“樂凱與富士合資達成初步協(xié)議”。2月24日，此消息經(jīng)《21世紀經(jīng)濟報道》披露后迅速傳播。英國《金融時報》等眾多國際一流財經(jīng)媒體對此做了轉(zhuǎn)載。熾熱的目光盯著柯達，理由似乎只有一個——大家都在關(guān)注一直頭頂中國民族感光材料產(chǎn)業(yè)大旗的樂凱。

　　在上周一(26日)深圳證券交易市場，樂凱股票以報漲7.5%收盤，周二停盤。后幾日，隨著國內(nèi)媒體對樂凱發(fā)言人“是否在和富士進行合資談判”講話的不同理解，樂凱的個股曲線也就上下急劇跳蕩，讓中小股民心跳氣喘。

　　一旦樂凱與富士的合資協(xié)議正式簽定后，亞太地區(qū)的膠卷市場將發(fā)生重大變革，股民和業(yè)界都關(guān)注著。

　　樂凱也在跟柯達談合資？

　　樂凱與富士合資，劍鋒直指柯達，柯達現(xiàn)在怎么想？

　　2月26日，記者將采訪大綱傳給柯達亞太區(qū)總部后，其公關(guān)部經(jīng)理陳可卿小姐從香港打來電話，說電話里講不清楚，她第二天就從香港飛來北京與記者見面。

　　2月27日中午，嘉里中心至尊廳，陳可卿談話中很關(guān)心“樂凱被富士合資”一文所提樂凱核心人物是誰，常有意無意帶過“樂凱老總杜昌燾為什么要通過媒體把與富士合資的消息傳出去了”？記者只得一再向她解釋上次透露樂凱富士合資消息的不是杜總，陳可卿半信半疑。

　　當年柯達在中國選合資伙伴時，最先相中的就是樂凱，由于當時中國高層對樂凱是否合資的不同態(tài)度，這段情緣不了了之。1998年1月樂凱被包裝上市。1998年3月后，柯達與樂凱陸陸續(xù)續(xù)又接觸了幾次，雙方一直就一些問題僵著，誰也不愿讓步，因此最終沒有談成。

　　柯達在國外興辦合資企業(yè)有個原則：51%控股、用柯達商標、經(jīng)營權(quán)在柯達手中。不幸的是，與柯達的意愿相悖，樂凱在合資談判中所堅持的也是這個原則。談過幾次后，柯達覺得與樂凱短時間難以談下來，決定暫時放棄。柯達很不明白樂凱為什么要堅持這些條件不放手，美方有世界一流的技術(shù)和先進的管理經(jīng)驗，一個由美國人管理的合資公司又有什么不好？

　　按樂凱核心人物所說，樂凱在與富士的合資中將保留自己的品牌。柯達對此表示懷疑，廈門感光材料廠最初也是和富士合資，兩年后，廈門感光材料廠不但原有品牌沒有了，經(jīng)濟效益也急劇下滑。1998年柯達將廈門感光材料廠從富士手中接過后，注入美方的管理和技術(shù)才將廠盤活。

　　也許陳可卿覺得自己的話還不足以說明樂凱和富士合資的“危害性”，進爾談到日本和美國在對中國所辦企業(yè)采取的不同態(tài)度。日本在國外的公司的中程干部以上一般都是日本本國人，美國公司在外投資實體一般都不是美國人而是本地人；日本總喜歡將國內(nèi)的淘汰技術(shù)輸往第三世界國家，美國人則將本國的先進的生產(chǎn)技術(shù)毫不保留地輸往投資國。

　　對于柯達是否有可能恢復(fù)和樂凱的合資談判，陳可卿笑了笑，說這還是一個末知數(shù)。

　　愛富士理由不充分

　　3月1日，《21世紀經(jīng)濟報道》記者再次來到樂凱總部所在地河北保定。樂凱集團總經(jīng)理杜昌燾對“樂凱富士合資”事件不愿深談，廖廖數(shù)句后，說樂凱集團現(xiàn)在對外發(fā)言已規(guī)口到外事辦，由外事辦副主任張固代表公司對此事發(fā)言。

　　一位當事人講，樂凱和富士合資談判的事只有公司高層知道，許多員工只知道樂凱曾經(jīng)和柯達就合資問題談過。當樂凱與富士合資談判的消息被媒體披露后，許多人都感到很突然，不少丟下書本幾年的工人到書店買關(guān)于合資企業(yè)管理方面的書。

　　樂凱員工對于合資的事感情復(fù)雜，雖感到這么多年扛著民族產(chǎn)業(yè)大旗的背后是低工資和無奈，但富士能給樂凱旋帶來什么還不知道。一個才分來幾年的大學(xué)生對富士頗有研究，說樂凱和國外企業(yè)合資，首先就應(yīng)該考慮對方的技術(shù)實力，但富士的技術(shù)在國外來說也不過二流，弱弱相結(jié)合末必能挽救樂凱。

　　樂凱一位不愿披露姓名的高層人士在接受記者采訪時，透露樂凱與美國、德國、日本的企業(yè)都談過合資，但一直高不擇低不就。技術(shù)一流的公司堅持：必需控股、使用外方商標、經(jīng)營權(quán)在外方手中，這些又恰恰是樂凱緊握不放的三大原則；技術(shù)三流的公司愿意滿足樂凱的心病，但樂凱又看不上對方，倒來倒去就只能和二流技術(shù)的公司合資了。

　　1996年，國務(wù)院批準了樂凱的5年規(guī)劃，決定從1996年到2000年這5年內(nèi)，由國家投入32億人民幣幫助樂凱技改，其中國務(wù)院投資8億元專款作為股本劃撥，剩余資金由銀行貸款和通過上市來解決。

　　1998年，朱容基當總理后，也專門就樂凱問題召開了兩次辦公會議。這位高層人士沒有具體說朱容基對樂凱的態(tài)度，只是說朱容基鼓勵非國有經(jīng)濟命脈企業(yè)要多與外界交流。

　　在對選擇富士與柯達合資的問題上，樂凱高層的意見也不統(tǒng)一，有主張和富士合資的，也有主張和柯達合資的，兩派的意見都有道理。和富士合資，雖引進的是二流技術(shù)，但可以將經(jīng)營權(quán)掌握在樂凱手中，樂凱品牌可以短時間存在；與柯達合資，引進的一流技術(shù)和管理，但樂凱沒有經(jīng)營權(quán)，樂凱品牌也不予保留。

　　和富士的談判時起時落，1993年樂凱與富士初步接觸后，又陸陸續(xù)續(xù)交流過幾次，但成效都不大。1997年，富士在經(jīng)營廈門感光材料廠失敗后，再次主動找上門來要求和樂凱合資，雙方從保定談到北京，從外方要求控股談到中方控股，從小心冀冀到中方對日方開放核心技術(shù)設(shè)施。歷經(jīng)曲折，今年2月22日終于立場接近。

　　在離開保定時，記者得知，樂凱集團已正式?jīng)Q定三月份提前將總部從保定遷到北京廣安門。(記者張旭)《21世紀經(jīng)濟報道》