本網訊（特約通訊員王傳亮 通訊員汪洪）日前，國航重慶分公司出臺了2007年分公司級的六個經營效益管理點具體內容。據悉，重慶分公司繼續實施管理點工程，目的是為了有效控制經營活動中的重要環節，緊緊把握KPI指標體系中的關鍵指標，“向管理要效益”，同時，希望通過進一步挖潛增效，來達到提升區域管理水平和區域市場綜合競爭能力的目的。

　　重慶分公司結合簽定組織績效合約、年度重點工作內容、年度運作計劃以及本公司實際情況，擬訂了分公司級別的六個管理點項目，具體內容為，提高首班與航站放行正常率，減少不正常航班開支，有效完成運輸生產小時，提高區域銷售收入，控制餐食成本，控制區域保障成本。

　　據悉，重慶分公司專門成立了以總經理龍強為組長的管理點項目領導監控小組，下設辦公室，同時要求各相關單位設立二級組織。

　　此外，為保證管理點項目落到實處，重慶分公司還出臺了相應的管理規定和要求。

　　首先，分公司針對各個管理點項目進行分解，明確責任部門、責任領導、責任人、實施人、目標、完成時間和實施措施。并據此列出管理點項目清單，要求各責任部門每月13日以前上報上月工作進展情況，同時要求各單位對開展的實際情況建立記錄臺帳，完善書面資料，以備檢查和考核。

　　其次，實施項目專管員制度。管理點管理辦公室按照分工，落實項目專管員制度，與各項目聯系人保持溝通，跟進有關項目實施工作。專管人員按照管理點辦公室要求的工作程序、工作方法和要求開展工作，項目專管員向辦公室報告工作，負責每月對各個項目聯系人的聯絡及資料催收，加強進度追蹤，查找工作偏差。

　　第三，建立管理點專項

考核機制。人力資源部為考核責任部門，計劃財務部為管理責任單位，采取“按月考核只罰不獎、按年考核有獎有罰”的原則，按不同的指標類別分別按月和按年考核，與責任單位月度績效工資量和年終超產獎掛鉤，設置定性和定量的考核指標，對于因為人為原因造成公司管理點項目任務未完成的，將根據影響大小，將由公司考核領導小組評議處罰，年度根據實際情況對責任單位超產獎進行獎罰。

　　另據了解，除了上述六大管理點外，重慶分公司還堅持“向管理要效益”的思路，要求各單位積極配合公司級管理點工作落實的同時，在部門內部也要尋找影響公司效益、干擾平穩運行、阻礙管理水平提升的難點和焦點問題，作為部門級管理點，制定實施方案并全力落實。