6月13日(周三)上午10時半，《環(huán)球企業(yè)家》董事總經(jīng)理陳婷女士（左2)、雜志編委、執(zhí)行主編助理張亮先生（左1)做客新浪嘉賓聊天室，就雜志改版半月刊以及上述熱點話題與網(wǎng)友展開交流。。(圖片來源：新浪財經(jīng))

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　　“中國有全世界看好的經(jīng)濟，但是沒有全世界看好的企業(yè)，更沒有被全世界接受的商業(yè)媒體。”美國有《華爾街日報》，英國有《金融時報》。《日本經(jīng)濟新聞》幾乎讓日本商務(wù)人士人手一報。中國何時才會擁有一個在全球有影響力的財經(jīng)媒體？

　　6月13日(周三)上午10時半，《環(huán)球企業(yè)家》董事總經(jīng)理陳婷女士、雜志編委、執(zhí)行主編助理張亮先生做客新浪嘉賓聊天室，就雜志改版半月刊以及上述熱點話題與網(wǎng)友展開交流，以下為聊天實錄。

　　主持人：各位新浪網(wǎng)友大家好！歡迎大家來到新浪嘉賓聊天室。財經(jīng)市場是一個非常廣泛的市場，隨著

資本市場的活躍，這幾年財經(jīng)媒體的受眾也越來越廣泛，參與其中的投資者也越來越多。那么商業(yè)媒體在如今新的市場經(jīng)濟環(huán)境下會有一個什么發(fā)展和商業(yè)機會，今天非常高興邀請到兩位嘉賓參與我們的討論，他們分別是《環(huán)球企業(yè)家》總經(jīng)理陳婷女士和《環(huán)球企業(yè)家》的編委、執(zhí)行主編助理張亮先生，請兩位跟大家打個招呼。

　　陳婷：大家好，我是陳婷。

　　張亮：大家好，我是張亮。

　　主持人：我們注意到現(xiàn)在有一個局面，就是全世界都看好中國的經(jīng)濟，但是中國還沒有出現(xiàn)全世界看好的企業(yè)，從商業(yè)媒體來講也沒有出現(xiàn)全世界都能接受的媒體，比如美國的《華爾街日報》、英國的《金融時報》，中國什么時候會出現(xiàn)這樣一個有全球影響力的財經(jīng)媒體？這是我們大家都非常感興趣的話題，很想就這個話題聽聽兩位的理解。

　　陳婷：我覺得這是一個早晚的事情，就像中國經(jīng)濟發(fā)展的大勢不可阻擋一樣，因為中國的媒體走向市場開放時間相對要晚一些，所以應(yīng)該說真正跟市場對接也就是這幾年的事情，很多的媒體還沒有完全的從體制上走上市場，但是這一步如果說中國經(jīng)濟的勢頭是不可阻擋的，這一步也是早晚要走的問題。

    就目前中國財經(jīng)媒體的競爭態(tài)勢，我覺得也是優(yōu)秀媒體形成的一個前業(yè)，競爭我用幾句話概括一下，競爭空前激烈，競爭的形態(tài)也趨于多元，競爭度會越來越高，好的媒體會越來越好，差一些的媒體會慢慢出局或者沖洗洗牌，我覺得在近兩到三年內(nèi)這種格局會是一個財經(jīng)媒體比較激烈的一個狀態(tài)。我們每一個處在其中的媒體人都有這個責(zé)任和義務(wù)，為創(chuàng)造中國優(yōu)秀的商業(yè)媒體去努力。

　　張亮：我覺得你剛才問的問題非常有意思，就是中國整個經(jīng)濟形勢非常好，但是沒有受尊敬的企業(yè)和商業(yè)媒體。其實理論上你隨著中國經(jīng)濟發(fā)展肯定會出現(xiàn)受尊敬的企業(yè)和媒體的，但是我作為一個記者，我經(jīng)常感到所有事情都是需要證明的，在Google成為今天的Google之前一定要證明自己，所以理論上如果中國經(jīng)濟高速發(fā)展，巨大的家鄉(xiāng)市場會復(fù)制出十家、一百家一流的國際級企業(yè)，也一定會出現(xiàn)一群一流的商業(yè)媒體，像你剛才提到的為何美國、英國和日本有三家重要的商業(yè)媒體，而其他國家談不到，是因為它還是家鄉(xiāng)市場很大，理論上講究竟誰能成為這種受尊敬的商業(yè)媒體是所有人都需要證明的一件事情，但關(guān)鍵是大家有意識去通過你的努力證明這一點。

