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中國工業企業新版圖
    2004年，中國經濟發展取得了令世人矚目的成績。國民經濟快速成長，綜合實力迅速增強，人民生活水平進一步改善。中國經濟已經成為影響世界經濟發展和變化的重要因素。

     中國經濟之所以取得如此快速的發展，從企業層面看，無疑與大企業的迅速成長和帶動作用密切相關。

　　 為了宣傳和鼓勵大企業對國民經濟發展所做出的重要貢獻，引導全體企業不斷做大做強、走集約化發展的道路，國家統計局根據2004年度統計結果，參照國際一般慣例，本著客觀公正的基本原則，按照企業年主營業務收入的大小，篩選出了中國1000家最大的工業企業并向社會發布，希望對所有企業的健康發展起到積極的導向和示范作用。

　　 此次發布的1000大工業企業，是中國工業經濟的重要支柱，代表著中國工業經濟發展的主導力量，很大程度上也左右了中國經濟發展的趨勢。

     據統計，2004年1000大工業企業僅占全國27萬多家規模以上工業企業(即年主營業務收入500萬元以上工業企業)的0.36%，但實現主營業務收入卻占全部規模以上工業主營業務收入的34.7%；擁有資產占33.8%；實現利潤占整個工業實現利潤的比重高達44.6%

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投資者如何使用1000大
    中國工業企業1000大的意義在于，它為投資者從海量信息中篩選出真正有效的信息。基于權威部門提供的數據，從數以百萬計的企業中挑選出1000家眉清目秀者，相當于對投資信息做了一次有效的減法，投資者打量投資對象時，無疑又多了一種全新的視角。

　　單從財務數據分析而言，1000大展示了一種與以往不同的風光。如1000大中排名第一的寶鋼集團，2004年總資產1938.4億元，主營業務收入1617.6億元。對比寶鋼集團旗下的上市公司寶鋼股份，2004年總資產642.6億元，主營業務收入586.4億元。兩組數據簡單對照，不難發現寶鋼集團與寶鋼股份的資本產出率大致相當。

　　這也許算不上一個驚人的發現，但對投資者非常有用。拿優質資產上市，爛賬則由母公司來承擔，這曾是國企上市公司的一道獨特風景。2003年起，國有企業整體上市一度風行，但最后之所以舉步艱難，原因之一就是投資者對即將置入上市公司的資產總是戴著有色眼鏡。2004年寶鋼集團整體上市鬧得不可開交，原因之一就在于此。最后寶鋼集團拿出了創紀錄的1000多頁收購公告，詳細列明即將放入上市公司的資產盈利能力，但結果還是沒能打消投資者的疑慮。

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前10名刷新6家
    北電網公司第一次上榜即以1541億的主營業務收入名列第2；上一年分別名列第27、21的東風汽車公司、首鋼公司，此次躍居為第7和第10；眾人矚目的海爾集團由第14穩定上升為第6，摩托羅拉(中國)公司也由第12微升至第9。

　　從規模上看，2003年的第1名、第10名和第49名分別是856億元、414億元和163億元，今年則大幅度刷新為1618億元、619億元和233億元，分別增長89%、50%和43%。可見，2004年度中國大型企業發展步伐進一步加快，正全面向全球500大企業行列加速挺進。

　　石油、鋼鐵、汽車、電力四類企業穩居榜單第一陣營。在去年排行榜的前49名企業中，以上四類企業合計為36家，占73%，今年這一數字為37家，表明這四類企業在我國企業中舉足輕重的地位。這也從一個側面反映了我國經濟發展主要靠投資驅動的現實。特別是鋼鐵企業，得益于近年來我國投資的迅猛增長，在前49名企業中的數量由2003年的7家增長到13家，其中寶鋼更是以1618億的規模拔得頭籌。可以預見，只要我國的經濟結構沒有根本的改變，在近幾年內，這四類企業仍然是中國工業企業1000大中的主角。

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行業老二的華為
    即便各種消息似乎言之鑿鑿，任正非也一如既往地堅持自己超級低調的作風，對8月初傳出的“馬可尼并購案”三緘其口。進入8月之后，這樁收購英國老牌電信設備商馬可尼的買賣傳得坊間沸沸揚揚，收購金額據說將達10億美元之多。

　　繼中海油、海爾之后，舉起國際化并購大旗的任正非的確令人吃了一驚，而同樣讓人吃驚的，還有華為每年都邁進一大步的業績。

　　2004年，華為技術有限公司以超過315億元的年主營業務收入，列在年度中國工業企業1000大的第26名。在通信領域，則占據了第2名的榜眼位置，其年主營業務收入在通信業內僅排在國際巨頭摩托羅拉之后，增長率達到47.87%。

　　今年61歲的任正非，素以軍人作風和野心著稱，尤其對全球市場，時刻有著一副永不滿足的胃口。4月，美國《時代》周刊評選出2005年度影響世界的100位名人，任正非成為“商界巨子”中惟一入選的中國人。

