“聯華”、“華聯”重組后實施雙品牌運作

　　記者日前從百聯集團有關方面獲悉，曾經被淡化、甚至被預測在與聯華超市重組中可能被摘牌的“華聯超市”品牌將被保留，而百聯集團“聯華”、“華聯”兩大超市公司完成重組后將實施“雙品牌”運作。

　　商報記者 葉松

　　歷程＞＞＞

　　4年前走上重組之路

　　華聯超市與聯華超市，多年來占據了中國連鎖經營企業排名老大與老二的位置，并曾互為主要競爭對手。2003年4月，百聯集團成立后就提出了“整合”、“消除同業競爭”的使命，同在一個屋檐下的兩大超市就開始走向合并的路程。百聯集團的主要負責人曾經表示，集團旗下兩大超市“華聯”與“聯華”最終要整合到一起。但是到底誰整合誰，卻一直懸而未決。兩大超市多年來的對手關系使得其企業文化差異甚大，又因為兩大超市在不同的證券市場掛牌，使得其不同利益的協調十分困難，且其重組還面臨著政策和法規上的障礙。

　　然而，聯華、華聯兩個上市公司2004年的年報顯示，兩者曾經“強強對抗”的局勢正在悄悄地發生逆轉。僅以標超為單一業態的華聯超市主營業務收入和凈利潤分別同比下降4.42%和44.13%，主營毛利率、每股收益與凈資產收益率同比分別下降13.97%、60.2%、79.4%。而聯華超市的業務收入、凈利潤同比分別增長16.9%和31.7%。2005年，由于市外門店大量關閉，導致華聯超市出現了10年來的首次虧損，虧損金額高達4016萬元，主營業務收入也下降了23.21%。2006年5月，新華傳媒“借殼”華聯超市上市，百聯集團借機將華聯超市的資產私有化，為聯華超市吸收合并華聯超市鋪好了資產重組的道路。

　　定音＞＞＞

　　明確保留華聯品牌

　　幾年來的下坡路使華聯超市在與聯華超市的重組中處于下風。由于業界都知道華聯超市被聯華重組，而重組的事宜又久拖不決，這對華聯超市形成很大的傷害。供應商逐漸對華聯超市失去熱情，對華聯超市的支持力度逐漸下降，華聯超市的標超轉型進展遲緩。還有媒體透露，一旦聯華合并華聯的消息公開宣布以后，接下來華聯超市的直營店將首先改掛聯華超市的Logo。

　　雖然百聯集團官方對華聯與聯華重組“誰吃掉誰”的敏感問題從未發表過任何意見，但是，細心的記者還是發現，在百聯集團官方網站滾動著的“品牌展示”欄目中，始終沒有華聯超市的Logo。據知情人披露，在百聯集團的“五年發展規劃”中也沒有一句話提到華聯超市。

　　在無休止的重組等待中，華聯超市公司面臨著巨大的壓力，許多工作難以開展，特別是對“華聯超市”的品牌建設、維護方面失去了方向。

　　據記者了解，到今年上半年，在華聯超市舉行的供應商大會上，百聯集團超商事業部總經理華國平和華聯超市董事長湯琪在沒有得到任何批準、自己心里也沒底情況下，出于對品牌企業的責任心，向供應商們表示，“華聯超市”的牌子是要繼續打下去的，請供應商們恢復對華聯超市的信心，加大對華聯超市的支持力度。

　　據百聯超商的高層人士披露，百聯集團董事長薛全榮前不久到華聯超市進行現場調研時明確表示，不管怎么整合，華聯超市的企業業態、事業還存在，華聯超市的品牌還要保留。記者在百聯集團官方網站上也看到，薛全榮要求華聯超市加強對直營店、加盟店的管理，維護華聯超市的品牌形象；內強素質、夯實基礎，為未來的發展奠定堅實的基礎。

　　時態＞＞＞

　　整合至今沒時間表

　　據悉，聯華重組華聯的路徑是百聯集團用出售華聯股份的資金注冊一個華聯超市有限公司，由該公司從新華發行集團手中回購已經私有化的華聯超市經營性資產，百聯再將全資擁有的華聯超市注入到在香港上市的聯華超市。

　　上海華聯超市股份有限公司的工商注冊工作已于去年年底完成，由于華聯超市還是一家全國性的連鎖經營公司，目前，正在向國家工商部門申請注冊華聯超市股份有限公司的名稱。

　　據百聯超商的高層人士介紹，百聯超商事業部關于聯華重組華聯的業務框架、流程已經相當成熟了，然而，資本方面的重組不在事業部，據他們了解，至今還沒有整合的時間表。

　　-新聞延伸

　　華聯超市今年爭取扭虧為盈

　　記者從華聯超市公司獲悉，今年，該公司將加大直營店的開發力度，全年計劃開出直營店15家，目前已完成3家、與物業業主簽約7家。今年上半年，華聯超市還加快了標超轉型的速度，上半年已經轉型的標超有20多家，與去年已經轉型的標超共計已達36家，占華聯超市直營店總數的20%以上。轉型門店的生鮮食品面積達到了門店面積的40%以上，商品結構進一步優化，購物環境得到明顯改善，轉型門店的銷售額同比增長14%以上，客流量提高了15%左右。

　　據華聯超市高層披露，華聯超市今年將走出經營低谷，爭取扭虧為盈。