為中華民族的崛起，做世界優秀的企業。這是春蘭集團黨委書記、董事局主席、首席執行官陶建幸立下的目標。

　　“打造中國心”

　　前不久，2000年滬深股市業績10強排出座次，春蘭股份以每股收益0.87元、凈資產收益率15.3%的業績再次擠身10強。有專家撰文發問：在近兩年空調市場競爭日益殘酷的情況下，春蘭股份何以挺立潮頭？作為上市公司的春蘭股份只是春蘭集團艦隊中的一艘戰艦，整個春蘭艦隊實際上也保持著良好的運行態勢。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。源源不斷地培育產業核心技術的創新優勢正是春蘭的活力之源。春蘭建立起自己金字塔式的三級技術研發機構，其中最高層的春蘭中央研究院，數百位科技人員，包括10多位博士后，專門從事前瞻性、基礎性和開拓性研究，一批世界先進水平的項目課題已獲重大進展，其中高能電池即將進入小批商業試制階段。在中國，春蘭是唯一能生產空調器、冰箱、摩托車的同時生產它們的心臟部件——壓縮機、發動機的企業。春蘭開發出的壓縮機變頻技術、空調靜音技術、水冷發動機技術、電噴發動機技術等上百項有自主知識產權的核心技術，數十個項目填補國內、國際空白。在一次國際商戰中，春蘭以自己先進的空調技術優勢壓倒一家世界有名的日本同行，獲得南美一公司大批技術、設備定單。現在，春蘭生產的空調、冰箱壓縮機、摩托車發動機，也成為國內一些名牌產品的熱門配套品。

　　“構筑起自己的資金水壩”

　　春蘭現有總資產140億元，凈資產80億元。十多年以來，春蘭的資產以每年90%以上的幅度遞增。從財務的角度研究春蘭是如何取得并管理運作這些資產會發現春蘭歷年來很少向銀行貸款。市場條件的惡化，高負債率的企業首先支撐不下去。中國企業應該汲取這種教訓。十多年來，春蘭小到幾萬元，大到上億十億元的投資均來自自己流動發展來的積累資金。研發，是春蘭自上世紀90年代中后期以來高度重視的領域，春蘭是中國企業中最早一批設立博士后工作站的。春蘭近幾年每年都以占銷售額6%左右的金額投資。對一些高科技的前瞻項目的研發，春蘭同樣堅持憑借自己的資金實力搞研發，絕不靠貸款搞科研。看得出來，春蘭對財務狀況的安全、對企業資產的運行質態非常在乎。春蘭認為，只有這樣，才能增強企業在復雜市場環境中抵御風浪的能力。

　　“把海外集團總部搬到紐約去”

　　二十世紀九十年代中期，隨著春蘭在國內市場的發展，陶建幸為春蘭制定了以產品出口導向為主要內容的海外發展戰略。1996年，春蘭在香港成立了海外進出口公司，后來又成為海外集團總部。目前，海外集團下轄日本、新加坡、中東等8家分支機構。幾年來，隨著春蘭由單一空調企業發展為綜合型多元化企業，春蘭的空調、冰箱、摩托車、洗衣機源源不斷出口海外，銷往全球82個國家和地區。2000年，春蘭海外出口額同比增幅100%，今年1至5月份，又比去年同期增長了200%。春蘭空調在意大利占25%以上份額，春蘭冰箱50%以上出口歐洲，與產品出口連年大幅攀升的同時，近兩年，春蘭又大步邁出了輸出技術和成套設備的步伐。現在，阿根廷、俄羅斯、中東和東南亞地區等都留有春蘭技術、春蘭設備的蹤影。世紀之交之際，陶建幸又為春蘭勾勒出要用15年時間建成世界“著名公司”的目標。陶建幸決定全面調整全球戰略導向，將產品出口導向戰略變為投資導向戰略。陶說：“與跨國公司競爭要到他們的家門口去比拼，全球化必須當地化科研、設計、生產和銷售。”雖然春蘭海外集團在整個春蘭全球化戰略的棋盤中發揮了“過河卒”的開拓作用，其海外資產的增速已超過全集團的增速，但陶仍不滿意。美國是世界經濟的火車頭，春蘭要到那兒去。陶要求春蘭海外集團總部從香港盡快搬到紐約。目前，春蘭已在紐約買下房地產，年內，海外總部將移師紐約。

　　1999年，在國內，春蘭在上海建立起春蘭集團總部。21世紀的啟始之年，春蘭又在美國紐約擺下一棵深思熟慮的“棋子”。陶建幸說，春蘭要面向全球，經風沐雨迎接挑戰。