楊國強

　　“新東方從成立到上市用了13年，今年底即將上市的北大青鳥用了7年，我們希望4年左右就能走完這一過程。”盛景網聯董事長兼CEO、清華紫光前副總裁彭志強告訴《第一財經日報》，新東方主要靠自營，青鳥在自營的基礎上還發展加盟商，而盛景網聯則是在前兩者的基礎上再加上并購，因此更容易把市場做大。

　　數據顯示，目前中國教育培訓市場的規模在300億元左右，市場發展潛力巨大，而盛景網聯則致力于打造管理培訓行業的“如家模式”。正是基于這樣龐大的市場和獨特的模式，按彭志強的設想，如果發展順利，盛景網聯將于2010年左右能夠成功上市。

　　在當前教育培訓市場上主要有兩類參與者，一是管理院校，從國外的經驗來看這些商學院主要服務于企業高管，是一個小眾市場，無法接納大量中小企業的培訓需求。第二種則是民營的培訓機構，一般都沒有自己的產品，主要是為商學院做代理或提供企業內訓的培訓服務，好處是沒風險，但做不大。

　　據彭志強介紹，盛景網聯的優勢正是結合了兩者的長處，擁有正規商學院的師資和課程優勢，并且通過發展加盟和連鎖，也擁有一般民營培訓機構的靈活性和服務中小企業市場的優勢。

　　“之所以把我們稱之為‘如家模式’，是因為我們走的是一條經濟型連鎖培訓的路子。”彭志強說，盛景網聯的師資水平高，而且課程基本上都是自己研發的，可控制質量和標準，而且每個講師都是通過認證的，以實戰實用實效為核心，而不是只看所謂名氣。

　　“雖然今年是我們公司的第一年，但至少在華北地區已經是開課量最大的公司。”彭志強說，通過直營、加盟和收購的“三箭齊發，快速發展”，到2009年盛景網聯將在全國發展到10個直銷城市和50個加盟城市，而成為全國最大的管理培訓機構。

　　據彭志強介紹，盛景網聯的贏利模式非常獨特，“通過企業培訓可以賺三道錢”。來自企業管理培訓的收入將只是公司盈利來源的一個方面，在培訓之后，這些企業很可能需要一些軟件產品來固化培訓的效果，如客戶管理軟件、人力資源管理軟件等，在盛景網聯接受培訓的人，也可以通過其

　　“因此，盛景網聯定位于‘企業服務門戶’，跟其他任何培訓公司都不一樣。”彭志強說，網站平臺是培訓和信息化服務的關鍵。