成為奧運的贊助商，毫無疑問會讓企業得到相對應的認知度，這在一定程度會幫助企業。這和企業運用各種傳播機會和消費者建立品牌聯接沒有什么不同。但是，如何最終贏得市場，贏得消費者，需要長期持續有策略的品牌經營和傳播策略規劃。對于奧運贊助商而言，它們其實面臨兩個競爭對手，一方面要防止競爭對手偷襲，另一方面要防止其他品牌的攻勢蓋過自己。奧運贊助商的品牌競賽遠比運動員的比賽更殘酷，因為它只有一個勝者，沒有亞軍與季軍。
TOP成員之可口可樂
TOP成員之阿迪達斯
項公舞劍 意在NO.1
顯而易見，阿迪達斯把2008年北京奧運會看作品牌發展的最好契機。在阿迪達斯的市場路線圖中，2008年，阿迪達斯要成為中國第一大運動品牌；到2010年，阿迪達斯要成為亞洲第一大運動品牌。為此，阿迪達斯設定了自己的奧運營銷方程式…… [詳細內容]
TOP成員之麥當勞
TOP成員之青島啤酒
TOP成員之中國銀行
4項產品加速奧運營銷
對于很多希望通過奧運會實現品牌影響力和競爭力的中國企業來說，北京2008年奧運會絕不僅僅是一場運動盛會，中國銀行就是其中之一。作為2008年北京奧運會銀行唯一合作伙伴，該行近期的奧運營銷開始加速，推出的各類產品多多少少都跟奧運沾點兒邊…… [詳細內容]
