專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)曾提議讓中信集團(tuán)介入以化解矛盾

　　盡管法國(guó)達(dá)能已經(jīng)率先在海外發(fā)起了訴訟和仲裁申請(qǐng)，但是，達(dá)能和娃哈哈的糾紛仍有和解的可能。12日，北京一家媒體披露，有專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)曾經(jīng)提出一個(gè)解決方案，讓實(shí)力強(qiáng)大的中信集團(tuán)介入其中，從而化解矛盾。雖然這個(gè)方案前途未明，卻讓人感覺(jué)到，在娃哈哈達(dá)能劍拔弩張的表象下，有關(guān)方面的斡旋始終未曾停止。

　　據(jù)透露，6月1日，中信集團(tuán)、達(dá)能和娃哈哈舉行了一次會(huì)談。這次會(huì)談沒(méi)有達(dá)成具體的成果。之后，達(dá)能在美國(guó)起訴了宗慶后女兒開(kāi)辦的公司，宗慶后則針?shù)h相對(duì)，辭去合資公司董事長(zhǎng)一職；達(dá)能隨后任命新的董事長(zhǎng)，而娃哈哈員工則公開(kāi)抵制新的董事長(zhǎng)。

　　雙方的對(duì)立程度就這樣一次次升級(jí)，但也有專(zhuān)家分析，這是雙方的策略，都為了增加自己的談判籌碼。雙方都不可能退出娃哈哈。

　　從達(dá)能的角度看，娃哈哈占據(jù)達(dá)能8%的營(yíng)業(yè)額。如果雙方的糾紛導(dǎo)致達(dá)能退出娃哈哈或者娃哈哈業(yè)績(jī)的大幅度縮水，不但直接影響達(dá)能的業(yè)績(jī)，也將對(duì)達(dá)能的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生消極影響。

　　從宗慶后的角度講，不光是業(yè)績(jī)、利益的問(wèn)題，娃哈哈這個(gè)品牌，凝聚了他以及娃哈哈員工太多的心血，豈是說(shuō)放棄就放棄的。

　　事實(shí)上，宗慶后執(zhí)掌娃哈哈與達(dá)能的合資公司11年多，合資公司取得了一系列優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　1996年，雙方的合資公司僅有5家企業(yè)；發(fā)展至今已有29家合資企業(yè)及10家二級(jí)企業(yè)，合計(jì)39家合資公司。

　　1996年-2006年，合資公司的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)16.25倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入687.58億元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)69.65億元，用于分配60.34億元，其中達(dá)能分回紅利30.77億元。

　　1996年，合資公司的資產(chǎn)為10.49億元，2006年已增至78.9億元。

　　2007年，盡管雙方已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生糾紛，但是，今年1至5月份的銷(xiāo)售額實(shí)際增長(zhǎng)25%(按合資公司自己的銷(xiāo)售額對(duì)比)。

　　以上數(shù)據(jù)充分說(shuō)明，雙方的合資公司是非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，娃哈哈是非常優(yōu)秀的品牌，且得來(lái)不易。在雙方都不希望毀掉這個(gè)品牌，又都不愿意退讓的情況下，通過(guò)談判或者其他途徑尋找和平解決的辦法，應(yīng)該是惟一的選擇。(13A2)記者：　【記者王義偉12日北京報(bào)道】