侯利紅 楊正蓮

　　1996年，王文彪開始謀劃他的化工基地。但他面臨的一個難題是，如果不在沙漠中修出一條直通公路，公司與外界通行就必須繞道330公里。而要修建并保住這條路，他就必須做好綠化。為此，他修建了第一條穿沙公路，長65公里，并在公路沿岸種植了綠化帶

　　在王文彪看來，戰略可決定一個企業能走多遠，走多快，走多好。同樣，戰略眼光也決定一個人的際遇和成就。

　　王文彪是中國億利資源集團(下稱“億利資源”)董事局主席。自1995年組建億利資源以來，他用了10年時間，構建了一個以沙漠為載體的生態循環經濟產業基地，以及一個以能源化工為主導產業的循環經濟產業基地。

　　曾是中學老師的王文彪，目前正在為這樣一個目標努力——用500億元，打造一個高科技、封閉循環的中國西部能源重化工基地。

　　18日，在

　　4年，140億元

　　作為中國第二大煤城，內蒙古鄂爾多斯有著極為豐富的煤炭資源。在全球能源資源日趨緊張、煤炭價格一路攀升之際，愛琢磨的王文彪“惦記”上了自己家門口的煤炭資源。

　　2002年，王文彪作出了一個大膽的戰略：依托鄂爾多斯的煤炭資源，目標投資500億元，打造一個“煤電能源重化工”的循環經濟產業集群。他要構建一個中國西部最大的能源化工基地。

　　500億元資金從何而來？即使只是前期投資，至少也需要100億元。此外，多元化產品的銷售問題又怎么解決？重化工行業的環境污染問題怎樣治理？

　　王文彪想到，只要與各行業內巨頭攜手，資金、技術、銷售等所有問題基本上都可迎刃而解。

　　“我們豐富的資源優勢，加上他們完備的產業鏈條，將來肯定能滿足生產發展�！庇谑�，他主動登門拜訪，大力宣傳自己的宏偉規劃，細細剖析強強聯合的美好前景。就這樣，神華集團、中鹽公司、上海華誼集團、唐山冀東水泥等國內的行業巨頭都成了億利資源的合作伙伴。

　　2003年，基地開始投入建設。經過4年多的發展，目前，整個基地已初步建成且初具規模，一些項目正在陸續投入生產。

　　“我們的一期工程投資了近140億元，有的正在建設，有的已經陸續投產�！蓖跷谋胪嘎墩f，完成基地建設的“六個一”工程，至少需要300億元以上，理想的目標投資則是500億元。

　　王文彪介紹說，整個基地實行統一供水、供電。由煤礦提供煤矸石和中煤供自備電廠發電，如此每年可節約煤炭350萬噸；由電廠提供能源、蒸汽和電力供給乙炔和真空鹽生產，電解出來的氫氣和氯氣生產PVC，這樣可節水300萬噸；自備電廠產生的粉煤灰和PVC產生的工業廢渣，這種工業垃圾大約每年有150萬噸，可用于水泥生產。如此循環往復，可實現無廢渣排放。

　　“一體化循環產業模式給下游產品的項目投資和產品成本帶來了較大的遞減優勢�！边@是讓王文彪最得意的地方，他透露說，“我們的PVC成本比全國同行業平均成本至少低25%左右�！�

　　5條穿沙公路，350公里

　　庫布其沙漠是中國第六、世界第九大沙漠，本來這是一塊荒涼的不毛之地。但在王文彪眼里，只要肯用心，沙漠里也能長出金子。

　　“沙漠產業化帶來的經濟效益也很可觀�！蓖ㄟ^10年的改造和治理，王文彪摸索出了一條“防沙、治沙、用沙”的生態循環產業化的路子。

　　王文彪創造的最早的傳奇是在庫布其沙漠中修了5條穿沙公路。

　　1996年，王文彪開始謀劃他的化工基地。但他面臨的一個難題是，如果不在沙漠中修出一條直通公路，公司與外界通行就必須繞道330公里。而要修建并保住這條路，他就必須做好綠化，否則，風沙一卷公路就會瞬間消失。為此，他修建了第一條穿沙公路，長65公里，并在公路沿岸種植了綠化帶。

　　正是在此次修路中，他發現了兩個事實：這片沙漠可以綠化；沙漠里有大量的可做中藥的甘草資源。

　　變被動為主動，1997年后，他又修建了第二條到第五條穿沙公路，共計350公里。這些穿沙公路不僅解決了企業的運輸瓶頸問題，為治理沙漠創造了先決條件，還使沙漠深處的人流、物流、信息流得以暢通。

　　在穿沙公路形成的腹地，則本著宜林種林、宜草種草、宜藥種藥的原則，十年來種植各類喬木10萬畝，種植檸條、優質牧草100萬畝，種植沙柳100畝。

　　“在沙漠里種活一棵樹，就猶如哺育一個孩子那么難�！睂�綠化沙漠付出的心血和汗水，王文彪回憶起來依然感嘆不已。但他高興的是，正是這些工作，為沙漠產業化的形成奠定了原料基礎。

　　他的另一個壯舉是，在庫布其沙漠北緣250公里、寬3公里的狹長地帶和毛烏素沙漠，完成了符合國家標準GAP標準(無公害、無殘留農藥、無重金屬污染)的220萬畝甘草種植工程。他透露說，目前，億利資源已經被定為國家定點的復方甘草生產基地。

　　“我們吃的中藥里，90%都含有甘草成分”，王文彪在號稱中草藥之王的甘草里看到了無限商機。

　　這10年間，億利資源還通過農民用“五荒地入股”等形式，陸續整合了300萬畝(2000平方公里)荒漠土地資源。同時，采用圍封補播和人工種植等措施，對這片荒漠化土地實行綠化，并鎖住了庫布其沙漠的蔓延。

　　王文彪認為，此舉化劣勢為優勢，“這就是我最大的優勢，誰還能擁有如此大的地塊呢？”在目前國家鼓勵發展生物質能源的時機，他將來可以利用這些荒地種植能源作物。

　　此外，沙漠旅游也成了王文彪防沙治沙順帶產生的一個產業。

　　“做人做事都要講戰略”

　　“人生同樣也需要戰略。”在當天的EMBA畢業論壇上，被請上臺作為演講嘉賓的王文彪侃侃而談自己對戰略的理解。他認為，正是因為注重戰略，他才能在事業上和人生道路上取得成就。

　　1984年到1986年間，從師范學校畢業的王文彪被分配到內蒙古杭錦旗第一中學，成了一位老師，同時兼任學校的團委書記。

　　“后來調到當地政府做秘書。”王文彪笑稱這兩年自己的教書生涯“也是文不成武不就”。

　　“秘書生涯”也只持續了兩年，“不安分”的王文彪主動請纓要到企業去。于是，在1988年到1995年間他變成了當地鹽場場長。1995年，王文彪組建了億利資源。

　　“老感覺自己不像個企業家”的王文彪認為，無論是當老師，還是當秘書，“我都沒得選擇�！钡�到企業去，是他在深思熟慮之后作出的選擇。

　　王文彪在企業內部常宣講他抓住機遇所利用的“四勢”——造勢而上，借勢而上，乘勢而上，再不行就逆勢而上�！拔覀兡茉椿�工基地轉型總共四年，現在已經完成140億，就是利用這四個勢�！贝�到企業“勢”如破竹地發展幾年之后，就需要冷靜下來進行完善和鞏固。

　　“關于人生戰略，我有三條體會。”他說，選擇能使你成功的事情做；選擇一個能使你成功的環境；還有，選擇能助你成功的那個人。