本報記者 李曉曄

　　雖然進入中國已經超過20年，并悄然占據著中國中高檔餅干、飲用水、乳制品市場的半壁江山，但是達能至今也沒有一個中文網站，國內可以獲得的資料更是出乎意料的少，就連負責其日常新聞事務的奧美公關，也是這次與娃哈哈的危機爆發后緊急聘請的。相較于其他進入中國的跨國企業，達能集團這個全球鮮奶制品行業老大、在瓶裝水和餅干行業全球排名第二的巨頭顯得異常的低調與神秘。

　　達能架構

　　達能集團由3個產品集團(鮮乳制品、水及飲料、餅干和谷物)及1個地域組(亞太地區)構成。達能集團在紐約交易所、歐洲聯交所及瑞士交易所三地整體上市，主碼：FR0000120644。總股本134047760歐元�煿煞�134047760股，1歐元／股。2005年6月15日分拆為268095520股�熋嬷�0.5歐元／股。公司股東由71%的金融機構投資者，15%個人股東，8%庫存股份，6%董事會股份構成，其中機構投資者29%來自法國，15%來自美國，9%來自英國，18%來自其他國家。達能集團所有權的主要特點是：大的流動性，相當于股本的85%；國際性�煶�過40%的股本收法國境外投資者持有�牐粋�人投資扮演重要角色�熣嫉�15%��。國海

證券食品飲料行業分析師劉金滬告訴

中國經濟時報記者，達能是典型的外國大上市公司的股權結構，持股很分散且國際化。

　　達能集團有兩個監察部門：董事會和常事管理會，另外為了幫助這兩個部門，達能集團還成立了專事小組。常事管理會的輔助機構是執行委員會，執行委員會共有11個成員，由他們負責協調達能集團不同公司的活動和考察每月進展。此外，達能集團已經入選道瓊斯可持續性世界指數成分指數。

　　據曾供職于武漢東啤、娃哈哈、匯源集團在食品飲料行業從業11年的京都念慈庵銷售總監肖竹青在接受中國經濟時報記者采訪時說，四處并購的達能集團長于戰略投資，但并不擅長經營管理。早期達能在華的經營，只是中國區總裁秦鵬(法籍華人)帶著一幫投資經理人打拼中國，實行的是“看守內閣”，并無經營管理人員。后來達能中國區進行了一些招聘，早期職業經理人多為香港人，并沒有實現本土化。這群高薪職業經理人，幾乎都受到了被并購企業原管理層的懷疑和責難，至今也沒能完全取得中方認同。

　　“資本動物”＋“商業機器”

　　用達能集團全球主席Frank Riboud先生2007年2月15日在巴黎公布2006年度財報時的話來說就是：“發展自身業務和對外并購，實現兩者同步增長的策略是達能集團實現強勁增長的重要原因�！边@份財務報表顯示：2006年度，達能集團全球銷售額達到140.73億歐元，較上年增長8.1%。從達能集團三大產品線來看，同比增長最為迅猛的是瓶裝水和飲料：達到14.8%，鮮乳產品和餅干分別為：9.2%和3.1%。按地區市場劃分，2006年亞洲市場同比增長高達20.6%，高于歐洲市場的5.1%、以及全球其他市場16%的增長率。

　　這些光鮮的數字得益于達能1997年重組后的戰略。當時接替父親才上任不久的Frank Riboud提出決定把公司主要精力放在三個主要領域：鮮乳制品、飲料、餅干和谷物產品。新的策略導致了拋售原有的雜貨店、糖果、集裝箱、釀造業務，集團重組完成后于當年實現了整體上市。從1998年開始，達能借助資本的力量加速了其全球化進程，近年來已經在亞洲、拉丁美洲、中歐、非洲和中東地區展開了40多項跨國收購。

　　“達能就是一種資本動物，以并購起家，連今天達能這個

商標也是來源于被并購公司，以強大的資本動力為特征，國際化程度相當高，通過并購將市場拓展至全世界120多個國家和地區，達能極具戰略眼光，對于食品飲料行業井噴判斷非常準確，在中國對乳制品行業、果汁行業、飲用水行業的一系列并購時機把握得非常精準，基本上都是進入行業沒多久，該行業就實現了扭虧為盈，就這點來說，達能集團無疑比其他國際戰略投資人成本更低，更高明�！毙ぶ袂嗾f。

　　達能歷史

　　達能的前身是兩個玻璃制造業企業：Souchon-Neuvese 與 Boussois 玻璃制品廠，1966年2月25日合并成立BSN，主要生產玻璃瓶。Frank Riboud的父親被委任BSN領導者，年營業額可以達到10億瑞郎。

　　1969年，BSN通過收購 Evian 和 Kronenbourg、以及1970年收購歐洲啤酒廠和Bledina，一舉成為法國啤酒、礦泉水和嬰兒食品市場的一個主要制造商。

　　1973年，BSN與達能·日爾維合并，從而成為法國最大的食品制造集團。

　　1981年，BSN-達能·日爾維出售了Boussois 平板玻璃制品部門，從此主要致力于食品加工業。

　　1986年，集團收購了聯合餅干，從而進入餅干制造業。1989年，集團收購納貝斯克在歐洲的子公司，從而擁有了法國的Belin、英國的Jacob’s以及意大利的Saiwa等餅干品牌。1980年代成為了達能集團在歐洲市場擴展業務的黃金時期。

　　1993年，BSN-達能·日爾維集團開始加強了亞洲、拉美和南非等區域企業的投資與合作。

　　1994年6月，BSN-達能·日爾維集團更名為達能集團。標志為一個小孩看星星，代表未來，希望，成長。

　　1997年5月起，達能集團進行企業重組，將產品聚焦在：鮮乳制品、瓶裝水和飲品、餅干和谷類食品等三個領域。

　　1997年10月，集團在美國紐約證券交易所、歐洲聯交所、瑞士交易所上市。

　　1998年起，達能集團加快了全球化進程，短短幾年來，在亞洲、非洲、拉美、中歐以及中東等地區進行了40多項并購活動。

　　截至2006年，達能集團在全球120多個國家與地區開展業務，共擁有88000名員工。

　　根據2007年達能集團一季報，1月31日達能集團購買了其合作伙伴日本合資calpis味精；2月26日達能集團與alqueria進入哥倫比亞新鮮乳品市場。