大江網訊 記者邱虎攝影報道：近來備受關注的“娃哈哈達能紛爭”的戰火燃燒到江西市場。6月23日下午，娃哈哈江西市場230余家經銷商業務員齊聚南昌，發表了措詞強硬的六點聲明，“堅決反對達能的惡意并購，絕不銷售一切與達能有關的任何產品”，甚至還聲稱，“不把達能趕出娃哈哈誓不收兵”。這意味著此次廣受關注的合資爭端可能進一步升級。

　　一些娃哈哈江西市場銷售員，在當天的會議上發言“聲討”達能，認為達能正在通過不正當的手段，獲取他們的勞動成果，侵蝕民族品牌，并要求脫離娃哈哈與達能的合資企業，呼吁人們不要購買達能品牌的商品。

　　據了解，參加當天會議的娃哈哈江西經銷商代表中，不少人是專營娃哈哈產品的批發商。隨著娃哈哈系列飲料產品不斷增加，他們都希望能在今年夏天的飲料銷售旺季多掙一筆，而娃哈哈與達能之間的紛爭，卻讓他們對未來市場心存憂慮。

　　六點聲明誓言趕走達能

　　23日，娃哈哈江西市場銷售員及經銷商共230名代表，在南昌舉行上半年度銷售總結大會，娃哈哈與達能之爭成為經銷商代表關注的焦點。娃哈哈江西市場負責人和各大經銷商共同簽署了一份聲明，其六點主要內容如下：堅決反對達能的惡意并購；拒絕接受所謂的新任合資公司董事長……不管事態如何變化，仍會堅守崗位，對消費者負責。最后還表示，“不把達能趕出娃哈哈誓不收兵！”

　　三個階段爭端由來已久

　　達能與娃哈哈的合資曾是中外合資的一個典范。但娃哈哈江西市場負責人透露：娃哈哈與達能爭端由來已久，大致上可以分為三個階段。他說，這場糾紛的實質是娃哈哈捍衛

　　據了解，娃哈哈與達能的合資始于1996年，在歷經短暫的“蜜月期”之后，雙方在性格上不融合開始表現出來。在第二階段中，達能遂于2000年實施“圍魏救趙”策略，收購了娃哈哈當時最大的競爭對手樂百氏，與娃哈哈合資公司展開競爭。而現在的這場爭奪戰，直接起因于達能集團試圖低價收購娃哈哈集團一系列非合資企業。在一番“口水戰”后，達能集團相繼在瑞典、美國提起相關仲裁和訴訟，娃哈哈集團董事長宗慶后隨后辭去了合資公司董事長職務。

　　啟動仲裁達能仍然希望和談

　　宗慶后在杭州透露，他已向杭州市仲裁委員會提起仲裁，要求終止娃哈哈與達能簽訂的商標轉讓協議。目前，娃哈哈集團已聘請了律師團，應對達能提起的仲裁和訴訟。

　　“我們相信在相關政府部門的支持下，這一糾紛仍有可能通過協商解決”。達能集團亞太地區總裁范易謀日前則在上海表示，他說，“達能方面雖然啟動了仲裁和訴訟，但對任何可以平穩、友好解決問題的方案持開放態度。”

　　宗慶后態度非常明確，協商解決問題前提條件有兩個：第一、要求達能取消協議中的不平等條款；第二、要求達能公開賠禮道歉。

　　宗慶后大力推廣自有品牌 淡化娃哈哈商標

　　在南昌多家超市，飲料“思慕C”放置在比“娃哈哈”純真年代水更加顯眼的貨架上。如果不是近期娃哈哈與達能糾紛不斷，這個細節可能不會被更多人關注。

　　在此之前，零售價4元的“思慕C”和零售價1元“娃哈哈”純真年代被多數廠家和顧客認為是同出娃哈哈一家，現在看來，這種認知可能會隨著兩家糾紛的擴大而被改變。

　　根據知情人事透露，在娃哈哈的體系中，合資公司主要生產水、奶等老產品，而非合資公司主要生產營養快線、思慕C等新產品。

　　記者在飲料“思慕C”瓶身上看到，商標右側打上明顯的“TM”標志，而之前的“娃哈哈”商標已經被弱化。

　　省工商局商標處一工作人員透露，“TM”指商標已經向國家商標局提出申請，但是還沒有獲得注冊。

　　在23日的大會上，主辦方沒有安排娃哈哈礦泉水進入會場，而是采用了自有品牌“非常可樂”及馬上要重點推廣的“呦呦奶咖”供大家飲用。

　　值得關注的是，與娃哈哈自有品牌大發展相比，娃哈哈與達能合資公司的業績開始下滑，更為嚴重的是，有消息稱，開戰僅兩個月，達能的