深圳報道 本報記者 王志靈 實習記者 張建

　　進入中國十多年來，沃爾瑪正在經歷最大的一次人事變動，它由一個新人帶來。

　　6月中旬以來，沃爾瑪開始傳出高層變動的消息，這是沃爾瑪收購好又多35%股權、中國區掌門更換為新任總裁陳耀昌后，首次傳出沃爾瑪的內部變動消息。

　　“新總裁已經上任4個月了，每一任領導都會有自己的經營管理方式，企業出現相應的變化是遲早的事情。”沃爾瑪中國區新聞發言人董玉國雖然未能透露細節，但對沃爾瑪即將而來的變動不置可否。

　　6月19日，本報記者獲悉，除了幾位供職多年的資深高管，沃爾瑪中國的管理層精簡將會波及整個企業近1000名員工。但是據沃爾瑪一位內部人士認為，沃爾瑪在華的開店速度也迅速加快，今年計劃開店項目達34個，因此新店對員工的吸納空間很大，這次人事變動不會造成人員下崗。

　　管理層大變動

　　6月11日，沃爾瑪終于達成了兩年的夙愿，將中國總部(也是亞洲區總部)辦公地點搬到深圳香梅路的新辦公樓，當天，沃爾瑪內部即傳出中國高層變動的消息。沃爾瑪中國公司事務部副總裁李成杰，以及中國首席營運官于劍羿，都將于本月底前后正式離開沃爾瑪。

　　2004年下半年，沃爾瑪中國區前任總裁張嘉聲突然離職，沃爾瑪中國區管理架構一直是多位負責人職能分工，直接上報亞洲區總裁鐘浩威。其中新增的首席行政長官(CAO)孟永明和首席營運官于劍羿，以及原公司事務部副總裁李成杰、發展部副總裁康斌以及內審部總監陳寶儀等5位都直接向鐘浩威匯報。

　　今年2月，新任的沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌親自任命了田瑞坤將替代康斌，擔任發展部副總裁一職，負責中國區發展部業務。CAO孟永明在沃爾瑪收購好又多部分股權后，被調任好又多擔任首席營運官，而于劍羿、李成杰至今沒有新的職位調遣令。

　　據沃爾瑪內部人士分析，由于以上5個職位是在總裁一職缺失的情況下，臨時建立的管理架構，今年2月份以來，陳耀昌正式上任沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官，首席營運官和事務部副總裁在很多工作職能上與首席執行官、總裁重疊，決策上要讓位于陳耀昌，使得這兩個職位相對尷尬，因此于劍羿、李成杰已經提請辭職離開沃爾瑪。

　　"這樣對雙方來說皆大歡喜，于、李二人位于新任總裁之下，近期內不再有職位上升空間，而離開沃爾瑪另謀職業，則又有新的機會，而對于沃爾瑪來說，通過相對集權可以提高決策效率。"該人士說。

　　此外，沃爾瑪對中間管理層也進行了一定的人員編制壓縮，主要是部門經理和主管。據沃爾瑪某店樓面經理透露，沃爾瑪全國84家店中，每家店要有最少10個管理層待崗，也就是全國最少有840個管理層待崗。

　　對此，董玉國表示沃爾瑪還沒有相關的調整文件出臺，對各店基層沒有精簡裁員計劃。

　　"待崗的人并不意味著下崗。"該樓面經理認為，"沃爾瑪今年將大量開新店，待崗管理人員會分到新開的店或者調去參與整合好又多。"

　　加速中國開店

　　盡管沃爾瑪上個月公布將減少美國本土的開店計劃，但在中國，沃爾瑪一點都沒有放慢尋找新店址的腳步。

　　今年年初，沃爾瑪中國也曾幾度新店審批遇阻，公司新聞發言人董玉國也一直未能透露今年的開店計劃。而最近有消息透露，沃爾瑪今年在華計劃開店的有34個項目，目前已經完成12個項目。第13個項目:深圳市華強北燕南路中心店，6月23日開始建店，計劃7月26 日開業; 東北和北京有3個項目，北京已有的一個項目即將開業。下半年還將有一家北京店和一家長春店開業，昆明店也正在建店期間，很快將開張。

　　2005年，沃爾瑪中國的新開店數量是13家，2006年，這一數字變成15。 椐可靠消息，沃爾瑪到2008年有可能在華增加到50個新項目，這比較沃爾瑪前兩年的發展速度已經有了飛躍式發展。

