據中華全國總工會統計，截至2006年年底，在華外企工會會員人數為1179萬人，已組建工會的外企數量為96500家。預計今年中國外資、私營企業的工會會員人數將達到1960萬以上——外企工會創建獲突破性發展

　　萬曉娟 周新宇

　　總部和屬下門店都建工會

　　全國總工會基層建設部的王英處長說，全總為了在基層工會建設中更好地實踐屬地管理的原則，與外資企業的總部積極展開談判和協商，促進外企分店工會的成立。“不僅要求總部有工會，屬下的門店也應設立工會組織因為真正需要維護權益的職工其實都在門店里頭工作。”王英說。

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　　只有爭取大多數職工成為工會會員，才能使工會真正發揮作用。“我們改變了當初單純依靠行政命令推動工會建立的工作方式，轉為職工內部自愿組織起來建立工會。來自內部的力量是不可阻擋的。”全總基層建設部部長郭穩才說。

　　另外，基層工會的選舉也更加規范。根據《工會法》和《企業工會工作條例》，企業主要負責人的近親屬不得作為本企業基層工會委員會成員的人選；企業人力資源部門領導人不能成為工會委員候選人。這樣，選舉出來的工會就夯實了基礎，也能夠真正代表職工的利益。

　　實現企業與職工的雙贏

　　在外企建立工會的過程中，越來越多的外企對建立工會變得踴躍積極起來，因為事實說服他們，建立工會其實是雙贏之舉。正如郭穩才所說：“工會的建立是為了促進企業發展，維護職工權利。”

　　2006年7月29日，全球最大連鎖零售商沃爾瑪在中國的首個工會組織——沃爾瑪深國投百貨有限公司晉江店工會成立。之前沃爾瑪在美國本土向來抵制工會組織的建立，曾經被戲稱為抵制組建工會的釘子戶。但是僅僅一年不到的時間，沃爾瑪就開始嘗到工會帶來的甜頭。統計顯示，沃爾瑪福建晉江店建工會后，企業收入大幅增長，2007年上半年營業額比2006年同期增長15%，稅款增長42%。

　　沃爾瑪中國總部公共關系總監董玉國說，沃爾瑪總部意識到“中國工會與美國工會不可同日而語”，中國工會強調的是經濟發展、秩序和諧，無意與公司對立。既然工會的建立使勞資溝通更加順暢，員工熱情大了，干勁足了，營業額也長了，又何樂而不為呢？

　　“我們組織起來維權，不是為與企業對立，而是為了讓員工能夠隨著企業的發展不斷享受發展帶來的成果。”南京市一工會指導員說。

　　對包括外商投資企業在內的所有非公有制企業，中華全國總工會一直奉行“維護職工合法權益，共謀企業健康發展”的工作指導思想。企業依法經營，工會依法維權，完全可以在法律的軌道上求得統一、實現平衡，建立起勞資兩利的關系。

　　維權作用越來越明顯

　　外企工會的隊伍越來越壯大，作用也越來越明顯。

　　說起工會的維權事例，郭穩才印象最深的是蘇州索尼凱美高電子有限公司的工會。該工會與公司協商，每年為全體職工增加一次工資；工會堅持每月25日左右與董事會互通情況，反映職工的意見和呼聲；懷孕滿7個月的一線女工享受1年的休假，休假期間公司發給70%的工資；慰問特困職工等等。工會每半年還向會員代表大會報告一次工會經費收支情況，并張榜公布。

　　隨著外企對工會的認識逐步到位，全總指導基層督促建立工會也更加具體化，同時在《工會法》的有力保障下，外企工會遍地開花已經并非難事。“按照目前發展的趨勢，今年定下的指標肯定能完成，目前大部分外企工會都做得很好，今后將會做得更好。”郭穩才對外企工會發展充滿信心。