《環(huán)球企業(yè)家》董事總經(jīng)理陳婷女士。(圖片來源：新浪財經(jīng))

　　陳婷：也需要時間來考驗。

　　主持人：印象中，財經(jīng)媒體真正在2000年到2001年的時候是有一個大的爆發(fā)的，這幾年增長有一個放緩的趨勢，至少最近。很多市場人士都會有一個疑問，就是說財經(jīng)媒體的市場有多大？陳女士能不能就比如說從廣告容量看，很多傳統(tǒng)媒體還是以廣告為最主要的收入來源，市場這幾年有大家預(yù)想之中的增長嗎？

　　陳婷：應(yīng)該整體的增長還是比較緩慢的，這是我們這個行業(yè)必須面對的，甚至在一、兩年有不殘酷的現(xiàn)實。但是今年以來至少從我的角度，我覺得這個市場開始變的理性，這個空間也在回升。為什么過去兩、三年會出現(xiàn)這樣的情況？網(wǎng)絡(luò)媒體新的東西出現(xiàn)以后，大家會覺得這個世界突然變了，那么我們的閱讀習(xí)慣，閱讀的方式，包括思考方式都跟過去不一樣了，就是大家開始猶豫我的這個投放，或者我的廣告走向，我是不是就是過去那種傳統(tǒng)的惟一的物理平臺，就是這種雜志性質(zhì)的或者報紙性質(zhì)的這種投放。

    很多客戶他開始做一些嘗試，做新的嘗試，比方說走到網(wǎng)絡(luò)，甚至有手機等等一些新媒體的投放方式，但是為什么今年開始回暖呢？我覺得一是跟經(jīng)濟大勢有關(guān)，第二就是人們從那種恐慌的狀態(tài)跟盲目的狀態(tài)開始變得理性，才發(fā)現(xiàn)其實紙介在相當(dāng)一段歷史時期里面是不可實現(xiàn)的。所以我一直覺得大家認為所謂的冬天，就是過去幾年比較悲嘆的覺得傳統(tǒng)媒體的冬天來了，但我們這個團隊一直比較積極樂觀的在努力，我們覺得這正是考驗我們的時候，就是看上去好像是冬天，其實這個時候要求你生存的能力要比過去更強，而且你的視野要更加寬泛，你的專業(yè)化水準要更加高，而不像過去競爭不怎么激烈的時候，你稍微做一點事情就可能取得成績。

    我自己覺得平面媒體的未來我還是非常積極樂觀的，而且我覺得最近一期我們雜志，我們主編的一個卷首語，我隆重推薦大家看一下，其實國際的傳媒大亨在最近平面媒體領(lǐng)域有比較大的動作，他之所以能走到今天一定有很多他過人之處，比我們這些媒體人有很多高瞻遠矚的思想跟行動，我覺得他的這個舉措也給了我很大的信心，就是說在平面媒體領(lǐng)域，在相當(dāng)長的一段歷史時期里，他是不可能被新媒體取代的，而且如果它跟新媒體融合好的話，我覺得它的生命力會更加旺盛。就《環(huán)球企業(yè)家》而言，正是這幾年所謂趨緩，或者冬天，倒是我們?nèi)〉米詈贸煽兊膸啄辏�這個我一會兒會詳細地跟大家從經(jīng)驗、經(jīng)營廣告、發(fā)行方面跟大家分享一下。

《環(huán)球企業(yè)家》雜志編委、執(zhí)行主編助理張亮先生。(圖片來源：新浪財經(jīng))

　　主持人：張亮在你這幾年的經(jīng)驗報道當(dāng)中，你有沒有看到財經(jīng)媒體報道的熱點有一個轉(zhuǎn)變，或者說財經(jīng)媒體讀者他們對資訊的需求有一個新的變化？

　　張亮：這是非常明顯的，就像你說的多數(shù)的市場是因為金融市場的發(fā)展，會讓他當(dāng)?shù)刈x者有這種需求。但其實對于商業(yè)媒體來說他提供資訊真的不只局限于財經(jīng)方面的信息，其實更主要的一個方面在于，我把它叫做商業(yè)知識，就是說比如說為什么比爾蓋茨在大學(xué)沒畢業(yè)的時候就能夠創(chuàng)造微軟，然后做這么多年，為什么？不是說他是天才，而因為他從小能夠接受非常豐富的商業(yè)知識的訓(xùn)練，他能夠從小對整個商業(yè)世界的變化有一個整體的把握，這些東西我想很難說用比如說某一天的股價行情，或者某一本具體的書來做，而是整個社會知識結(jié)構(gòu)。

