田愛麗

　　中國商業集團的陣營里不久前又添加了一個舉足輕重的身影。

　　擁有“王致和”、“六必居”等一批百年老字號品牌的北京二商集團有限責任公司、北京市水產總公司、中國海洋置業公司日前在北京宣布重組。重組后，一個貫穿食品冷鏈上下游產業的中國強勢食品產業集團轟然出水。    

　　這是繼百聯集團、重慶商社、北京旅游集團、武漢商聯集團、新光明食品集團之后，又一個打造商業航母的宏大計劃。盡管到目前為止，提出方案并進入國有商業資本大集團化整合實質行動的，只有百聯一家。但中國國有商業資本組建大集團的情結依然揮之不去。

　　“要么做大，要么死亡。”在新游戲規則下，中國企業義無反顧地選擇了前一種方式。

　　百聯模式

　　就目前情況來看，這種情結并非來自上海百聯集團。百聯成立前不久，被譽為重慶商社集團剛剛由當地14家國有商企抱團成立。北京首旅、新燕莎和全聚德打造的北京旅游航母剛剛實施戰略性合并重組。而包羅了北京物美、北京億客隆、北京燕莎

望京購物中心、北京小白羊等10多家公司的首聯集團成立一年后，剛剛經歷原首聯集團總經理的辭職、物美超市的退出。

　　但百聯之后，許多企業都表示正是因為慕百聯集團之名而走上商業重組之路。

　　因為百聯集團自2003年4月24日問世后，迅速成為全國商業龍頭老大。而它按照不同業態對下屬公司進行資產重組，形成的兩個百貨集團、一個連鎖集團和一個物流集團的跨行業、跨部門整合方式被業內約定俗成地稱作“百聯模式”。

　　據悉，武漢分管商業的一位領導2003年在百聯集團成立后，曾試圖借鑒百聯經驗，召集武漢四大商企的負責人，計劃將四家公司業務分為百貨、連鎖、家電及高科技幾大板塊，但當時遇到了幾家企業的強烈抵制。今年春，武漢市有關部門再次赴上海百聯考察。不久后，由武漢武商、武漢中百、武漢中商三家上市公司同效仿“百聯集團”的武商聯集團應運而生。同樣，重慶商社重組成為重慶百貨第一大股東之后，重慶市委常委、常務副市長黃奇帆要求，包括重慶商社在內的8家國有控股集團盡快制定整體的上市方案。

　　現在，由上海益民食品、上海農工商、上海糖業煙酒集團、錦江國際集團組建的大光明食品(集團)也被行內認為是食品行業的“百聯集團”。

　　人事博弈

　　然而，到目前為止，上海零售業普遍的看法是，“百聯模式”目前還沒有可以借鑒的地方。

　　百聯集團組建之初，來自第一百貨的張新生出任集團董事長，王宗南出任集團總裁。據悉，張新生和王宗南的首屆任期都是三年。

　　按照2003年9月27日張新生向外界宣布的百聯集團的整體重組規劃，百聯集團成立后將在一線成立超市商業、百貨、生產資料等八個事業部；二線成立人力資源中心、企業清理中心、教育培訓中心、審計中心四個中心。原有的一百、華聯等四大集團將被八大事業部和四大職能中心取代，而資產按照不同類型分別注入不同事業部。

　　隨后百聯集團進行了大規模的重組和人事調整，但業界人士評價認為，重組工作最難的還是人事問題。其間，百聯中層變動頻繁。2006年中，百聯集團、百聯股份張新生調任上海市經委擔任副主任，之后王宗南調任新組建的大光明集團，而寶山區原區委書記薛全榮出任百聯董事長。但就目前情況來看，后續整合進行得極為緩慢。

　　漫長整合路

　　有

證券分析人士認為，百聯在中國零售業高速發展的階段掛牌，有持續成長動力。但由于各個企業進行的有關資產方面的進出合作被全部停止，等待進一步的清產核資和統一處理。因此在中國零售業全面開放的2004年，失去了進一步擴大戰果的機會。與之相比，外資則加快速度在中國搶灘布點。

　　除此之外，由于百聯集團的人事變動，集團早前確定的整合思路不僅難以實現連續性并貫徹到最后，而且整合方向還經常處在不斷搖擺當中。

　　另外，百聯集團涉及7家上市公司，且大部分處于充分競爭行業，毛利率對公司業績影響較大，因此集團整合進程中一邊要考慮被整合企業短期內的業績表現，另一邊又要平衡整合的力度與速度。上述因素造成整個重組進程推進緩慢。參照百聯集團整合的歷史經驗表明，區域性國有商業集團進行整合重組需要較長時間，集團人事安排、集團內部不同企業之間企業文化和經營理念的磨合、相關上市公司之間的業態定位分工等都需要相當時間來消化，因此未來的重組面臨的是相對漫長的道路。百聯集團從當初構想到進入現在操作階段，耗時超過5年。這期間，上海華聯、聯華快客、世紀聯華相繼撤出北京、廣州市場。有零售業專業人士表示，百聯的全國性品牌正在喪失。

　　業內人士擔心，這種不能貫徹始終的而且漫長的整合局面也可能在有著三家上市公司的武漢商聯集團、五家上市公司的大光明集團中出現。

　　同業競爭

　　武漢從2003年醞釀組建商業集團，到今年初有關方案出爐，已歷時5年。為了謹慎起見，武漢武商集團于日前發布的《詳式權益變動報告書》透露，籌建中的武漢商聯集團宣布，未來一年內，將不會對旗下3家上市公司鄂武商、武漢中百和武漢中商進行資產及業務的整合，也不會對3家公司的現有組織架構及員工聘用計劃作出調整。

　　這意味著武漢商業重組未來一年內均不會有實質舉措。

　　而廣發證券分析師認為，重慶商社整體上市，優質資產新世紀百貨注入重慶百貨面臨難題。僅從重慶百貨和重慶商社新世紀百貨網點分布情況來看，基本上重合度達到了90%。雖然重慶商社承諾在2年內解決同業競爭問題，但這仍是相當棘手。

　　武漢三大商業集團在經營業態上也存在上述隱憂。有不愿透露姓名的證券分析人員表示，中商和武商、中百和武商量販始終是“貼身肉搏”的對頭，如何在這些充分競爭的行業和業態中找到平衡點是一大難題。另外，武漢商聯集團對三家上市公司控股比例不高，只有武漢中商持股比例達到45%，其他兩家只有17%和10%，控制力相應較弱。與此同時，民營企業也與武漢國資進行控制權之爭：例如銀泰也持有鄂武商21%的股權。