黃曉軍創(chuàng)富水中

　　本報(bào)記者 林玲

　　黃曉軍笑言自己老了，算得上威立雅水務(wù)集團(tuán)在中國的元老級人物了。40歲的他看上去比實(shí)際年齡年輕許多。

　　黃曉軍直言自己很幸運(yùn)，軍人家庭出身的他和所有的大院弟子一樣，“生活、學(xué)習(xí)、 事業(yè)的起點(diǎn)都比人家高。” 1986年從國際關(guān)系學(xué)院畢業(yè)以后，黃曉軍去了外交部工作，期間在非洲、法國工作過很長時(shí)間。

　　最終，想要新的突破的黃曉軍放棄了許多人羨慕不已的“鐵飯碗”，開始了自己的外企生涯。

　　威立雅水務(wù)集團(tuán)是全球最大的水務(wù)集團(tuán)，為全球的市政客戶和工業(yè)客戶提供城市供水和污水處理服務(wù)。從1999年加入威立雅，黃曉軍對水有了更深刻的認(rèn)識。

　　他說人到了這個(gè)年齡特別想追求事業(yè)的成功，以前覺得人家談這些都是空話，現(xiàn)在自己也有了深刻的體會(huì)，如今已是威立雅水務(wù)集團(tuán)中國區(qū)副總裁的黃曉軍卻沒有覺得自己成功，“我只是選擇了一個(gè)發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)，成功是團(tuán)隊(duì)的。”

　　水務(wù)中的無奈

　　時(shí)代人物周報(bào)：業(yè)內(nèi)人士普遍用“九龍管水”來形象比喻中國水資源行政管理體制的弊端，你怎樣看待這個(gè)問題？應(yīng)該如何解決？

　　黃曉軍：大循環(huán)的水務(wù)里面，牽扯到許多職能部門。按照中國現(xiàn)有的機(jī)制，管水的有好幾個(gè)部門，這樣就形成了“九龍治水”的局面。對于這樣的情況，只能說句比較無奈的話：‘存在就是有道理的。’從管理角度來說，應(yīng)該有一個(gè)綜合協(xié)調(diào)的部門，這樣會(huì)好一些，但現(xiàn)在沒有，容易撞車。

　　時(shí)代人物周報(bào)：國外的情況是怎樣的？

　　黃曉軍：相對來說，綜合性比較強(qiáng)一些。以法國為例，它是以流域來管，六條主要的江河劃分成六成流域，由六個(gè)流域委員會(huì)來管，其中也包括政府部門、環(huán)保部門、地方政府等等，但有一個(gè)專門的協(xié)調(diào)部門。

　　政企合作造市場

　　時(shí)代人物周報(bào)：這樣的體制是否對公司的運(yùn)營有一定影響？

　　黃曉軍：我們在中國真正的困難并不在這方面，正因?yàn)樗�資源這塊都是非經(jīng)營的，民企和外企不涉及這塊，這樣多多少少避免了應(yīng)付管理機(jī)構(gòu)重疊的問題。

　　時(shí)代人物周報(bào)：威立雅在中國的發(fā)展步調(diào)是否和當(dāng)初所設(shè)想的一致？

　　黃曉軍：比當(dāng)初想象的更好。水“討巧”的一點(diǎn)在于，這既是一項(xiàng)公用事業(yè)，又有環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的概念，同時(shí)還是基礎(chǔ)性建設(shè)，因而政府的關(guān)注也多一點(diǎn)。1997年這個(gè)市場還屬于半關(guān)閉狀態(tài)，1997年、1998年我們的項(xiàng)目都屬于試點(diǎn)項(xiàng)目。真正從行政理念和中央政府的政策對民企和外企開放市場應(yīng)該是2002年下半年，根據(jù)在全球的經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)其他行業(yè)的對比，市場從有希望出現(xiàn)到市場開放是有一定時(shí)間的，國內(nèi)這個(gè)行業(yè)市場開放比當(dāng)時(shí)所預(yù)計(jì)的來得快，速度和質(zhì)量比我們預(yù)想的好多了。條件具備了，就看自己公司的努力和實(shí)力了。

