樂凱合資真實還是傳言

　　樂凱要合資了嗎？這一傳聞隨著內容的不斷變換，愈加顯得撲朔迷離。它的存在，使在國內感光材料行業里獨樹一幟，并且戴上了民族工業“光環”的樂凱，近來備感壓力。

　　合資與否的真實性問題，相信時間會給出答案，但由此引發出的一個話題是：樂凱該不該合資呢？合資將會給樂凱帶來怎樣的機遇和挑戰？也許，這也是對大多數國有企業面臨的現狀和發展的思考。

　　面對傳聞樂凱否認堅決

　　有關樂凱要合資的傳聞最先從一則消息引起。文中說，富士承認要與樂凱合資，而樂凱卻諱莫如深。之后，一篇報道稱，有關合資的消息是2月23日樂凱一位核心層人物透露的，稱樂凱目前在市場壓力下，已經不堪重負。具體合資方式將是富士以貨幣、技術和管理入股，持股比例為49%，樂凱以廠房設備入股，持股比例為51%。目前雙方已原則上達成合作協議。

　　但樂凱集團有關人士表示，沒有與富士達成合資協議，類似說法純粹是捕風捉影。樂凱確實曾與富士談判這件事，談判正處于進行中，但是還沒有結果，也沒有達成初步的協議。假如有結果將會把具體過程和結果告訴給廣大的股民和消費者。有關報道并未通過正當渠道采訪獲得，只能給消費者和股民造成混亂。樂凱甚至在自己的網站上貼出了“中國樂凱被富士合資了嗎？”的與作者商榷性文章。與此同時，樂凱開出若合資的三大條件：一是必須保持樂凱的品牌，二是必須有經營決策權，三是必須控股。

　　企業跟誰合資、采取什么方式合資都是企業自身的經營策略，樂凱為何受到如此“關注”？樂凱公司的一位人士也用“奇怪”這一字眼來說明目前的感受。幾年前樂凱與柯達洽談合資事宜時也是一時間飛短流長，傳言沸沸揚揚。他分析認為，可能是因為樂凱在國內感光材料行業的特殊地位，在某種意義上，樂凱成了感光材料行業碩果僅存的民族品牌，甚至在平抑膠卷價格中也起著舉足輕重的作用。因此國人對樂凱這樣的國企與國外企業合資的事情頗為敏感。

　　面對敵手樂凱缺少什么

　　分析一下樂凱開出合資的條件，不難發現，這三個條件不能不說是“苛刻”的，品牌、經營決策權和控股權是一個股份制企業掌握自己命運的表現，不致因合資被吞并和被實質性改造。同時，業內人士分析認為，樂凱合資恐怕是在非決定性資金、技術和管理的合作方面。而且，傳出合資的樂凱在近幾年彩卷銷售量持續20%增幅，1998年到2000年銷售收入平均年增長60%以上，在這種效益良好的情況下談合資更為這種觀點補充了論據。在記者的采訪中得到了證實。樂凱公司的一位人士在接受采訪時說，樂凱尋求合資的理由是，隨著世界經濟一體化進程，對外開放是擺在所有國有企業面前的問題。“樂凱目前的市場占有率為20%，合資必定是一種雙贏的選擇，也就是說，是取長補短，各取所需”，這位人士如是說。

　　那么要迅速發展，究竟是什么讓樂凱“居安思危”？今天樂凱最需要什么？這位人士說，在尖端科技領域，國內的企業相比國外企業差距很大。作為可以在資本市場上募集資金的上市公司，樂凱也遇到這樣的問題，可以說，技術是樂凱“思變”的原動力。為提升核心競爭力，樂凱需在三方面引進：市場開拓、產品研發、生產成本控制，而這沒有比合資來得更方便的了。

　　而業內人士認為，富士早已不滿足目前30%的市場份額，合資是抗衡其競爭對手柯達的最佳方案。盡管保持品牌是樂凱合資的條件之一，但是還是有人對當年的“白貓”合資后“白貓”品牌被“冷凍”的事記憶猶新，擔心樂凱也會有此遭遇，這恐怕將是合資的風險之一。

　　面對市場樂凱拋出“A”計劃

　　就在日前在北京召開的樂凱經銷年度大會上，對合資傳聞只字未提的樂凱拋出了搶占市場的重磅炸彈：“A”計劃。授權146名A級經銷商，將專賣店擴至2700家，建35000家終端賣場形式的零售店，借此將觸角伸到各個地區的樂凱意欲在省會級城市和二三級市場全面開花。與此同時，樂凱將新品“彩神100”、“超金200”的彩卷和“彩晶人像”放大紙推上市場。據樂凱膠片股份有限公司總經理王樹林介紹，樂凱新產品的建議零售單價在14至16元，他們對樂凱進入中高檔市場彩卷有信心。而樂凱另一重大動作便是將在三月把總部遷往北京，以利于獲得更快的市場信息，搶占制高點。中國樂凱膠片集團公司總經理杜昌燾在形容樂凱目前的改革時用的是“脫胎換骨”四個字，但愿經歷風風雨雨的樂凱依然高舉民族工業的大旗。(溫迪)