你索賠90億元人民幣 我反訴討要70億歐元

　　娃哈哈、達能“跨國官司”升級

　　記者 王丹妮

　　1996年起，我國飲料名企——杭州娃哈哈，與世界500強企業法國達能“聯姻”，這段“婚姻”一直被業內業外看好。

　　過去這些年，娃哈哈集團發展成資產與年銷售額雙雙超百億的“中國飲料第一品牌”。達能僅向娃哈哈投資了1.7億美元，卻已獲得3.8億美元的分紅，且合資公司的資產還增值了51%。

　　原本是一對“雙贏”的典范，然而，今年初，兩家卻“翻臉”了。娃哈哈集團創始人、前董事長宗慶后說：“一切皆因一個要強買一個不肯賣引起的。”

　　娃哈哈決心

　　打場“跨國官司”

　　今年春節前后，達能以娃哈哈非合資生產的產品，未經合資公司董事會通過，就擅自使用“娃哈哈”

　　6月，矛盾再次升級。法國達能分別在瑞典斯德哥爾摩、美國加利福尼亞州最高法院，對恒楓貿易有限公司和杭州宏勝飲料有限公司，以及兩公司關聯人員宗慶后的女兒宗馥莉、妻子施幼珍提起訴訟，索賠金額近90億人民幣。

　　7月3日，宗慶后邀請國內外300多家媒體，召開見面會“說明真相”。宗慶后表示，他曾經對打跨國官司有些恐懼，但現已決心打到底。該集團已組織律師團對“商標”和“同業競爭”兩個焦點問題積極應訴和起訴，而反訴請求的賠償金額，也分別達到20億到50億歐元(折合200億至500億人民幣)。

　　宗慶后痛訴

　　與洋人合作“教訓”

　　7月3日，在接受記者采訪時，宗慶后表示，合同中一項看似不經意的條款，讓娃哈哈在日后陷入了被動。

　　據宗介紹，當達能以51%的股權控股娃哈哈的合資公司后，提出將“娃哈哈”商標權轉讓給與其合資的公司，但遭到了國家商標局的拒絕，因此后來雙方改簽了一份商標使用合同。

　　合同上有這樣一條：“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……”

　　宗慶后說：“這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經過達能同意或者與其合資，對娃哈哈有了太多牽制。”

　　在與外商合作上，宗慶后總結了“三大教訓”。其一，簽合同前要多盤算，不可大意。當初合資時，娃哈哈以為占49%的股權，就能絕對控股了，少要了兩個點，最后就麻煩了。其二，應先小人后君子。所有的條款都要細細看，想清楚再簽，不要講情面而忽視了合同的效力。其三，不要被“以市場換技術”的良好愿望牽著鼻子走，國外的技術不是那么輕易能學得到的，創新還是要靠自己。