“印度的石油大使”

　　2005年，拉克希米·米塔爾通過他與中亞國家的關(guān)系，為印度石油部長艾亞爾從哈薩克斯坦獲得油田搭橋，從此成為“印度的石油大使”，為印度的能源安全奔走。實(shí)際上，他也想進(jìn)入這一有利可圖的能源領(lǐng)域。不久，拉克希米·米塔爾的投資公司Sari與印度國營石油天然氣公司的OVL建立了合營企業(yè)OMAL，在塞浦路斯注冊。OVL持有49.18%股份，Sari持有48.02%股份，印度國家銀行Caps持有2%的股份。OMAL在哈薩克斯坦里海Satpayey油區(qū)進(jìn)行勘探，最初持有20%-25%股份，產(chǎn)油后可獲得50%的股份，其余股份歸哈薩克斯坦KMG公司。OMAL在尼日利亞獲得兩個深水區(qū)的開采權(quán)，估計(jì)兩處原油藏量為10億桶，可在25年內(nèi)維持年產(chǎn)3250萬噸原油。天然氣藏量為3萬億立方英尺。OMAL還看好在21個國家勘探和收購油、氣田的機(jī)會。

　　拉克希米·米塔爾對印度國內(nèi)石油下游項(xiàng)目也很感興趣。米塔爾投資公司已與印度斯坦石油公司(HPCL)達(dá)成協(xié)議，合營正在旁遮普邦施工的珀丁達(dá)(Bhatinda) 煉油廠，2011年建成后，年產(chǎn)可達(dá)900萬噸石油產(chǎn)品。合營企業(yè)還將鋪設(shè)一條從古吉拉特邦蒙德拉港(Mundra)至珀丁達(dá)長1100公里的輸油管，在港口建原油終端和附屬設(shè)施，估計(jì)需6億美元。米塔爾集團(tuán)還可能參加印度斯坦石油公司在安得拉邦的Vizag煉油廠的擴(kuò)建，以及合伙在海外收購石油資產(chǎn)。

　　除了石油產(chǎn)業(yè)，拉克希米·米塔爾的關(guān)注點(diǎn)還延伸到更多領(lǐng)域。

　　一是經(jīng)營

房地產(chǎn)和房屋金融。米塔爾的LNM公司曾從Indiabull房屋金融公司獲得10%-15%的股份，2006年拉克希米·米塔爾又從Indiabull信貸服務(wù)公司獲得10%的股份。早在2002年5月，拉克希米·米塔爾就被印度工業(yè)信貸與投資銀行任命為董事。到2006年5月31日止，他持有該行311萬股，他要求再次任命他為該行董事。

　　二是加強(qiáng)在全球汽車工業(yè)中的地位。阿塞洛米塔爾鋼鐵公司以3億美元獲得北美最大的Noble國際公司40%的股份，使阿塞洛的激光焊接業(yè)務(wù)和Noble汽車公司的激光焊接業(yè)務(wù)合并。阿塞洛在歐洲的9個廠有670名工人，在美國和中國各有一個工廠，2006年收入為5億美元。Noble在美國、加拿大、墨西哥和澳大利亞的12個廠共有2000名工人，同年收入為6億美元。合并后的產(chǎn)值達(dá)11 億美元。這項(xiàng)交易將在2007年3月完成。

　　在收購阿塞洛后，拉克希米·米塔爾的新任務(wù)是擔(dān)任“印度的形象大使”，現(xiàn)任印度石油部長迪羅拉讓他作為印度在聯(lián)合國的代表，他將在非洲、歐洲和美洲17個國家開展親善友好活動。

　　富豪家族故事

　　拉克希米·米塔爾嚴(yán)防外國投資者控制他的企業(yè)，一直由家庭成員掌握企業(yè)管理大權(quán)，而他本人并不直接負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)，從而使自己有更多的時間思考戰(zhàn)略性的問題,確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及與雇員溝通，推動整合。

