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中國工業(yè)企業(yè)1000大之醫(yī)藥業(yè)
公司名稱：天津金耀集團有限公司
2004年中國工業(yè)企業(yè)1000大排名：399
行業(yè)排名：4
2004年主營業(yè)務(wù)收入：41.568億元
文·本刊記者 朱雪塵
打開搜索引擎，位列第四位的天津金耀集團只有區(qū)區(qū)5000多條信息，這與醫(yī)藥類排名第一的太極集團的34萬多條形成了強烈的反差。事實上，金耀集團以地塞米松為主要原料的皮質(zhì)激素類產(chǎn)品產(chǎn)銷量已穩(wěn)居全球同類產(chǎn)品榜首，是當之無愧的隱形冠軍。
金耀集團成立于2001年，其前身主要是天津藥業(yè)集團，旗下有上市公司天藥股份。10年前，天藥集團只是一家默默無聞的小公司。
1992年3月，在天津藥業(yè)公司(天津藥業(yè)集團前身)與法國羅素公司的合作成功酒會上，當家人師春生手舉茅臺，對羅素公司香港分公司副總裁舉起酒杯，堅定地說：“總有一天，天津藥業(yè)公司的地塞米松要把法國羅素公司的地塞米松擠出中國市場去，為我這個想法，請各位干杯。”
這位副總裁很驚訝。當時，由于羅素全面進入中國市場，天藥的地塞米松已經(jīng)停產(chǎn)10年，可謂“血淋淋地被征服”，師春生此時何以能出此言？酒杯碰撞，這位副總裁飲下了這杯酒，也飲下了滿腹困惑。
這或許又是一出“臥薪嘗膽”的好戲。自1994年開始，天藥集團與羅素公司展開價格戰(zhàn)，地塞米松價格由每公斤3萬元一路下探至1.6萬元，最后，師春生對羅素公司宣布：你來吧，我每公斤低你500塊錢。
到1997年，天藥占領(lǐng)了70%的市場，但此時價格戰(zhàn)陷入僵局，羅素公司不敢再降價，而天藥的毛利率也由40%降到10%，已經(jīng)沒有下降空間。
回憶相持時刻，師春生說，“實事求是地說，那時我們也沒底。”就在此時，天藥的地塞米松新工藝研制成功，成本在原來基礎(chǔ)上再降低30%，質(zhì)量全面超過羅素公司。新技術(shù)使天藥如虎添翼。
此時，羅素找上門來和談，師春生心里酣暢淋漓，他問對手：“市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則里有沒有統(tǒng)一價格、劃分市場這一條？”其實，他心里想的是：門兒也沒有，我非要把你擠出去不可，現(xiàn)在談有用嗎？
1998年，羅素的地塞米松全部撤出中國市場，這時距師春生進入天藥正好10年。憶往夕，師春生說：“地塞米松市場爭奪在我手上都10年了，10年玩命就贏得了這么一個權(quán)利，痛快！”
天藥的成功說明，中國企業(yè)在化學藥劑領(lǐng)域同樣可以占領(lǐng)一席之地。只是我們的總量還很小，品牌還不夠響亮，但畢竟第一步已經(jīng)走出。
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