從零到世界第一

　　拉克希米·米塔爾出生在印度拉賈斯坦邦，其父莫翰·拉爾·米塔爾(MahanLal Mittal)在印度經營一家鋼鐵廠，家境富裕。25歲完成學業后，他不愿坐享其成繼承父業，而獨自走向世界創業，后定居倫敦，享有英國和印度雙重國籍。

　　家庭背景使拉克希米·米塔爾自幼積累了豐富的鋼鐵知識，他的創業就從鋼鐵業起步。1976年，拉克希米在印度尼西亞創辦伊斯帕特印尼鋼鐵廠(IspatIndo)，后來建立LNM控股公司,逐漸向東南亞和其他地區拓展。1989年，為了獲得廉價原材料，他在特里尼達和多巴哥收購了一家嚴重虧損的國營鋼廠，一年之后將它扭虧為盈。從此他確立了走兼并和改造虧損國營企業的經營路線。1990年代初期，他在墨西哥和加拿大進行了一系列的收購計劃。1998年收購美國的內陸鋼鐵公司(Inland Steel Industries)。

　　2002年他首次被列入《福布斯》10億美元以上富豪名冊，成為世界名人。2003年，他抓住波蘭、捷克、羅馬尼亞和馬其頓國營鋼鐵企業私有化的時機，通過收購獲得了這些公司的控制權。2004年他的LMN集團獲得南非最大的Iscor鋼鐵公司50%的股份和管理權，Iscor改名Ispat Iscor。Iscor創建于1928年，LMN兼并后，注入大量現金和技術，使這家老字號再現活力，成為南非業績最佳公司，年均增長率達93%，營業額達 230億蘭特。據南非約翰內斯堡證券交易所對40家業績好的公司排名，Ispat Iscor從第4位上升到第2位。

　　2004年LNM與伊斯帕特國際公司(Ispat International)合并，改名為米塔爾鋼鐵公司(Mittal Steel)，Ispat Iscor也隨即改名為米塔爾南非鋼鐵公司(Mittal SA)。在南非薩爾達尼亞的鋼廠被視為米塔爾南非鋼鐵公司皇冠上的明珠。因為這個廠變化巨大，從過去年虧損10億蘭特轉變為年盈利10億蘭特，而成為企業管理改革成功的典型。

　　2004年10月25日，米塔爾鋼鐵公司以45億美元收購美國俄亥俄州國際鋼鐵公司及其下屬企業。2005年米塔爾鋼鐵公司又以45億美元收購烏克蘭Kryvorizhstal鋼廠。它還開支45億美元，用于在14個國家的900項工程。其中，15億美元用于工廠的擴建和興建,以應對世界鋼鐵需求上升；投資3億美元恢復烏克蘭鐵礦，以供應羅馬尼亞東部的加拉茨(Galati)鋼鐵廠，該廠年產600萬噸鐵珠，用于高爐煉鋼；同年6月份完成哈薩克斯坦鐵米爾套(Temirtau)鋼廠的擴建，生產能力達520萬噸。該廠有職工50000人，生產的鋼材專向中國出口。

　　2005年，米塔爾鋼鐵公司的鋼錠產量達6300萬噸，上升為世界最大的鋼鐵集團。這一年由于生產規模不斷擴大和鋼價上漲，他掌控的鋼鐵集團銷售額創222億美元紀錄，凈財富增加188億美元。米塔爾因此獲得亞洲企業家成就獎。這一年，他以250億美元財富被美國《福布斯》雜志列入世界富豪名冊第3位，但他并不以此為滿足。因為居第二位的阿塞洛鋼鐵公司的鋼錠產量為4670萬噸，與它的差距不太大。

　　2006年，鐵米爾套鋼廠由于擴建煉焦爐，生產能力增至650萬噸。在波茨尼亞—黑薩的鋼廠生產能力也達到220萬噸。但這一年最令人震驚的消息是，米塔爾鋼鐵公司欲兼并阿塞洛鋼鐵公司，導致世界上一些大鋼鐵公司紛紛采取抵御措施。經過5個月神經緊張的兼并與反兼并較量，米塔爾終于以250億歐元(約合343億美元)完成收購。

　　據2006年7月26日公布的結果，阿塞洛12股折合米塔爾鋼鐵公司13股，或150歐元。阿塞洛所有

股票相當于合并后的阿塞洛米塔爾鋼鐵公司50.5%股份，米塔爾家庭擁有43.6%股份和否決權。阿塞洛在采礦方面有很強的優勢，能生產很多品種高附加值鋼產品，并且有強大的研發實力。合并后研發人員共有1300人。為了完成歐盟委員會對收購阿塞洛規定的反壟斷義務,自2006年12月以來，拉克希米·米塔爾在歐洲賣掉3個中等規模的鋼廠：Stahlwerk Thuringen、Travi e Profilati di Pallanzeno和波蘭的Huta Bankowa。

　　盧森堡人從焦慮、驚奇到滿意

　　阿塞洛與米塔爾鋼鐵公司的合并預定在2007年第二季完成，屆時公司總部將從荷蘭移遷盧森堡。新的“Arcelor Mittal”公司牌將懸掛在阿塞洛原來的總部所在地——1910年建造的宏偉大廈上。這座大廈是盧森堡的象征。阿塞洛被收購后,盧森堡人曾產生附屬米塔爾的失落感，合并后的公司總部重新設在這里對他們多少是一絲安慰。

　　印度記者就此采訪了盧森堡的官員。財政部長(Luc Frieden)說,“鋼鐵業是國家的財富源泉，許多人在這條戰線工作。我們擔心阿塞洛被收購對國家產生巨大影響”。經濟和外貿部長(Krecke)說，“開始，我們很不高興，人民和政界有不滿情緒，擔心出現危機，因為盧森堡人持有阿塞洛6%的股份。向人民解釋不是一件容易的事”。

　　后來，拉克希米·米塔爾向他們保證：收購阿塞洛后盧森堡的前景會更好，股民每年都將獲得30%的紅利，政府擔心的失業問題也會得到解決。拉克希米·米塔爾還坦誠地指出了盧森堡的發展前景：盧森堡的地理位置很重要，處在英、法、德的中心，是進入歐洲4.5億個消費者市場的大門。盧森堡政府小，易于溝通，辦事效率高，必將吸引更多的外國投資。兩大公司合并的戰略價值是成為當今世界獨一無二的鋼鐵領導者。

　　他終于得到了盧森堡政府的理解和信任。人們對他的收購技巧評價是：總是在合適的時機提出正確的收購決定。拉克希米·米塔爾集團是全球鋼鐵生產成本最低的制造商之一，原因就是他能利用被收購鋼鐵廠的廉價資源與他的現代化技術和設備相結合，提高經營管理效率，降低成本。

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