鋼鐵行業(yè)首席研究員鄭東認(rèn)為，借昆鋼進(jìn)入鐵礦石資源豐富的東南亞地區(qū)，也是武鋼的戰(zhàn)略目的。

　　2007年4月，昆鋼與越南鋼鐵廠和越南Lao Cai礦業(yè)公司簽署合作協(xié)議，共同組建合資公司。昆鋼將每年從合資公司獲得100萬噸鐵礦石供應(yīng)。該合資公司位于越南北部Lao Cai省，距離昆鋼僅300公里。

　　沖刺3000萬噸

　　國內(nèi)幾大鋼鐵巨頭競相并購背后，是為了沖刺3000萬噸產(chǎn)能。

　　2005年7月，我國首部＜鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策＞發(fā)布，首次提出，到2010年將形成兩個3000萬噸級，若干個千萬噸級的具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團(tuán)。

　　這意味著，做不到3000萬噸，將淪為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的第二梯隊。與此同時，該政策還規(guī)定，外商投資我國鋼鐵行業(yè)，原則上不允許外商控股，這為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)高舉并購大旗創(chuàng)造了條件。

　　正是在3000萬噸鋼鐵航母夢想的刺激下，寶鋼、鞍鋼、武鋼、唐鋼、濟(jì)鋼，紛紛在并購上施展翻云覆雨之手。

　　2005年，鞍鋼與本鋼、首鋼與唐鋼相繼合并。2007年初，上海寶鋼集團(tuán)正式注資30億元重組新疆八一鋼鐵集團(tuán)，成為我國第一家年產(chǎn)超過3000萬噸的特大型鋼鐵集團(tuán)。　

　　天相投資研究員聶秀欣在投資報告中分析，未來國內(nèi)將形成幾大企業(yè)集團(tuán)并存的競爭格局：華東華南以寶鋼為核心，中南西南以武鋼為龍頭，東北以鞍本集團(tuán)為首，華北以首鋼和唐鋼為主，山東半島由山東鋼鐵集團(tuán)控制。