財務高管楊建榮接任TCL電腦總經(jīng)理

　　孫燕飚 王如晨

　　為TCL電腦業(yè)務打拼9年的楊偉強最終選擇了離開。

　　昨日，TCL集團(000100.SZ)正式對外宣布，TCL電腦科技深圳公司(下稱“TCL電腦”)原總經(jīng)理楊偉強因個人原因，辭去公司總經(jīng)理一職，但楊偉強還將繼續(xù)擔任TCL集團副總裁職務。“這是很正常的人事變動，新的電腦團隊將按照TCL集團既定戰(zhàn)略繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。”昨天，TCL集團董事長李東生對《第一財經(jīng)日報》表示。

　　同時，TCL集團委派集團高級副總裁趙忠堯兼任TCL電腦董事長，并任命原集團財務管理中心財務管理部部長楊建榮接任總經(jīng)理一職。TCL集團強調(diào)，這個是正常人事調(diào)整，不會影響TCL電腦公司的業(yè)務運營。

　　李東生告訴本報，TCL集團不會放棄電腦業(yè)務。“我不再直接過問它，新團隊由趙總負責，未來決策會更加有效率。”

　　艱難離職

　　“楊建榮也是TCL電腦的老員工，非常熟悉電腦業(yè)務。”TCL電腦中央市場部負責人表示，楊建榮在TCL電腦待了9年，之前曾任TCL電腦財務總監(jiān)，去年底才調(diào)去集團的。

　　7月初，楊偉強還先后接受兩三家媒體采訪，聲稱正在尋找合適的戰(zhàn)略投資者，并表示“用10年再造一個聯(lián)想”。

　　但時隔不到10天，楊偉強卻選擇離開。記者多次撥打楊偉強的手機，均無人接聽。據(jù)傳，楊偉強昨日已開始“出國休假”，由于TCL電腦目前處于暑促期間，楊偉強最近會對辭職事件保持緘默。

　　李東生前日在接受本報采訪時表示，TCL電腦引進戰(zhàn)略投資者的行動已經(jīng)暫時中止，很快就會有相關公告。

　　楊偉強的一位朋友告訴記者，楊偉強是李東生的愛將之一，早在上世紀90年代中期他在TCL電器銷售公司鄭州分公司任副總經(jīng)理、堅定實踐“有計劃的市場推廣戰(zhàn)略”時就受到李東生的關注，很快就被調(diào)到惠州總部擔任電器銷售公司市場部經(jīng)理，后升至副總經(jīng)理。當TCL準備進入PC業(yè)務時，李東生挑選了楊偉強擔當重任。

　　“楊偉強最早想離開TCL是一年多前，他感到筆記本市場是TCL電腦飛躍的一次機會。要是以前，集團是可能給他強大資金支持的，但是由于海外并購的挫折，集團的財力非常緊張，難以支援他把筆記本市場做大。機會是有的，但是可能要兩三年持續(xù)投入，把規(guī)模做大以后才有可能。”

　　“楊偉強終于離開了，但他的內(nèi)心肯定很痛苦。他和李東生的感情非同一般。”上述楊偉強的朋友告訴記者。

　　資金難局

　　2005年底，時任TCL電腦公司總經(jīng)理楊偉強最終決定自己來操刀筆記本業(yè)務，并從業(yè)界挖來一支強有力的團隊。2006年上半年，從聘請“超女”張靚穎做代言人開始，TCL電腦對

筆記本電腦市場發(fā)動大規(guī)模攻勢，與宏碁一起并稱為國內(nèi)筆記本的兩匹“黑馬”。

　　但資金短缺的隱患也隨之出現(xiàn)。據(jù)從TCL離職的人員介紹，2006年初，時任TCL集團市場運營的副總裁袁信成曾批給TCL電腦3000萬元市場推廣費用，而在TCL電腦2006年市場推廣預算中已經(jīng)將這筆費用計入。

　　然而，天有不測風云。袁信成在6月初離職，因為TCL集團正面臨巨額虧損，集團方面不愿意兌現(xiàn)這3000萬元的費用，導致TCL電腦所有市場活動突然中止。當時也正是暑促的黃金銷售季節(jié)，錯失了TCL電腦業(yè)務再攀高峰的最佳時機。

　　隨后，市場總監(jiān)毛駿飆、副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總經(jīng)理韋斌、PC業(yè)務群組運營中心總經(jīng)理周春平等一批中高層相繼離職，讓TCL電腦業(yè)務一路下滑。2006年TCL電腦業(yè)務最終虧損超過5000萬元。

　　原本憋足勁在筆記本業(yè)務上奮力一搏的楊偉強，首次遭到重創(chuàng)，不過，楊偉強并沒有放棄。

　　2007年初，楊偉強在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時，還在替離職的中高層惋惜，認為TCL電腦還會再攀新高。不過，隨后一連串事情反映出，TCL集團所有精力都放在了減虧上，無力再為電腦業(yè)務提供更多資源。

　　7月6日，TCL股東大會通過一項增發(fā)方案，即向不超過10家機構非公開發(fā)行總額

股票，融資不超過22.9637億元，其中原定1.5億元投資是給TCL電腦業(yè)務的，但又被取消。盡管楊偉強對媒體表示，這是他主動提出的，但TCL電腦的資金出路也成問題。

　　戰(zhàn)略調(diào)整

　　此次調(diào)整的目的，外人很難說清楚。

　　前日，李東生在接受記者采訪時也明確指出，公司的確想在電腦業(yè)務上注資，發(fā)展筆記本業(yè)務，但究竟是大力進行規(guī)模擴張還是以保證效益為前提，經(jīng)過實踐和研討，公司目前的策略是，要以穩(wěn)定的收益取代規(guī)模的追求。

　　其實李東生這一番說詞并不僅僅是針對電腦業(yè)務的感受，對手機業(yè)務的要求也同樣如此：講究現(xiàn)有效益，不求規(guī)模。

　　來自TCL通訊的內(nèi)部消息顯示，其中國的業(yè)務中心正在作微妙調(diào)整。其中北京分公司和天津分公司、濟南分公司和鄭州分公司、成都分公司和昆明分公司已經(jīng)合并，為此，部分各地分公司總經(jīng)理已經(jīng)在近期離職。

　　TCL通訊中國業(yè)務中心負責人表示，業(yè)績說明一切，公司采取的是末位淘汰法。TCL通訊一地方分公司高層透露，現(xiàn)在TCL通訊追求的是效益，而不是規(guī)模。為此，年初擬定的“決戰(zhàn)中國區(qū)”的400萬臺目標，因為上半年國內(nèi)業(yè)績不佳，也下調(diào)到300萬臺。

　　“最重要的是公司健康發(fā)展。”該分公司高層說。TCL集團品牌部的相關負責人默認了這一說法，至于TCL通訊國內(nèi)業(yè)務只有100萬臺的說法，該負責人表示，必須以中期財報公告結果為準。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，從電腦和手機兩塊業(yè)務的現(xiàn)狀可以看出，目前TCL集團的重心仍是減虧，而不是發(fā)展。盡管電腦和手機業(yè)務也是TCL集團未來發(fā)展重中之重，但眼下迫在眉睫的還是彩電歐洲業(yè)務的扭虧。

　　李東生24日在接受本報采訪時表示，TCL電腦如果想盈利，至少要2到3年，而且至少要達到80億元的規(guī)模銷售額才能實現(xiàn)。

　　最后他表示，目前集團的戰(zhàn)略是“以穩(wěn)定的收益取代規(guī)模化的擴張”。