軍隊打勝仗，要有兩個最關(guān)鍵的條件，一是戰(zhàn)略決策正確，二是隊伍過硬。對企業(yè)來說，決策正確就是經(jīng)營方針正確，要找準(zhǔn)自己的賣點、定位和市場。一部《三國演義》，在我看來最精彩的“魂”在于“三顧茅廬”那一節(jié)。一直東奔西走找不到發(fā)展方向的劉備直到碰到諸葛亮，才明白天下大勢。后來整個《三國演義》就是按照這個“天下三分”的思路發(fā)展的，這就是戰(zhàn)略的力量。

　　隊伍過硬對企業(yè)來說就是執(zhí)行力要強(qiáng)。思考戰(zhàn)略是我的事情，具體落實是別人的事情。下面能干的，我就不干。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要干別人不能干的事情，干別人干不好的事情，干別人不好干的事情。一次開會，時間很長，我們的一個副總最后發(fā)言講得很好，后來讓我總結(jié)，我就說了三句話：他剛才歸納得非常好，就按他說的辦，散會。

　　如同軍隊打仗，一家航空公司一定要在戰(zhàn)略上不出偏差。企業(yè)搞“大而全、小而全”，一窩蜂實施所謂的“多元化”戰(zhàn)略，結(jié)果是主業(yè)沒搞好，輔業(yè)投資或血本無歸或普遍處于虧損境地，這種教訓(xùn)是很多的。我們要明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，堅決防止出現(xiàn)這種偏差。

　　此外，一定要有自己的根據(jù)地，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。例如美國泛美航空公司，原來是世界上最大的航空公司，航權(quán)開放前只飛國際航班。后來航權(quán)放開了，它的國際市場被蠶食了，在美國國內(nèi)又沒有根基，結(jié)果倒閉了。國航的眼睛不能單盯著國際，要先把中國市場做好，然后再拼國際市場。現(xiàn)在我們國內(nèi)和國際航線基本是五五開，實際上國內(nèi)占六成比較好。先站穩(wěn)腳跟，然后才能走得遠(yuǎn)。