樂琰

　　孫堅表示，在擴張的門店中，期望80%是依靠自然增長，20%依靠兼并收購獲得，且目前如家的后臺技術足可以支持800～1000家規模酒店的運作

　　已是本土經濟型酒店巨頭的如家酒店，在其昨日的五周年回顧會議上提出，3～4年內將酒店數量擴張至1000家。

　　如家CEO孫堅表示，看好未來2年內的酒店業整合機會，將借力整合收編擴容，目前如家還在與此前掛牌出售麾下酒店資產板塊的中國郵政方面接觸，但還沒有談定。

　　千店目標

　　從2002年至今，如家的簽約酒店已經達到242家，近3萬間客房規模，網點遍及全國67個主要商務城市，其中開業酒店171家，是目前中國開業酒店數量最多的經濟型酒店。

　　“我們預計未來的18～24個月中，

中國經濟型酒店業將迎來整合潮，這對我們來說是一個很好的機會，我們希望在未來3～4年內，將酒店數量擴張到1000家。”孫堅昨天雄心勃勃地表示，未來如家的愿景是，“成為大眾住宿業的卓越領導者”，而且也不排除假如有機會，可以考慮到境外開店。

　　整合收購

　　據統計數據，目前僅上海地區就有4000家社會旅館，其中大多分散無品牌。這些都可能是品牌酒店企業未來的整合對象。

　　孫堅表示，在擴張的門店中，期望80%是依靠自然增長，20%依靠兼并收購獲得，且目前如家的后臺技術足可以支持800～1000家規模酒店的運作。對于并購、資本運作方面，如家CFO吳亦泓表示，如家堅持以盈利為導向的金融資本運作原則。

　　“有些企業看起來營收數字很高，但實際上并不盈利，而如家追求的是實際的盈利。我們目前對一家新店的要求是，3～6個月內達到成熟期，成熟期后入住率基本要保持在90%以上，且6個月后單店要實現盈利。”吳亦泓說。

　　目前，如家的酒店大多采用租賃方式獲得，孫堅表示，今后會考慮購買物業，但要視市場機會而定。“現在很多央企都要剝離部分非主營業務資產，這對我們來說就是一個機會，我們和此前要出售麾下酒店板塊的中國

郵政也有接觸，但現在還沒有確定。”孫堅強調，未來購買物業并沒有從地產角度考慮，也不會將地產作為如家的盈利點。

　　至于資金支持，吳亦泓表示，目前如家的凈資產收益率(不包括管理)超過20%，基本沒有負債，經過幾輪融資后的如家在資金運作方面沒有問題。

　　而談及最近剛剛出爐的智能自助經濟型酒店——麗星郵輪麾下“我的客棧”，孫堅表示，有新業態出現是好事，表明酒店市場又進一步細分化。

　　“麗星郵輪打造的產業鏈必須要達到一定規模才能盈利，目前其還沒有達到規模程度，我認為，麗星郵輪是在做一個新型酒店產品，他們是否可以極速擴張并盈利，現在還不知道，而如家的酒店產品很簡單，我們沒有做太多新花樣，但我們的核心能力在于有強大的后臺系統支持我們大規模布點。”孫堅認為，可能商務人士會更喜愛如家一類的傳統經濟型酒店，部分年輕背包族會青睞“我的客棧”，所以青年旅舍會是未來和“我的客棧”直面競爭的對手。