在達(dá)能使出仲裁、起訴等招數(shù)后，杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后終于來了個(gè)大爆發(fā)。達(dá)能娃哈哈開戰(zhàn)了，且戰(zhàn)火越燃越烈。

　　□本報(bào)記者 于兵兵

　　6月4日，達(dá)能在美國(guó)起訴了宗慶后的妻女，6月6日，杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后在沉默48小時(shí)后，向娃哈哈與達(dá)能的合資公司董事會(huì)提出辭呈，要求辭去合資公司董事長(zhǎng)職務(wù)。

　　昨天，達(dá)能集團(tuán)宣布接受宗慶后辭呈，并任命合資企業(yè)副董事長(zhǎng)———達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀臨時(shí)接替董事長(zhǎng)之職。

　　在糾纏了近三個(gè)月后，達(dá)能與娃哈哈的糾紛在最近三天發(fā)生了戲劇性的逆轉(zhuǎn)，結(jié)果大大出乎市場(chǎng)預(yù)料。也許，也出乎達(dá)能與娃哈哈的設(shè)想。短短72小時(shí)，達(dá)能與宗慶后分別經(jīng)歷了怎樣的驚心動(dòng)魄，只有雙方當(dāng)事人才能體會(huì)。

　　意外起訴與意外辭職

　　這本是一場(chǎng)由中外合資引來的簡(jiǎn)單糾紛。1996年，法國(guó)乳品與餅干業(yè)巨頭達(dá)能集團(tuán)與杭州娃哈哈集團(tuán)組建合資公司，共同生產(chǎn)和銷售娃哈哈系列兒童食品飲料。10年后，達(dá)能提出，娃哈哈集團(tuán)違約成立非合資公司，使用本應(yīng)由合資公司專用的娃哈哈品牌，并對(duì)合資公司形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，達(dá)能要求收購(gòu)非合資企業(yè)51%股權(quán)。

　　以宗慶后為代表的中方不滿這一收購(gòu)結(jié)果，開始了曠日持久的反抗，并聲稱將徹底收回娃哈哈品牌。事件發(fā)生之時(shí)，多數(shù)媒體預(yù)測(cè)事情將以和解告終，畢竟宗慶后手握娃哈哈合資與非合資企業(yè)的管理、渠道、人脈等各類大權(quán)，達(dá)能要想獲利，還需求穩(wěn)。

　　但是，隨后的發(fā)展局勢(shì)一步步將雙方推向死角。

　　先是由宗慶后拋出達(dá)能與娃哈哈合資之初簽定的與

　　5月9日，達(dá)能宣布啟動(dòng)相關(guān)程序，于瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院對(duì)合作糾紛提出仲裁請(qǐng)求。冀望以此重啟談判未果后，達(dá)能于6月4日向美國(guó)洛杉磯法院提起訴訟，狀告宗慶后女兒為法人代表的外資企業(yè)———Ever Maple Trading Ltd和杭州宏勝飲料有限公司，侵犯合資公司商業(yè)利益及不合法、不公平和欺騙性競(jìng)爭(zhēng)。

　　這一消息終于打破了宗慶后長(zhǎng)久的沉默。6月5日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)表聲明，除否認(rèn)宗慶后夫妻的外籍身份外，僅對(duì)達(dá)能給予了“卑鄙可笑，虛張聲勢(shì)”等情緒性的評(píng)價(jià)。第二天，宗慶后向達(dá)能集團(tuán)總裁遞交了長(zhǎng)達(dá)5000余字的辭職公開信。

　　宗慶后：惹不起還躲得起

　　在這封名為《給法國(guó)達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)里布先生及各位董事的公開信》中，宗慶后盡述十多年來為娃哈哈合資公司做出的貢獻(xiàn)：包括合資公司發(fā)展到39家的規(guī)模，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近70億，達(dá)能分得30.77億紅利等等。合作過程中，宗太后總結(jié)達(dá)能，“不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不履行責(zé)任，對(duì)合資公司沒有提供任何技術(shù)服務(wù)。”

