本報訊 (記者崔宇) 在7月21日由中國信譽論壇在京主辦的“達能-娃哈哈事件與市場信譽”專題研討會上，多數學者認為，雙方握手言和是解決“達-娃事件”的雙贏之道。

　　中國消費者協會副秘書長武高漢認為：“希望在各個利益相關方的共同推進下，達能和娃哈哈糾紛能夠實現和解，以和解促和諧，以和諧促發展。”

　　中國信譽論壇秘書長楊榮堅表示，中國企業歷來重有形(資本)輕無形(資產)。

　　在最初與外資合資合作的時候，一部分企業為了迅速發展和獲得種種政策優惠，以極其低的費用轉讓包括品牌、商標在內的無形資產，或者干脆就沒有注意到企業所擁有的這一部分“軟實力”，以致很多知名品牌死于無形。

　　國際信譽研究院(中國)院長潘少華認為，不管“達-娃事件”的發展結局如何，這場紛爭說明中國企業對無形資產的管理已經進入自覺階段。雖然這種對于無形資產的核心———品牌信譽的認識仍處于初級階段，“這種轉變無疑是令人欣慰的。”

　　“現代商業社會企業信譽決定一個企業的命運。”中國人民大學法學院教授劉俊海表示。要實現由雙輸到雙贏的轉變，雙方握手言和是最佳的解決之道，“妥協是最大的智慧。”