　　在米塔爾鋼鐵公司董事會9人中有4 人是家庭成員，他是董事長，其子艾迪泰雅·米塔爾(Aditya Mittal)任副董事長兼財(cái)務(wù)執(zhí)行官。2005年女兒瓦尼莎·米塔爾(Vanisha Mittal)從倫敦東方學(xué)院獲得碩士學(xué)位后也進(jìn)入董事會,當(dāng)時她才25歲。在阿塞洛米塔爾鋼鐵公司董事會中，雙方各有6名董事, 拉克希米·米塔爾全家都是董事會的成員。總經(jīng)理由阿塞洛的董事長Roland Juncl擔(dān)任，目前他快要退休了。拉克希米·米塔爾為非執(zhí)行董事長，艾迪泰雅·米塔爾為財(cái)務(wù)執(zhí)行官。

　　美國高盛公司認(rèn)為，評價拉克希米·米塔爾的家族統(tǒng)治時，應(yīng)比專業(yè)化管理打15%的折扣。雖然他崇拜亨利·福特(福特汽車公司創(chuàng)始人)，但并沒有像亨利·福特那樣實(shí)行專業(yè)化管理。

　　富裕之后，講排場。拉克希米·米塔爾以1.27億美元買下一套超級花園豪宅,坐落在倫敦富豪住宅區(qū)，靠近戴妃生前的居住地——肯辛頓宮。據(jù)說原來的房主是F1賽車?yán)习宀�爾尼·伊克萊斯頓。

房價竟比當(dāng)年比爾·蓋茨在西雅圖華盛頓湖所購豪宅多1億美元。這套豪宅有120個房間,院內(nèi)設(shè)施應(yīng)有盡有。花園占地4.45公頃，樹林面積19公頃。2幢賓客房有9個房間。有網(wǎng)球場、2個室外游泳池、3個室內(nèi)游泳池、保齡球房、壁球室、馬廄、電影院、酒窖、早餐室、宴會廳，由電腦控制的家用科技，應(yīng)急避難室、大理石地板、車道，以及可停放8輛豪華轎車的車庫。 家庭年開銷2.6億美元。

　　2004年，24歲的女兒瓦尼莎嫁給比她年長2歲的印裔銀行家阿米特·巴提亞。婚禮選在巴黎最浪漫的建筑——路易十四時期財(cái)政大臣所居住過的古堡舉行，大宴世界上1000名貴賓、名流和親朋好友，慶典持續(xù)5天之久，共花費(fèi)6000萬美元。瓦尼莎也因此出名。這或許是其父用這種奢侈方式為她的前途鋪墊，還是為了他自己更體面？

　　拉克希米·米塔爾的兩個弟弟普拉莫德·K·米塔爾(Pramod K Mittal)和維諾德.·米塔爾(Vinod Mittal)均在印度，其中，普拉莫德也是鋼鐵巨子。普拉莫德是印度Ispat鋼鐵集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理，他從加爾各答St xavier 學(xué)院畢業(yè)后，接管父親的鋼廠。他通過全球鋼鐵控股公司(Global steel Holdings)走向世界，在利比亞、波斯尼亞、菲律賓和尼日利亞已擁有一些鋼廠。去年又以3億美元在保加利亞獲得一個年產(chǎn)220萬噸的鋼廠，以7840萬美元收購?fù)炼�其Izmir Demir Celik鋼鐵公司。他決心迅速趕上哥哥拉克希米·米塔爾。但與其兄不同，他選擇走風(fēng)險(xiǎn)更大的路線，包括在技術(shù)上冒風(fēng)險(xiǎn)。他在馬哈拉施特拉邦的Ispat鋼廠就使用了很特別的新技術(shù)。不過，目前他的冒險(xiǎn)精神不如其兄穩(wěn)當(dāng)。在拉克希米·米塔爾成為世界最大的鋼鐵制造商時，普拉莫德在加爾各答的Ispat公司2005-2006年度虧損81.267億盧比。據(jù)報(bào)道將要交給工業(yè)和金融復(fù)興局處理。

　　兄弟二人對數(shù)字都很敏感，普拉莫德不帶筆記本或電腦就能向投資者說出所有的數(shù)字。他的口碑不錯：“平易近人，有金子般的心”。另外，他酷愛瑜珈。二人的區(qū)別在于拉克希米·米塔爾不負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，更像戰(zhàn)略家和思想家。而普拉莫德負(fù)責(zé)具體的企業(yè)經(jīng)營管理。

　　(作者系中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院研究員)

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