　　除此之外，宗慶后特別陳述了在糾紛過程的個(gè)人境遇。據(jù)他稱，達(dá)能中方代表多次通過法國(guó)駐中國(guó)大使館向地方政府施壓。并雇用“英國(guó)尚未在中國(guó)注冊(cè)的保安公司及邦信陽公司對(duì)我本人與娃哈哈公司進(jìn)行24小時(shí)跟蹤監(jiān)視，拍照攝像，被警方查獲三次。”宗慶后認(rèn)為此舉侵犯人權(quán)、隱私權(quán)，并對(duì)此“保留司法訴訟的權(quán)利。”

　　另外，宗慶后稱達(dá)能通過獵頭公司以高于原有收入三倍、歐洲培訓(xùn)等承諾欲挖走娃哈哈旗下銷售管理精英。以上陳述，記者并未從達(dá)能方面得到回應(yīng)。

　　對(duì)于辭職一事，宗慶后還總結(jié)說，“惹不起還躲得起”，并稱將積極應(yīng)訴斯德哥爾摩仲裁。

　　達(dá)能：繼續(xù)致力于娃哈哈品牌發(fā)展

　　接到宗慶后辭呈的第二天，達(dá)能宣布接受辭呈，并任命達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀臨時(shí)接替合資公司董事長(zhǎng)之職。

　　“希望此次人事變動(dòng)不會(huì)影響娃哈哈合資企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的正常開展。達(dá)能集團(tuán)一直堅(jiān)持一個(gè)原則，即我們過去、現(xiàn)在、未來都將繼續(xù)致力于娃哈哈合資企業(yè)、品牌和員工的發(fā)展。”范易謀稱。

　　達(dá)能同時(shí)承諾，將保證合資企業(yè)的員工在就業(yè)、福利待遇、工作生活條件和個(gè)人發(fā)展等方面不受到此事的影響。并稱達(dá)能集團(tuán)就如何維護(hù)娃哈哈合資企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與杭州市政府始終保持著溝通，“相信作為上級(jí)主管單位以及主要股東之一的杭州市政府，將支持合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。”

　　事情似乎到了撥云見日的時(shí)候，多數(shù)人認(rèn)為糾紛或以宗慶后的離職而塵埃落定。但一位了解達(dá)能企業(yè)的人士表態(tài)值得關(guān)注。“需要提醒范易謀只是‘臨時(shí)接替’，達(dá)能從未放棄協(xié)商解決此事。直到今天，我們?nèi)匀皇沁@個(gè)態(tài)度。”

　　記者觀察

　　博弈恐難言結(jié)束

　　□本報(bào)記者 于兵兵

　　商場(chǎng)即為戰(zhàn)場(chǎng)。一場(chǎng)場(chǎng)廝殺下來，只能以“深一腳淺一腳”來評(píng)價(jià)達(dá)能與娃哈哈雙方在此輪危機(jī)中的各自表現(xiàn)。

　　無疑，達(dá)能為了當(dāng)初達(dá)到對(duì)娃哈哈的品牌占有，設(shè)計(jì)了一個(gè)“灰色”的陰陽合同。十幾年來，宗慶后牢牢掌握的管理大權(quán)也是今天達(dá)能屢次向宗慶后退讓的根源之一。

　　宗慶后在面對(duì)合同糾紛時(shí)，也并不完全像自己陳述的那般無知和委曲。早在去年下半年，宗慶后通過一系列離岸公司和非合資公司開始分離娃哈哈品牌的市場(chǎng)回款，為”另立門戶”做好了準(zhǔn)備。并設(shè)想著一旦出現(xiàn)不利局面，還可以撤出合資公司，另起爐灶。

　　也許，達(dá)能集團(tuán)從始至終都沒有想到，宗慶后如此難以搞定。“聽說達(dá)能連續(xù)提出不下五次召開董事會(huì)協(xié)商解決問題的提議，宗慶后都置之不理。”知情人士稱。

　　此間，達(dá)能開始兩手準(zhǔn)備，聘請(qǐng)了強(qiáng)大的律師團(tuán)，希望以仲裁和起訴的方式打開僵局，逼宗慶后重回談判。

　　宗慶后的籌碼是娃哈哈的銷售渠道，但是“在商言商”的環(huán)境下，達(dá)能或許真的已經(jīng)做好用重金“開拓”渠道的準(zhǔn)備。

　　“畢竟達(dá)能在中國(guó)的目標(biāo)是賺錢而不是解氣。為了這個(gè)目標(biāo)，達(dá)能仍然還會(huì)愿意接受與宗慶后重回談判桌。”一位知情人士十分肯定地說。