    其實在這個方面，比如說財富大概創(chuàng)刊有70多年了，福布斯今年是第90年，商業(yè)周刊也是接近80年了，他們在這么多年來真正交給市場的不光是提供各種各樣的投資方面的資訊，更重要的是我認為他提供了一個夢想，就是你通過你個人的努力，你個人的見識，你跟一個團隊共同的合作去創(chuàng)造一些獨特的事業(yè)，所以比如說比爾蓋茨會說這么多年來，他每周惟一會看的雜志就是英國的經(jīng)濟學(xué)家，可能在中國過去幾年大家最需要的還是投資方面的信息，但現(xiàn)在越來越需要的我想是對于這種企業(yè)家精神的培養(yǎng)。

　　因為創(chuàng)辦企業(yè)肯定是一個非常辛苦的事情，人都是會累的，人也都是有他的事業(yè)局限的，在這個過程中你最需要的是你的啟發(fā)，然后別人靈感對你的刺激，所以我想我們現(xiàn)在看到中國經(jīng)濟真的一個高速發(fā)展，不僅僅是因為所有制的變化，或者說更多的錢涌入了中國，我想更主要原因是在中國更強的企業(yè)家精神的誕生，越來越多的人相信自己的夢想，相信自己的行為能夠改變一些事情。所以如果說過去幾年的變化，我想形勢上你可以說中國對于創(chuàng)新方面的關(guān)注，或者對于歐美、日本、韓國企業(yè)的信息的關(guān)注越來越多了，這是幾年前肯定不具備的，但是我想最主要的，如果你把他籠統(tǒng)化之的話，他應(yīng)該是對于企業(yè)家精神，對更全面的商業(yè)知識的一種引介，一種傳承。

　　主持人：張亮的這個觀點很好，換句話說，市場格局的變化，新媒體的出現(xiàn)也迫使傳統(tǒng)媒體，包括雜志去重新思考自己的定位與細分市場，在這樣一個競爭格局中尋找一個他自己應(yīng)該扮演的角色，究竟向市場提供什么，陳女士怎么看這個？

　　陳婷：我覺得張亮說得特別準確，就是說你對資訊的了解并不能夠幫助你，就是只是你知道，你知道并不能幫助你提高你的技能和方法。

    平面媒體，尤其是雜志，他扮演的一個角色就是張亮講的企業(yè)家精神的培養(yǎng)的家園，我覺得這個很重要，但還有一個我補充一下，就是方法和技術(shù)的掌握，其實可能平面媒體能夠通過深度報道，商業(yè)故事的解析，能夠給讀者更多的啟迪，這個是新的媒體可能在短期內(nèi)很難做到的，因為它的形態(tài)決定的。關(guān)于你說的定位問題，這個也是我們《環(huán)球企業(yè)家》這幾年取得成績的一個非常關(guān)鍵的因素，因為《環(huán)球企業(yè)家》創(chuàng)刊有14年的時間，在03年之前其實我們一直在探索我們定位的問題，到04年我們現(xiàn)在的團隊，應(yīng)該說非常清楚找到了我們的方向在哪里，就像一個人來到這個世上，我說每個人都是帶著使命來的，你是誰，你到哪里去，可能你出生的時候就確定了。

    《環(huán)球企業(yè)家》的出生就決定了它的方向，它要到哪里去。當(dāng)然在一些特殊的歷史階段我們可能沒有清晰的把它表達出來，在04年我們提出了一句口號，就是推動中國商業(yè)國際化。把國際化這個標簽作為我們最核心的一個理念來推，后來我們從內(nèi)容到發(fā)行到廣告，等等，從系統(tǒng)設(shè)計上面我們緊扣我們的定位來做。

　　我一直開玩笑，其實我們競爭的對手很多，有財經(jīng)，財富，包括中國企業(yè)家等等很多，但是我們也沒有競爭對手，而且我經(jīng)常會因此在客戶那兒得到客戶的認可，因為我一直開玩笑，我說我其實也是《環(huán)球企業(yè)家》的首席銷售員，就是首先你要銷售你的理念，你的定位，你的獨特的定位優(yōu)勢，然后你告訴市場，并且市場很欣然地接受了，最后就有可能變成業(yè)績，變成數(shù)字。

