山東青島報道 本報記者 蔣培宇

　　6月初,海爾再次大規模調整集團構架。

　　主要內容是,海爾將旗下業務組成六大集團:白電集團,包括冰箱、冷柜、空調和洗衣機等12大產品,項目負責人為梁海山;數碼及個人產品集團,包括彩電、手機、電腦等,項目負責人為喻子達;客戶解決方案集團,包括商用空調、三菱空調、家居等;裝備部品制造集團,包括海爾產品的生產模具等;金融集團,包括青島海爾(600690,SH)、海爾電器(01169,HK)、青島市商業銀行、長江證券等資產;商業流通集團,為冰箱、空調、數碼產品及小家電等提供物流服務。在調整的基礎上,海爾還要求六大集團必須有自己的流程創新(即流程再造),白電集團的流程創新目標為最優成本,數碼及個人產品集團的流程創新目標為業務運營模式創新,客戶解決方案集團的目標則為營銷模式創新,其它三大集團尚未確定流程創新目標。

　　據了解,成立六大集團只是業務重組的需要,為管理方便考慮,并非搞一個二級法人公司,六大集團管理的產品線互有交叉,但側重點不同,比如白電集團側重于白電產品的生產和營銷,金融集團涉及的白電業務,則側重于資產產權管理,如青島海爾和海爾電器,產品的生產和銷售主要由白電集團負責,資產產權則由金融集團管理。

　　為使這次調整能有效實施,海爾集團成立了一個專門的海爾再造委員會。在一份文件中,海爾簡單闡述了此次變革的目的:"實現海爾全球化品牌戰略目標,在全球化、

　　除做大的需要外,海爾還有對此前"市場鏈"改革做局部調整的意思。1999年開始的"市場鏈"改革,將事業部和本部的產供銷資源剝離,成立產、供、銷三大體系,這種企業內部市場化的變革曾受到部分媒體質疑,認為效率可能達不到理論預期。現在即將成立的六大集團,除商流集團外,各集團均有自己的產供銷資源,商流集團一個顯著的變化是原有功能削弱。海爾內部人士說:"原來統統收到一塊的做法,可能效果并不好,現在的變革等于對市場鏈做出了部分調整。"

　　6年前,海爾的"市場鏈"變革完成,海爾集團副總裁周云杰在接受媒體采訪時表示,(海爾的管理變革)暫時應該不變了,(但)以后可能還要改。

　　知情人士透露,和"市場鏈"變革不同,這次海爾傾注了更多資源,明顯的表現就是請美國惠普參與,"從方案的制訂到實施,這些國際專家資源都全程參與,海爾花了不少錢"。