　　時(shí)代人物周報(bào)：威立雅在中國市場最大的優(yōu)勢在哪里？

　　黃曉軍：國際專業(yè)跨國公司所擁有的優(yōu)勢在于：先進(jìn)的技術(shù)，從技術(shù)研發(fā)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)，甚至到建設(shè)運(yùn)營都是我們自己完整的體系。另一方面，我們了解中國國情，熟知中國市場。最后就是總部的支持。

　　時(shí)代人物周報(bào)：國外水務(wù)的運(yùn)營狀況是怎樣的？

　　黃曉軍：我們公司來源于法國，法國體制中比較常見的是授權(quán)經(jīng)營。舉例來說，這個(gè)項(xiàng)目是由各級政府共同投資的，然后要找一個(gè)全球化或者全國化專業(yè)公司來運(yùn)營，利于在最低的成本下解決問題，新項(xiàng)目中，預(yù)算中不足的部分由企業(yè)補(bǔ)足，投資回收是靠政府交出一定的運(yùn)營時(shí)間，讓企業(yè)把成本收回再有一定的盈利。

　　時(shí)代人物周報(bào)：中國將來是否會(huì)按這樣的方式運(yùn)營？

　　黃曉軍：目前國內(nèi)也有討論公用事業(yè)的發(fā)展模式問題，我認(rèn)為公益事業(yè)主要應(yīng)該是靠政府的，政府的投資是最便宜的。企業(yè)有個(gè)利潤的追求，而政府的資金來源便宜。最近民企和外企紛紛加入公用事業(yè)特別是水務(wù)市場，我個(gè)人認(rèn)為還是應(yīng)該國家為主導(dǎo)、企業(yè)補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)政府和企業(yè)的合作伙伴關(guān)系。現(xiàn)在，各級城市，要求污水處理達(dá)到一定的比例，城市擴(kuò)張導(dǎo)致供水需要擴(kuò)大，據(jù)我們粗略統(tǒng)計(jì)，這幾年這方面投入的資金需要三、四千億人民幣，這是任何一家公司都拿不出來的。現(xiàn)在許多國企也開始突破區(qū)域，也許有一天他們也會(huì)到國外去，整個(gè)市場就活了。

　　水費(fèi)漲出市場空間

　　時(shí)代人物周報(bào)：國外水價(jià)構(gòu)成是怎樣的？

　　黃曉軍：還是用法國舉例，三分之一左右是稅收，返還給各級部門，為了以后再投資做儲(chǔ)備，三分之一是供水費(fèi)用，三分之一是污水費(fèi)用，其中都包括了成本和營運(yùn)的投資商的費(fèi)用。

　　時(shí)代人物周報(bào)：目前中國的水價(jià)合理嗎？

　　黃曉軍：目前的水價(jià)也不能完全體現(xiàn)水的商品價(jià)值，上升空間還很大。以后水費(fèi)還會(huì)繼續(xù)漲，南水北調(diào)進(jìn)來以后，僅僅水資源費(fèi)就在兩到三塊之間，如果以后水價(jià)漲到五塊的話，那也不是吃驚的事情。一個(gè)城市找新的水源也要成本，管網(wǎng)要配套改造，確實(shí)要很多資金。管網(wǎng)改造完了之后還要不斷的維護(hù)。都要攤到用戶身上。北京水價(jià)漲了之后，個(gè)體的水的消費(fèi)量下降，是好事。水費(fèi)只占老百姓收入很小的一塊，影響不大。

　　時(shí)代人物周報(bào)：威立雅在中國的發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　黃曉軍：2002年，威立雅水務(wù)集團(tuán)將其國際業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移到亞洲，而中國更是我們發(fā)展的重中之重。威立雅水務(wù)爭取在近期內(nèi)，將亞洲市場業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)部所占的業(yè)務(wù)比重由現(xiàn)在的不到2%增至10%—20%。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將不但使威立雅成為中國水領(lǐng)域最大的外國投資運(yùn)營商，而且成為最大的歐洲在華投資商之一。

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