對于國內(nèi)所有的家電制造企業(yè)來說，2000年是傷痕累累的一年。企業(yè)間連綿不斷的“價(jià)格戰(zhàn)”、“口水戰(zhàn)”非但沒有讓家電企業(yè)過上好日子，而且還使家電行業(yè)利潤持續(xù)地下跌。“城門失火，殃及池魚”，央視調(diào)查咨詢中心最新的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，在利潤下滑的驅(qū)動(dòng)下，家電企業(yè)的廣告投放量也出現(xiàn)大滑坡現(xiàn)象，2000年家電電視廣告額僅為33億元，與1999年的42億元相比大幅萎縮21%。

　　據(jù)悉，去年國內(nèi)電視廣告市場形勢大好，絕大多數(shù)行業(yè)都加大了電視廣告的投放，然而，家電業(yè)卻逆勢而動(dòng)，成為21個(gè)統(tǒng)計(jì)類別中電視廣告量唯一出現(xiàn)負(fù)增長的類別。同時(shí)，由于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品已無法支持家電企業(yè)的生存和再發(fā)展，國內(nèi)不少家電企業(yè)均加入了產(chǎn)業(yè)多元化及進(jìn)軍高利潤產(chǎn)業(yè)的行列。

　　據(jù)悉，家電電視廣告在1999年能創(chuàng)下42億的廣告天價(jià)，與當(dāng)年的VCD廣告大戰(zhàn)有直接關(guān)系。而2000年廣告量的大幅減少，又與空調(diào)、冰箱及電視機(jī)這三大類別的廣告量減少有密切關(guān)系。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“三大類別”的廣告量差不多占整個(gè)家電類電視廣告的一半。在1999年，“3大類別”的廣告量為20.3億元，而2000年下降到14.2億元，減少了6.1億元。去年，“三大類別”廣告量都大幅減少(見下表)，特別是電視機(jī)類，降幅達(dá)41%。而在市場競爭中，電視機(jī)的價(jià)格戰(zhàn)恰恰是鬧得最兇的。

　　與國內(nèi)家電企業(yè)群雄混戰(zhàn)，利潤微薄的日子形成鮮明對比的是：外資家電品牌經(jīng)營漸入佳境，品牌逐漸深入人心，市場占有率步步上升。外資品牌憑借著他們的技術(shù)優(yōu)勢，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著產(chǎn)品鏈中的尖端產(chǎn)品，攫取高端產(chǎn)品的豐厚利潤。相反，由于產(chǎn)品線的缺陷，國產(chǎn)品牌面對著快速增長的市場消費(fèi)力和日益細(xì)分的市場，無法提供高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品來滿足市場的需求，市場機(jī)會悄悄地溜走。這一切反過來又印證了國內(nèi)的家電市場空間還是很大的。

　　但是，外資品牌并不滿足目前的市場格局，他們憑借雄厚的資金，利用廣告利器，頻頻向國內(nèi)品牌的陣地發(fā)起沖擊。在2000年家電廣告大幅減少的情況下，外資品牌廣告費(fèi)的大幅增長格外顯眼。在央視調(diào)查咨詢中心監(jiān)測的“三大類別”產(chǎn)品中，外資品牌的廣告投放量都有一定幅度的增長。如：在冰箱類中，外資品牌電視廣告投放量由1999年的5000多萬元提高到7000多萬元，增幅超過40%。其中，來勢洶洶的伊萊克斯比1999年的廣告量增長了2000萬元。即使在目前戰(zhàn)火連天的空調(diào)業(yè)，由于對市場前景的良好預(yù)測，外資品牌紛紛加大這一市場的投入。2000年，外資空調(diào)品牌的電視廣告投放增幅在100%以上。其中LG空調(diào)在眾多外資品牌中，廣告增長最多，由1999年的1100萬元上升到2800萬元。另外，較早進(jìn)入中國空調(diào)市場的松下和日立，廣告力度也持續(xù)增長。

　　三大類別家電產(chǎn)品電視廣告量比較單位：億元

　　電視機(jī)類冰箱類空調(diào)類

　　1999年6.42 5.92 7.98

　　2000年3.78 3.72 6.67

　　減幅(%) -41% -37% -17%(伍毅然）