黃晨

　　進入萬科七年，劉愛明的雄心已絲毫不亞于那些伴隨萬科成長，早已習慣自我突破的萬科元老們。

　　在第三個“十年規劃”中，萬科將住宅產業化作為重要的戰略目標加以實踐。劉愛明則在此前實驗的基礎上，率先將產業化技術投入商業開發。2007年2月，以PC技術(注：以提升產品品質性能，提升生產效能，提升客戶價值為目標，通過研究客戶需求，產品定型，進而工廠預制、現場裝配的生產方式)建造的兩棟商品住宅樓在上海新里程項目中順利開工。這標志著這一技術正式進入商業化應用的階段。

　　未來三年，劉愛明為上海萬科制定了嚴格的產業化目標。依據這項規劃，到2009年，上海萬科的產業化開工面積將達到80萬平方米，占當年全部高層住宅開工面積的80%。為達成這一目標，劉愛明將怎樣展開他的戰略步驟？

　　上海公司具備這樣的條件

　　《第一財經日報》：萬科集團最早制定的三年產業化目標是開工面積2007年達到10萬平方米，2008年是25萬平方米，2009年是50萬平方米。但目前僅上海萬科就已將目標調整為2007年13萬平方米，2008年40萬平方米，2009年80萬平方米。如此超前的規劃制定是出于怎樣的考慮？

　　劉愛明：住宅產業化是集團十年戰略的重要部分。從社會資源、政府態度等各方面來看，上海公司最具備這樣的條件。

　　同時，這也是基于上海萬科未來發展的需要。首先，節能環保問題日趨突出。我們感到它走來的速度會超出任何人的想象。政府出于這種考慮，對施工現場提出限制性政策的可能性很大。而要規避這種問題，只有依靠工廠化建造方式。其次，上海萬科明年的銷售規模也將突破百億，如何在此基礎上做到可持續發展？必須慎重考慮。我們需要在建筑品質、客戶滿意度、管理水平以及能耗方面做到比過去更好，更上一個臺階。如果繼續秉承過去的建造方式，這在邏輯上是行不通的。因此，必須改變我們現有的建造方式。

　　我想親吻那段樓梯

　　《第一財經日報》：目前國內房地產業所推崇的設計潮流是小眾化、個性化。這與產業化所要求的標準化是否相悖？萬科將如何適應這樣的潮流？

　　劉愛明：大批量生產之后，不進行標準化將是一種災難。但標準化并不否定個性化，這是對產業化認識的一種誤區。產業化是在標準化基礎之上的個性化。它首先是將客戶需求標準化，對每一類客戶需求都做到精心研究，繼而才開發相對應的產品來匹配這樣的需求。我們希望提供的是一種理智、合理的住宅解決方案，以此來滿足大眾化的需求。

　　《第一財經日報》：通過工廠化方式建造出來的住宅僅僅是在品質上有所提升嗎？

　　劉愛明：你必須相信品質一樣可以帶來愉悅的感受。在新里程現場，當我看到那段在工廠生產出的樓梯正在拼裝時，我真想親它一下。從肉眼看，它是完全沒有色差的。如果是通過現場澆筑的方式建造，根本達不到這樣的效果。在香港，許多豪宅也是通過工廠化方式建造的，并不如我們想象中的，越是奢侈的東西越要通過人工方式。因為只有這樣，誤差才會被縮小在毫米級范圍內。

　　PC是我們共同的未來

　　《第一財經日報》：為了推進目前的規劃，您認為最大的障礙是什么？

　　劉愛明：產業化初期，盈利會少。但我把它作為未來的投入。2009年，我有信心PC產品會成為上海萬科新的盈利增長點。目前令我擔心的只有兩件事：第一，有無充分的社會資源；第二，內部流程能否適應這一顛覆性變化。

　　首先，社會資源也要與萬科一樣，認同PC是我們共同的未來。我們要組成一個共同的利益體，大家共同出力，共同判斷。也許未來，你認同PC，你就是萬科的朋友。

　　其次，這對萬科內部管理而言，也是一項很大的挑戰。盡管萬科習慣于自我顛覆，但顛覆畢竟是困難的。它需要徹底調整員工的思維方式。如果再給三年時間，我會更有信心把這件事做好。