一段時間以來鬧得沸沸揚揚的彩電價格戰，引得彩電業又是一場動蕩。有人認為，照這樣的降價幅度，結果必然是彩電業重新洗牌，絕大多數家電企業都要淪為外國品牌的加工廠。

　　眼下，雖沒有出現這樣的結局，但也讓人們對彩電企業的發展生出一些擔憂。為此，記者就有關降價的一些問題，采訪了彩電業第一集團軍的兩個廣東企業———康佳和TCL[微博]。

　　國內彩電企業已經明白，要走技術創新的路子。但就是在這樣一個背景下，為什么還會發生價格戰呢？今后會向什么方向突圍？

　　今年年初，彩電廠家在價格戰上偃旗息鼓，在以往大打價格戰的一季度，開始了新品的推介活動，長虹[微博]推出“精顯”電視，康佳推出“柔性”電視，TCL推出HiD……人們還以為中國彩電有望進入技術進步與產品創新的大路。令人意想不到的是，從4月中旬開始，價格戰又打了起來。

　　康佳集團銷售總監仵志忠認為，供大于求決定了競爭必須這樣走。雖然今年彩電需求有所增長，但遠小于供給的增長，廠家為爭奪市場份額，爭奪消費者，在沒有新品推出市場的情況下，必然要用傳統的價格戰的辦法。

　　TCL集團TV事業部總經理胡秋生說，此次降價，很明顯是一些廠家產品庫存過多。庫存壓力過大，只能通過降價處理。而新產品、新技術是當前彩電市場發展的大趨勢，擁有新技術含量的新品彩電更體現出新功能、低成本的特點來，這將對庫存過大的廠家形成更為巨大的市場壓力。面對這種情況，如果不盡快處理庫存，將會造成惡性循環，損失將會更大。

　　有人評論：中國彩電一日不能回歸技術與產品創新之路，則一日無望。企業迷戀于往日的價格戰，而還不為自己產品的競爭力著急，顯然是不合時宜的。更有人針對這次降價提出，企業家要思考自己產品的競爭力問題。企業家能否首先成長，是解決彩電企業能否成長的關鍵。

　　對市場占有率的過分看重，已讓大部分彩電企業吃盡了“苦頭”。何時才能讓規模與效益對等起來？

　　去年彩電業利潤大幅下滑，所以人們格外關心本次彩電價格戰中以前少有的降幅，是不是會給彩電業“雪上加霜”。

　　胡秋生認為，本次降價一定會影響利潤，但是TCL王牌將通過技術創新、新品迭出、降低成本等手段而達到最終的贏利目標。

　　仵志忠也有同感，“肯定會影響企業的利潤水平”，但他同時又強調，康佳的利潤水平要比同行好。因為康佳的庫存低，不是用高成本來競爭。

　　仵志忠說，2000年是康佳最痛苦、最艱難的時候，壓縮庫存和產品結構調整一同進行，到年底調整完畢�，F在看來，由于去年及早動手，今年應對價格戰就相對自如，因為康佳“不是用高成本來競爭”。

　　而對人們過多批評的國內企業過于看重市場占有率，胡秋生認為TCL不去刻意追求市場占有率。品牌知名度的提升是產品市場的推廣力度、銷售力度、服務力度等因素共同努力的一個自然結果；TCL從有計劃的市場推廣做起，TCL所擁有的銷售力也是一流的。他說，TCL王牌通過產品的技術創新來獲得市場占有率和利潤之間的平衡，沒有太刻意地追求目標任務，因此TCL王牌此次降價也是自然的結果。

　　人們注意到，國內彩電企業在新品推出方面總是慢于國外企業，在技術開發上的熱情總是低于追求市場占有率的熱情。而愈演愈烈的價格戰，已經傷及國內彩電廠家的“元氣”。相比之下，國外家電企業卻是不顯山、不露水地收復失地，穩穩地“吃”著彩電高端市場的豐厚利潤。因此，走技術與產品創新之路，應當成為實現規模與效益最佳結合點的途徑之一。

　　本報記者 韓建清／文