其銷售人員和經銷商拒絕接受達能派來的董事長，商標轉讓協議仲裁申請已獲受理

　　時報訊 (記者 李星慧 實習生 黃麗嫦) 法國達能與娃哈哈之間的矛盾在不斷火爆升級，宗慶后辭職在娃哈哈哈內部引發了連鎖效應。日前，娃哈哈公司在廣州舉行華南市場2007年上半年度工作總結大會，來自廣東、海南的全體娃哈哈銷售人員及經銷商250余人集體表示，堅決抵制達能公司的惡意并購目的，堅決不同意宗慶后辭去合資公司董事長職務，拒絕接受達能公司派來作為合資公司的董事長范易謀。

　　娃哈哈提起仲裁申請

　　娃哈哈與達能之間的這場紛爭，其陰陽合同始終是雙方爭論的焦點。1996年娃哈哈商標轉讓協議上報國家商標局審批時，被明確不予批準。但達能卻起草了兩份合同應對。

　　在“陰”合同中，達能要求不管國家商標主管機關是否同意商標轉讓，中方自行使用娃哈哈商標要征得合資公司董事會同意的條款。業內人士認為，這一合同的性質實質也是商標轉讓。而在達能報國家商標局備案的“陽”合同中，達能則對中方使用商標沒有任何限制。而根據國家法規規定，未經備案的商標使用合同是不受保護的。

　　從宗慶后手中接過達能與娃哈哈合資公司董事長一職的范易謀表示，娃哈哈商標所有權屬于合資公司。但娃哈哈卻認為，娃哈哈商標一直屬于娃哈哈集團公司，當初只是許可合資公司使用。

　　據悉，最近娃哈哈依法對商標轉讓協議提起仲裁申請，要求仲裁委員會確認娃哈哈集團與娃哈哈、達能合資的企業杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日簽署的《商標轉讓協議》已終止。杭州仲裁委會員已依法正式受理。

　　對此，娃哈哈華南分公司的負責人在接受采訪時表示，娃哈哈對這個仲裁的最終結果相當樂觀。

　　達能稱不知非合資公司

　　此前，達能在多次聲明及其亞太區總裁范易謀多次表示，達能只是最近才得知娃哈哈非合資公司的存在。

　　娃哈哈內部高層向記者透露，從1996年合資之初，非合資公司已經存在。2005年在商標許可使用的第一號修訂協議中，合資公司董事會已經許可了27家娃哈哈非合資公司使用“娃哈哈”商標。

　　同時，娃哈哈非合資公司的產品一直通過合資公司的銷售公司銷售，由達能指定的

　　“達能過去一直在默認非合資公司的經營�！蓖薰�哈華南分公司負責人說。

　　自今年4月，達能集團欲強行低價收購娃哈哈其他非合資公司的消息曝光后，達能集團與娃哈哈之間的矛盾便日漸激烈化。

　　宗慶后在辭職后所發的公開信中提到，達能對他施壓不成又花巨資委托公關公司利用媒體，對他個人進行污蔑與攻擊，甚至還重金雇用英國尚未在中國注冊的保安公司及邦信陽公司派人對他與娃哈哈公司進行24小時跟蹤監視，拍照攝像，因此曾被警方查獲三次。

　　娃哈哈態度愈發強硬

　　對于達能與娃哈哈這場爭論，娃哈哈華南分公司負責人昨日表示，從合資公司的經營權之爭，到合資公司與非合資公司商標使用權之爭，證明達能是沒有底氣的。而娃哈哈態度將越來越強硬。

　　據了解，宗慶后已明確公開表態，如果娃哈哈無法收回品牌的使用權，達能不廢除不平等的條例，不向他和娃哈哈集團道歉，雙方不可能再回到談判桌上。

　　昨日，廣東各地經銷商在會上強烈要求達能珍惜娃哈哈的大好局面，因為目前娃哈哈處于歷史上最輝煌時期，廣東市場業績以超過100%的速度在增長，而其產能將擴大一倍。有與會經銷商稱，去年以前娃哈哈與樂百氏難分伯仲，但在達能接手之后，幾乎一夜之間轟然崩塌，部分經銷過樂百氏的經銷商至今心有余悸。他們不希望這種品牌慘劇在中國再次發生。

　　新聞背景 達能被指欲壟斷飲料業

　　娃哈哈與達能的合資始于1996年。一開始，中方與外方在經營權爭奪上相當激烈。最后，以宗慶后為首的娃哈哈管理層通過卓有成效的經營，給合資公司帶來巨大的利潤與回報，從而控制了合資公司實際經營權。

　　但實際上，除了與娃哈哈成立合資公司外，達能這些年來一直在進行戰略布局。先是收購了娃哈哈當時最大的競爭對手樂百氏92%的股權；接著持有光明股份20.01%，成為光明乳業的第二大股東。同時，達能又以1.4億美元的代價，持有了匯源果汁22.18%的股權。

　　至此，達能已通過一系列的資本運作，完成了其在中國市場上飲用水、乳制品和果汁飲品三大飲料產品的戰略布局。但是，在達能收購樂百氏次年，娃哈哈合資公司便出現奶、水銷售的滑坡，直接損失利潤8000多萬元。

　　業內人士認為，達能的這個布局是想從三個層面控制娃哈哈的發展，以達到壟斷中國飲料行業的目的。