“我們目前在中國已經建立起100萬個銷售終端，年產銷量達到10億標箱，我們的目標是3－5年內在中國建立起300萬個終端銷售點，讓可口可樂無處不在。”7月23日，在結束可口可樂進入中國80周年慶典之后，可口可樂太平洋集團副總裁包逸秋透露了雄心勃勃的以“深度陳列”為核心的終端營銷計劃。

　　當天，可口可樂公司在上海東方明珠電視塔下以身穿可口可樂紅色T恤、手持瓶裝可口可樂的百名消費者組成一幅中國地圖的方式，慶祝可口可樂從1927年開始進入中國至今的80年里取得的輝煌業績，并表達對中國市場的信心。已經在中國總投資超過12億美元的可口可樂在中國大地上建立起30家裝瓶公司和36家工廠，其中第36家工廠7月18日剛在江西動工，一座投資額達8000萬美元的全球創新技術中心和中國總部大樓也于上周在上海奠基，預計2008年完工。“我們對中國市場的投入和對銷售領域的拓展將進一步提速。”擔任過5年可口可樂（中國）有限公司總裁的包逸秋表示。

　　包逸秋透露，

可口可樂拓展市場將以“深度陳列”為重點，具體地說就是要重點發展有冷飲設備的渠道，以可口可樂制訂的詳細陳列規則進行終端展示，讓消費者能夠近距離地感受到可口可樂的魅力，同時，銷售代表將與終端進行更緊密的接觸與溝通，達到可口可樂形象的提升與銷售量的增加。在實施手段上，除繼續強化與沃爾瑪、家樂福等全球性零售終端，

麥當勞等全球性快速食品終端的合作以外，可口可樂下一步還要加強中國本土的連鎖渠道，包括地方連鎖渠道的拓展，并重點開拓酒店和航空市場。“我希望在國內高檔酒店的餐飲渠道和小酒吧里能供應可口可樂，飛機上不僅提供大包裝的碳酸飲料，而且能銷售小包裝、冰凍的產品，包括果汁飲料，如2004年上市的美汁源果粒橙等。雖然這兩個渠道對銷售量貢獻不大，但能給消費者以很好的體驗。”包逸秋說，“目前可口可樂每天有100萬個銷售終端直接面對消費者，在3－5年內，這樣的終端將擴大到300萬個”。

　　剛剛履新90天的可口可樂（中國）有限公司總裁戴嘉舜表示，中國目前已超過日本成為可口可樂僅次于美國、

墨西哥和巴西的全球第四大市場。在過去的5年中，可口可樂在中國的市場增長率平均達到16%－17%。“擴大營銷網絡將是可口可樂的工作重心之一。”戴嘉舜表示。 吳厚斌