    在過去的將近4年的時間里，我們差不多每年都創(chuàng)了，在數(shù)字上面每年都創(chuàng)了歷史新高，我覺得這個定位優(yōu)勢的準確，就是說定位，非常精準的定位，然后緊扣這個定位從內(nèi)容上我想請張亮說一下，就是我們在國際化這張牌上，應(yīng)該是在國內(nèi)目前這個領(lǐng)域的高端商業(yè)雜志里面，我一直覺得做得幾乎是獨一無二的。所以這種定位優(yōu)勢也在3年多將近4年的努力里面得到了市場認可，所以市場給我們的回報就是，即便是傳統(tǒng)媒體的冬天，也讓你過得跟春天一樣。

　　張亮：我首先就你的話題談新舊媒體的關(guān)系，我們有一個非常好的理念，我覺得中國在這方面介紹的不夠多，他經(jīng)常說新的媒體形勢的誕生是提供新的選擇，他的工作其實就是要給他的讀者，他的受眾更多的選擇。

    我們來看整個媒體歷史的發(fā)展，比如說電影出來的時候大家會覺得這個東西很厲害，最后不久電視出來了，然后有兩種觀點，一種認為電視一定會死亡，一種認為電影一定會死亡，但最終都沒有死亡。之后比如說現(xiàn)在我們看到的是新舊媒體，就是傳統(tǒng)紙媒和網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)系，你說它會導(dǎo)致一些媒體死亡嗎？那肯定是會的，但不是說這種形式本身導(dǎo)致媒體死亡，而是那些做的不好的媒體一定會死亡。就是說新媒體給我們帶來時效性，帶來很多東西，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該重新思考他的角色，我們覺得這個角色除了是定位的更清晰，另外一方面就是你要把自己變成一種體驗，閱讀本身是一種體驗，我換一個角度來說，比如在咖啡剛出來的時候是很便宜，但是辛巴克能把咖啡作為一種體驗，一杯咖啡那么貴，現(xiàn)在我們倒過來，傳統(tǒng)媒體稍微貴一點，新媒體是免費的，我覺得這是這些年來全世界人都在思考的問題。為什么那么多人買《華爾街日報》，就是我們打破這種新舊媒體介質(zhì)的區(qū)分，如果大家都是內(nèi)容制作者，《華爾街日報》是一個非常了不起的受到全世界認可的內(nèi)容制造團體，對我們來說我們希望成為一種優(yōu)秀的體驗，能夠讓讀者享受閱讀的過程，同時我們希望能夠成為一個非常了不起的團體，在中國是一個受尊敬的商業(yè)信息的一個制作者。你想成為這方面，首先你得有獨立思考的能力，你要有站在一線做調(diào)查報道的能力，我想這個東西說起來很簡單，但其實在國內(nèi)媒體可能還不能夠堅持很多年，像《華爾街日報》堅持一百多年，它價值51美元我想是被低估。

　　主持人：這次默多克收購《華爾街日報》也給大家一種信息，就是無論這個市場怎么變化，一個有公信力，有全球影響力的財經(jīng)媒體的品牌始終有相當(dāng)大的價值。

　　張亮：我補充一句，我在大概兩年前見過一個獲得普利策獎的一位新聞前輩，我說我現(xiàn)在每天閱讀大量的博客，他說你覺得哪個博客可以寫出像華爾街郵報的內(nèi)容。我覺得這個特別好，這是博客不能具備的，什么時候如果博客也能像傳統(tǒng)媒體一樣，我想那可能真是像我們傳統(tǒng)作為一個雜志社或者作為一張報紙它存在最大的一個挑戰(zhàn)，就是因為個人的聲音以及他個人的公信力達到那個程度了，但是其實我想這是一個很遙遠的一天，因為《水門事件》那是一個非常艱苦的過程，你需要很多人具備巨大的勇氣和專業(yè)素養(yǎng)堅持很多年做的一件事情。

　　主持人：在這樣一個非常快速的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的財經(jīng)媒體如何去揭示自己的價值，并且進一步增加自己的價值，我覺得這是我們值得持續(xù)探討的。我們中間會休息20秒鐘的一個廣告，廣告回來之后我們會接著探討，我們知道《環(huán)球企業(yè)家》最近會有改版，成為半月刊，我相信有很多的讀者對此非常關(guān)注，接下來休息，廣告之后我們一起來探討這個話題。

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