蘇里/文

　　萬達(dá)本來做的是房地產(chǎn)生意，“大連萬達(dá)集團(tuán)”旗下包括了住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)、電影院線、高級星級酒店四個支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)入院線這行時間不長，但是收效卻很明顯，影院一家一家地出現(xiàn)在全國各地，甚至連些二線城市的邊角地帶也不放過，萬達(dá)院線副總經(jīng)理陳國偉說，就是在這些別人看來沒有可能性的地方，他們敢于做了，也就搶占了別人沒有看到的先機(jī)。這里邊都是精明的生意經(jīng)，有從別的行業(yè)里帶進(jìn)來的經(jīng)驗(yàn)，也有自己對電影行業(yè)的觀察。

　　三年時間，15家影院，150多塊銀幕，借著

商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢，萬達(dá)的增長速度驚人，本來偏居大連，2007年則是將核心部分搬到了北京，把自己推到了電影行業(yè)的前沿地帶。陳國偉中國電影的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模目前還很小，但是速度很快，未來很有希望。從2002年院線制改革以來，電影產(chǎn)業(yè)每年以兩位數(shù)的遞增幅度快速增長，也正是看中了這個行業(yè)的發(fā)展前景，他們投入了大量的資金和人力。

　　由于所有影院都由自己投資，院線和影院合為一體，陳國偉認(rèn)為這使得萬達(dá)更具有自主性和操作能力，其他院線很多時候同影院只能保持供片的松散連接，其中的利益關(guān)系讓院線和影院之間充滿著矛盾和角力，萬達(dá)的結(jié)構(gòu)正好讓它避開了這個問題。陳國偉說他們的經(jīng)營業(yè)績也很能說明問題，15家院線中有10家票房排在全國前50名，票房最低的影院也達(dá)到了每年一千萬的收益，“可以告訴你一個數(shù)據(jù)，現(xiàn)在全國能達(dá)到這個數(shù)字的院線不會超過100家�！�

　　他們現(xiàn)在也開始嘗試介入全國發(fā)行。陳國偉說做院線不像別的行業(yè)，每年年底談來年計劃的時候，院線卻拿不出來第二年的排片表，能有幾部片子，何時上映，哪部應(yīng)該著力去推廣，一切都充滿著不確定因素，現(xiàn)在只能是片子到了眼前才開始考慮宣傳的問題，已經(jīng)錯過了最好的時機(jī)。從發(fā)行到院線，中間仍然隔著一道屏障，他認(rèn)為這是中國電影行業(yè)的現(xiàn)狀，他們也許無法改變，但始終認(rèn)為是一個值得努力的方向。

　　“我們認(rèn)為院線有責(zé)任培養(yǎng)觀眾看電影的習(xí)慣”，陳國偉說，對兒童和老人的優(yōu)惠票價，

情人節(jié)仍然堅持不提高票價的決定，對工作人員服務(wù)質(zhì)量的要求，都是在培養(yǎng)市場，讓觀眾愿意進(jìn)入電影院，他也承認(rèn)現(xiàn)在影院很難保證影片的多樣性，大片和進(jìn)口大片占了整個市場的大部分資源，“其實(shí)最需要做好的是那種一兩千萬的中等投資的電影”，陳國偉說，國產(chǎn)的大部分影片都寂寂無聲，有些根本無緣院線，小成本片子鮮有質(zhì)量出眾之作，倒是中等投資的片子，回旋余地最大，如果下功夫做好后期市場的鋪墊，票房成績可能會有驚喜。萬達(dá)的影院已經(jīng)接連在各地舉辦了幾場電影首映和主題觀影活動，頗見成效。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報網(wǎng)