　　今年年初，隨著陳耀昌一起空降到中國的還有發展部的田瑞坤，美國人，有著超過二十年之久的國際房地產行業經驗。在過去的工作中，他主要負責國際房地產開發的戰略和執行，包括不同行業和一流企業的市場分析、選址和建筑監理，如家得寶和Costco。在諸如法律、訴訟、企業并購、

　　陳耀昌說:"相信在未來的工作中，田瑞坤的專業知識及其領導力將積極推動沃爾瑪在中國的業務發展。"

　　今年沃爾瑪公司年度股東大會上，首席財務官湯姆·舍韋宣布為加強沃爾瑪美國連鎖店的銷售，將把本財年(今年2月開始)新開超級購物中心的數量減少約30%。即從先前計劃的265~270家降至190~200家。從下一財年開始，公司每年將新開170家超級購物中心。舍韋表示，新的擴張計劃將使公司下財年的成本從170億美元降至155億美元。

　　"這樣其實沃爾瑪加大了國際市場的投入，尤其是中國市場。"沃爾瑪內部人士說，"當沃爾瑪亞州業務集中到中國后，必然加大中國業務發展的投入力度，對新任總裁的考核方式和授權力度也會不一樣。"

　　由于沃爾瑪的盈利模式主要是爭取采購與銷售差價，因此，沃爾瑪在中國很長時間都處于虧損狀態，較早開出的單店在近幾年進入了盈利期，但并不能支撐整個中國業務發展，店面擴張資金都依賴總部的財務支持，因此，在沃爾瑪一直實行嚴格的審批制度，每個店的選址最終都要美國總部的認可與批準。

　　該人士認為，沃爾瑪總部將會逐步放松中國市場新店項目的審批要求、簡化程序，以配合中國零售網絡的擴張。

　　整合好又多

　　在中國業務擴張環節，收購好又多股權成為最大收獲，同時也使沃爾瑪面臨最艱難的整合工作。如果說收購好又多部分股權成為鐘浩威卸任前的收官之作，那么整合好又多、最終控股該企業成為陳耀昌的開工重任。

　　6月19日，沃爾瑪全球總裁李斯閣攜國際部首席執行官約翰·門澤等高層低調來到中國上海，據了解，除了參加"第51屆世界食品商務高峰會"以外，沃爾瑪高層將前往總部位于上海的好又多，了解業務發展與調整情況。

　　上個月在美國召開的沃爾瑪公司年度股東大會中，沃爾瑪中國帶去了強大的"好又多隊伍"參與此會。"中國分公司一共170人前往美國參與股東大會，其中好又多120多人。"沃爾瑪內部人士說，"當然，如此規模的參與一年一度的股東大會，主要是考慮到好又多需要與美國總部充分溝通。"

　　目前，由孟永明帶隊，沃爾瑪一共有約30人的團隊進駐好又多，其中孟永明擔任好又多首席營運官，其余幾十人分別從不同的部門抽出，分布到好又多各個部門，目前主要充當橋梁的作用。了解好又多的狀況，反饋到沃爾瑪;同時也向好又多傳達沃爾瑪的經營理念和方式。

　　"現在雙方還只是在充分溝通了解的階段，因此還沒有具體的整合計劃，主要還是互通優劣，以期互補吧。"董玉國說。

　　而沃爾瑪內部人士認為，有三個方面的問題是人事調整后的沃爾瑪中國必須解決的。首先，好又多走的是典型的向上游供應商索取利潤的中國

　　其次，沃爾瑪以崇尚工業流水線式的企業文化著稱，而好又多的企業文化則更具有中國特有的人情味和靈活性。二者企業文化方面的整合也成為調整之后要解決的重要問題。

　　最后，由于好又多歷史遺留的復雜產權關系，沃爾瑪在未來三年內需要收購好又多進行產權清理、門店整改的非直營店。其間可能面臨較多的不確性風險。

　　這樣，沃爾瑪能否實現盈利、能否實現其在中國市場的戰略規劃等，也成為公司人事調整中所必須考慮的問題。因此，目前沃爾瑪內部管理層的調整只是一種鋪墊，具體的人事調整將會隨著與好又多的整合進展逐步深入。