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記者觀察
反思：從不幸中學(xué)習(xí)
早期開店都是以時(shí)間差換取市場(chǎng)，大部分管理靠經(jīng)驗(yàn)。但隨著規(guī)模的增大，零售業(yè)的鏈條變長(zhǎng)，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金流，企業(yè)的監(jiān)管難度隨之加倍。尤其是民營(yíng)企業(yè)，普
遍采取人治，公司初創(chuàng)時(shí)期這種形式可以帶來靈活的機(jī)制，但企業(yè)一旦做大，則很難保證執(zhí)行力的傳達(dá)，同時(shí)容易導(dǎo)致內(nèi)部的腐敗與資金流失�！傲闶燮髽I(yè)做起來不難，只要保持供應(yīng)商、網(wǎng)點(diǎn)資源豐富，但要做大卻很難�！迸c“四大家族”有過密切合作的一位零售業(yè)人士透露，解決這一問題的關(guān)鍵在于提高管理水平。但民營(yíng)資本通常采取低成本擴(kuò)張的模式，在此方面不愿投入或投入不多，一旦擴(kuò)張速度與管理不匹配的時(shí)候，資金鏈自然就會(huì)流血。
事實(shí)上，資金在很大程度上主導(dǎo)了這一系列劇情的發(fā)生。現(xiàn)在有一種說法，沒有上市公司就做不了超市，此結(jié)論未免武斷，但最能反應(yīng)強(qiáng)大資金的支持對(duì)超市業(yè)的重要性。據(jù)知情人士透露，家誼、島內(nèi)價(jià)投奔民潤(rùn)，更多原因在于后者的融資渠道以及未來的上市愿景能幫助自身做大規(guī)模，但當(dāng)這兩個(gè)目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，新七星選擇了放棄套現(xiàn)退出，而島內(nèi)價(jià)選擇了“贖身”，繼而轉(zhuǎn)求資本市場(chǎng)。章業(yè)在權(quán)衡地產(chǎn)與零售業(yè)態(tài)的盈利能力后，選擇犧牲后者成全前者，其目的還是賺更多的錢。
一位多年從事零售企業(yè)的老板向記者透露，目前民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)地融資渠道狹窄，銀行方面通常要求實(shí)物抵押，但超市的物業(yè)多是租賃形式，超市內(nèi)的商品也是供應(yīng)商的，超市本身肯本沒有多少資產(chǎn)；另外，許多民營(yíng)企業(yè)不愿公開財(cái)務(wù)，銀行很難給予評(píng)級(jí)，信用貸款幾乎不可能。至于內(nèi)地資本市場(chǎng)，變化太大，采用買殼的方式風(fēng)險(xiǎn)、資金巨大，IPO上市渠道又少。因此，許多超市都轉(zhuǎn)向香港資本市場(chǎng)，但海外市場(chǎng)許多收費(fèi)都是按時(shí)段標(biāo)準(zhǔn)，即便在創(chuàng)業(yè)板上市也要3000萬港元左右，如此大筆支出，如果不占用供應(yīng)商貨款，超市很難自己負(fù)擔(dān)�！捌髽I(yè)的發(fā)展很重要就是控制好節(jié)奏，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說要做中國(guó)的沃爾瑪，否則過度膨脹，很容易導(dǎo)致資金斷鏈。商家要量力而行，不要一哄而上就是大規(guī)模，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是最重要的�！�
“零售業(yè)少年得志也并非好事�！迸c“四大家族”有過密切合作的零售業(yè)人士透露，據(jù)他所知，“四大家族”創(chuàng)始人平均年齡在30歲左右，其中，中山壹加壹的廖氏兄弟年齡較長(zhǎng)一些，做事比較穩(wěn)重，可以降低一些風(fēng)險(xiǎn)�！�30歲是成年人最有野心的時(shí)候，很容易因?yàn)榭陀^環(huán)境的影響而轉(zhuǎn)變心態(tài)，并不是適合做零售業(yè)的年齡，他們太容易冒險(xiǎn)，缺乏穩(wěn)健�！睋�(jù)該人士透露，家誼島內(nèi)價(jià)就曾盲目與國(guó)際接軌，以至于公司管理層中港澳臺(tái)同胞及外籍人士有十多人，其中有海歸派博士、碩士以及曾在外企的中高層經(jīng)營(yíng)管理者。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，擁有中國(guó)及國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員就有20多人，相當(dāng)于一個(gè)中型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。零售業(yè)原本就是一個(gè)微利的行業(yè)，超市一方面經(jīng)營(yíng)困難，另一方面成本高企不降，企業(yè)的資金鏈很難不出現(xiàn)問題的。
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