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　　樂凱的困難不在于強大的對手，而在于如何實現國有企業改革

　　本報實習記者王旭報道　“企業，關鍵是看在市場化的進程中能否提升企業競爭力。如果以這條原則為基礎，合資與否都是企業很正常的一個措施。”昨天，樂凱集團總經理杜昌燾就最近一段時間炒得沸沸揚揚的“樂凱與富士合資”一事，向本報記者發表了個人看法。

　　據樂凱對外事務部鮑主任介紹，樂凱近幾年不僅與富士公司探討過合資合作，而且與很多國外同行都有接觸，目前，樂凱對談判合資還有三個條件：“樂凱控股、保持樂凱品牌、樂凱具有經營決策權”。

　　一直關注樂凱的人一定非常清楚，樂凱多次以“民族感光行業的一面旗幟”出現在媒體報端，并有輿論稱，“正是因為有樂凱扛著，才使得中國消費者能用上便宜的膠卷”。正是因為這樣，眾多的目光聚焦樂凱：這面旗幟在中國即將加入WTO的大背景下，還能挺得住？

　　針對該問題，鮑主任向記者強調，現在所能面對的不是幾年前媒體所言的“民族大旗還能扛多久”，更應該是“民族大旗扛得好不好”，能不能走一條最適合樂凱的路子。如果可以用較少的人力、資金，吸納對方先進的技術和管理理念，合資應是一個明智選擇。

　　樂凱方面也否認了“因為缺資金、缺技術，才走合資之路”的說法。能證明相應觀點的是一組真實的數字：近幾年，樂凱彩卷年銷售量增幅持續在20%左右，樂凱膠片股份公司成立后1998年到2000年銷售收入平均年增長60%，資金是充足的；在經貿委統計的292家企業里，樂凱技術更新速度排在第68位。另外，樂凱的超金200、樂凱彩神100和彩晶人像放大紙都在本月24日上市，這讓樂凱在產品種類、價格等方面拉開了層次。

　　但是，總經理杜昌燾也曾在幾天前召開的A級經銷商年會上表示，樂凱的困難不在于強大的對手，而在于國有企業如何實現脫胎換骨的改革，這需要先進的管理和營銷模式。同時，科技的發達日益讓成像技術從感光成像走向電子成像，樂凱能否在別人研制的基礎上，少投入多產出，樂凱也在考慮。這或許才是樂凱積極尋求合作的原因。

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