    回溯上一年的統計數字，華為在2003年主營業務收入為213億元，排在1000大企業的第33位。一年之間，在媒體報道中絕不出鏡的“孤狼”任正非，悶頭悶腦地把這家通信交換設備制造企業，帶出了年營業收入再增100億的業績。

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低嗓門的上海匯眾
“我們要做汽車業的海爾。”這幾乎成了奇瑞汽車總經理尹同躍的口頭禪。盡管不斷下滑的車價和銷量讓眾多制造商瑟瑟發抖，尹同躍依然高呼：做中國自己的汽車品牌。

　　在去年1000大中，奇瑞的全稱是“上汽集團奇瑞汽車有限公司”，排名第197位。2004年脫離上汽的“奇瑞汽車有限公司”排名第333位，與去年相比，下滑136位。

　　而一汽傾力打造的“上海匯眾”去年排名247位，今年排名341位，下滑僅97位。與尹同躍的眩目不同，上海匯眾總經理張弘沉默得像塊石頭。

　　匯眾自身卻再也繃不住了。作為2005年上汽力推的自主品牌，年初上海匯眾把廣告牌豎到上海浦東和浦西的主干道旁，試圖“引誘”客戶。由此，一系列廣告宣傳展開攻勢。

　  匯眾原來以生產汽車零部件為主。由于零部件企業只能從屬或依附于整車，極可能最終淪為廉價代工者。為了取得品牌，獲得利潤主控權，匯眾要么在整車制造領域殺開一條血路，要么另辟蹊徑。

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一個人的志高
他不是行業老大，也不是產業明星，然而，在國內空調市場的一次次火并中，他頑強地生存了下來。

　　在2004年中國工業企業1000大以主營業務收入排座次的名單里，志高空調股份公司名列376名。這個結果讓不少同行吃驚，人們印象中的國內老牌空調企業——春蘭集團為第478位，而氣勢很盛的遠大空調則沒有上榜。

　　對已連續兩年進入1000大名單的志高空調而言，在主營業務收入的排位中，從2003年的441位上升到2004年的376位。2005年，志高還第一次進入了中國最具生命力百強企業榜。

　　同海爾集團一樣，志高空調有今天，離不開一個人的影響，他就是企業創始人、志高董事長兼總經理李興浩。只不過，李興浩作為一個民營商人，經歷過更多的失敗和挫折。

    1994年志高空調器廠成立，而這一年在冰箱業已成為知名企業的海爾在空調領域也小有成就，而轉到空調上來的美的也在一日千里。志高，這個偏隅廣東的小民企，在波瀾不驚中孕育著大的夢想。

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隱形冠軍金耀
打開搜索引擎，位列第四位的天津金耀集團只有區區5000多條信息，這與醫藥類排名第一的太極集團的34萬多條形成了強烈的反差。事實上，金耀集團以地塞米松為主要原料的皮質激素類產品產銷量已穩居全球同類產品榜首，是當之無愧的隱形冠軍。

　　金耀集團成立于2001年，其前身主要是天津藥業集團，旗下有上市公司天藥股份。10年前，天藥集團只是一家默默無聞的小公司。

　　1992年3月，在天津藥業公司(天津藥業集團前身)與法國羅素公司的合作成功酒會上，當家人師春生手舉茅臺，對羅素公司香港分公司副總裁舉起酒杯，堅定地說：“總有一天，天津藥業公司的地塞米松要把法國羅素公司的地塞米松擠出中國市場去，為我這個想法，請各位干杯。”

　　這位副總裁很驚訝。當時，由于羅素全面進入中國市場，天藥的地塞米松已經停產10年，可謂“血淋淋地被征服”，師春生此時何以能出此言？酒杯碰撞，這位副總裁飲下了這杯酒，也飲下了滿腹困惑。

　　這或許又是一出“臥薪嘗膽”的好戲。自1994年開始，天藥集團與羅素公司展開價格戰，地塞米松價格由每公斤3萬元一路下探至1.6萬元，最后，師春生對羅素公司宣布：你來吧，我每公斤低你500塊錢。

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只跟自己比的廣達
“達豐”、“達功”、“福建捷聯”、“偉創力”，這些在工業企業1000大上，名列電子類企業前10位的名字，聽起來顯得有些陌生。

　　但如果揭開他們背后母公司的面紗，就會發現一張張熟悉的面孔：全球四大筆記本計算機制造商廣達集團、冠捷電子等知名代工企業。在10強中，代工企業占了6席之多。

　　其中，達豐和達功都是全球最大的筆記本代工企業——廣達電腦在大陸的子公司。

　　2000年12月，廣達集團在上海投資1.7億美元，建立了由達豐、達功等八個子公司和一個制造城，其中達豐主要生產筆記本電腦，達功以生產服務器為主。

　　廣達電腦是臺灣筆記本電腦廠商中最后一個到大陸投資的廠商，2001年廣達電腦在大陸的出口金額就達1.5億美元，比前一年增長了9倍。在今年1000大的排名中，廣達集團旗下的達豐、達功更是位列電子類企業的第二和第四。

　　誰能想到，就是這家快速發展的企業董事長林百里，推崇的卻是烏龜精神，“烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟別人比，一定會懈怠。”

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