李秀中

　　他這樣看政府的注資和企業的使命。“政府對我們風險投資公司的考核不是主要以贏利為標準，而是著眼于自主創新能力的提高，把更多科研成果產業化，壯大我們的產業。客觀上這樣也可擴大稅基，因為企業變大了，稅基也變大了，整個社會財富也會增加。”

　　作為上海科技投資公司(下稱“科投公司”)第二任董事長，從2003年接手科投公司，曹臻便致力于貫徹政府意圖，發揮科投資金對高新技術企業的引導和培育作用。曹臻對《第一財經日報》說，科投公司已經到了可以騰飛的階段。

　　科投公司是上海市政府先后出資5.5億元設立的上海最早從事科技產業化創業投資的國有獨資企業。最近幾年，科投公司投資培育出一批成果轉化項目。

　　作為最早的科技產業化風險投資公司，曹臻認為公司要在三個方面起示范作用。

　　一是投資資金吸納和拉動功能。“要想辦法吸引別人投進來，我們不求控股，起到資金放大效應。

　　二是對高新技術企業扶持和培育。“我們要瞄準高新企業，我們絕對不去做

　　三是從事風險投資引領和示范功能。“怎么搞風險投資，怎么跟國外合作，怎么投資、管理和退出，我們都盡可能地探索并積累經驗。”

　　明確定位

　　“科技館正式移交運營之后，我便到科投公司來了。”2003年，曹臻從上海科技館建設總指揮的位置上調到科投公司擔任董事長，后又卸去了上海市科委副主任的職務。

　　曹臻在科技系統分管財務工作，對這一塊業務比較熟悉； 然而，對于曹臻來說，并非因此就輕車熟路。

　　來到科投公司，曹臻首先做的就是總結以前的經驗，并研究在新形勢下如何找準定位。

　　成立于1992年的科投公司是上海推進科技產業化的一個重要措施。“當時，大家意識到上海科研力量比較強，科研成果也不少，一定要著力把成果轉化為生產力。”曹臻介紹說。

　　在這樣的背景下，市政府拿出1.5億元，成立了科投公司。科投公司也成為全國最早的由政府注資的科技產業化風險投資公司。

　　之后不久，科投公司把這1.5億元全部拿出來，寶鋼、上海石化、東方明珠和6家銀行共9家企業單位拿出1.55億元，合資成立了上海科技投資股份有限公司(下稱“科投股份”)。到了1997年，在科教興市的背景下，上海市政府又拿出4億元注入科投公司。

　　曹臻到科投公司之后面臨的最重要的問題，就是要堅持發展高科技，推進產業化這一宗旨，這是政府設立科投公司的立意之本。

　　“大家一致感到，是否堅持宗旨、明確定位、發揚優勢是公司興衰成敗的決定因素。” 曹臻這樣表示，“我們是政府出資的風險投資公司，任務就是扶持培育科技企業，違背這個東西的我們堅決不做。”

　　不做獨立大隊

　　“政府不會來管你投什么項目，但是你要符合上海的產業發展導向。”曹臻說。

　　他這樣看待政府的注資和企業的使命。“政府對我們風險投資公司的考核不是主要以贏利為標準，而是著眼于自主創新能力的提高，把更多上海的科研成果產業化，壯大我們的產業。客觀上這樣做也可擴大稅基，因為企業變大了，稅基也變大了，整個社會財富也會增加。”

　　正是基于這樣的認識，經過反復討論，曹臻認為要“堅持定位、發揮優勢”。

　　他解釋說：“堅持定位就是市政府拿出來的錢，不是叫你隨便投資的，就做科技產業化絕對不要轉移方向；發揚優勢就是我們背靠科技系統，對這個我們比較了解，絕對不要離開這個大部隊。

　　在此基礎上，曹臻和經營班子提出了“兩個緊貼”：一個是工作上要緊緊貼住上海市的經濟建設和社會發展；第二個組織上要緊緊貼住科委、科技系統。

　　“我們的投資不能離開經濟建設的目標。科技產業化是肯定的，你要去領會。每次人代會、黨代會，或者是科技大會，上海經濟建設需要做什么，社會發展需要做什么，我們要在這里面去占份額。”

　　曹臻認為：“我們和科技系統有密切的關系，因此比其他風險投資有更大的優勢。我們知道什么地方有成果，我們知道哪一個成果比較好，我們知道哪一個成果擁有人比較講誠信，我們就去投他。”

　　曹臻認為，科技成果產業化有一個過程，就是研究、開發、轉化、做大的過程。“在這400米接力賽中，我們處在轉化這一棒。”

　　目前，科投公司先后投資了40個項目，形成了在信息、生物醫藥和新材料等領域的若干個科技先導型企業。

　　“科投公司已經到了可以起飛的階段。”曹臻認為。他分析到，上海乃至全國，依靠科技進步推動經濟發展、社會進步的指導思想更加明確，大家的積極性也比以前高。各種資本都有積極性去搞風險投資，這是科投公司騰飛的有利時機。

　　“很多人都想到上海投資，外資也好，民資也好，開始進入上海這個市場，都希望和科投公司合作。”曹臻介紹說。

　　四兩撥千斤

　　不僅如此，“我們說騰飛，一個重要的標志就是基金化、國際化、規范化。”這也是曹臻到科投公司所力主推行的。

　　曹臻說：“我們的錢是四兩撥千斤。”

　　“我們有4億元資金，我們不能完全自己投資，自己管理，然后到項目成功之后，自己去賣掉。風險投資公司與實業公司不一樣，人家靠出售產品獲得利潤，就像養雞獲得雞蛋拿去賣掉，而我們是賣小雞的。”

　　2003年以后，組織架構調整。上面是一塊基金，將資金與其他資本合作設立一個個投資管理公司，由他們去負責項目的具體運行。

　　曹臻說：“基金就是市財政出資的5.5億元人民幣，我們拿出去，跟民資和外資合作，吸納它們的資本，我們就變成一個一個基金公司。上面就相當于一個企業集團，下面是若干投資管理公司。他們有管理費，投資成功了之后有獎勵。比如說我們叫他管理1億元，可以拿出200萬元作為管理費，投資成功了，有利潤了，賣掉之后，如果得到1000萬元利潤，按照國際慣例，他可以分200萬元。我們負責管理和投資決策，具體的投資管理讓專業管理人才去做。”

　　公司探索風險投資的國際合作，拓寬吸納資金和規范發展的路子，初步形成了多種合資與合資模式：與外資組合的合資投資公司，如，中國和新加坡合資成立的上海中新技術創業投資有限公司；還有，與新加坡星展銀行和香港思格資本集團共同發起設立的科星創業投資基金；境內外基金組合的平行基金，比如中英新