新華網長沙6月10日電 (記者丁文杰) “我們每年50%以上的銷售收入來自新產品。”長沙中聯重工科技發展股份公司董事長詹純新日前接受采訪時說。

　　中聯重科在10多年時間里，靠8名員工借款50萬元起家，發展成為國內工程機械行業規模第二大的現代企業。在競爭激烈的工程機械行業，中聯勝出的主要原因

　　是依靠自身強有力的科技自主創新能力。

　　“熱風循環加熱機”是中聯重科最近研制的產品，獲得5項專利。如果瀝青路面壞了要修，我國傳統打補丁修復既浪費資源，又費時費力，而國際上采用快速修復技術。“但國外用紅外線烘烤，經常把瀝青烤焦，污染環境，我們采用熱風技術，減少環境污染。”詹純新說。

　　對詹純新來說，一個引以為戒的反面教材是，上世紀90年代初，同樣是生產混凝土輸送泵設備，國內有兩家企業引進德國和日本技術，還有一家使用國內技術，雖然他們都選擇了市場銷售看好的產品，可如今這三家企業都關門了。“就是因為沒有新產品更替，用別人的技術救不了自己。”

　　目前，這家企業的科技人員超過員工總數的20%，多達2000多人，每年投入2億元至3億元研發經費。在混凝土機械和汽車起重機等方面，每年研發新產品均超過50%。“以前產品毛利率20%左右，現在靠科技創新，凈利潤可達20%。”

　　中聯重科通過科技創新帶動企業發展，源于體制創新。通過體制創新，調動科研工作者積極性，營造了創新型的企業文化。

　　中聯重科脫胎于有著50年歷史的長沙建設機械研究院。1956年至1985年期間，國內建筑工程行業70%的產品都是這家研究院研發的。可是，由于科研體制不順，上世紀90年代初，研究院人心浮動，技術人員外流，步履艱難。

　　為了探索應用型技術研究院如何適應市場經濟發展之路，1992年，研究院8名員工成立了中聯重科。靠科研成果轉化，中聯重科走出了第一步。

　　1999年，國家提出技術開發類研究院所企業化的改革思路。“我們經歷了這個過程，但不能說少了一個事業單位，多了一個傳統國有企業，要改就要改成現代企業制度。技術人員參股、引進投資者、實現產權多元化，建立國家、企業、技術骨干的利益共同體。”詹純新說。

　　隨著公司規模的不斷擴大，中聯重科在企業管理、戰略重組、構建企業文化等方面進行了一系列創新。“目前，中聯重科獨立董事人數多于股東董事，這在上市公司中少見。”

　　上世紀八九十年代，國內混凝土輸送泵95%是國外產品。當時國外只有18萬元成本的設備，在國內最高能賣到180萬元。隨著國內工程機械制造產業崛起，如今，除了傳統徐工、廈工外，還涌現出中聯重科、三一重工、山河智能等新興工程機械企業，目前國內95%的市場份額已被國產設備奪回，有些設備還開始大量出口。

　　前不久在德國