尤伯羅斯的第二板斧就是贊助計劃。這一計劃更是破天荒地募集到了3.85億美元。現在在奧運會通行的“TOP計劃”就誕生在尤伯羅斯之手。過去奧運會的贊助企業多如過江之鯽，如當時的冬奧會就有1000家企業贊助，但總贊助金額僅僅1000萬美元。贊助企業過多的結果就是大家都很難在里面凸顯出來，每家都不愿意出更多的錢。尤伯羅斯祭出了狠招，每個行業的贊助商只要一個，底價400萬美元。

　　這一招極大挑動了企業的神經，讓很多企業欲罷不能，誘導公司之間激烈競爭。這樣，公司之間也確實上演了龍爭虎斗。“兩樂”之爭和富士與柯達的戰爭是兩大看點。最后，可口可樂以1200萬美元擊退百事可樂，富士則以700萬美元讓幾十年的奧運贊助商柯達兵敗本土。

　　甚至連火炬接力也成為了奧運的一個絕佳賣點，廣泛地發動普通人來參加奧運接力，使得奧運的激情空前高漲，而過程中的商業營銷活動為奧運籌集到了1000多萬美元。

　　尤伯羅斯讓奧運的商業化得到了充分開發，而商業也極大地助推了奧運會。1984年7月28日在洛杉磯紀念體育場開幕的23屆奧運會，通過現場運動員的精彩表現、通過電視轉播讓全球億萬觀眾熱血沸騰。奧運空前地成功了。在財務上，這種成功無疑更具有代表意義， 2.36億美元的盈余開創了一個偉大的奧運時代。在尤伯羅斯之后，國際奧委會開始在1985年推出了全球合作伙伴計劃。奧運和商業的攜手更加緊密，奧運成為無可爭議的全球體育第一盛會，甚至成為全人類的一場集經濟、文化等為一體的最有影響力的社會活動之一。

　　商業讓奧運跑得更快

　　商業，為什么能成為奧運不可或缺的力量，商業為什么能推動奧運越來越成功？

　　商業讓奧運有了更加充裕的投入。從1984年以來，全球奧運會的總投入就維持在一個較高的水平上。1988年的漢城(首爾)奧運會，直接的投入就達到30億美元。而北京市發布的數據顯示，2008年奧運會總投入達到3000億元人民幣，其中包括奧運運行資金和場館建設資金分別為20億美元和130億元人民幣。而相關的城市配套設施的建設達到2800億元。這樣龐大的投資在奧運歷史上是空前的。寬闊的道路、清新的環境、美麗的場館以及宣傳的投入、志愿者的組織等，這些都讓奧運更加光輝奪目，而這些又都離不開資金的支持。

　　商業讓奧運獲得了源頭活水般的資金來源。根據相關數據，自國際奧委會啟動“TOP計劃”以來，從1988年奧運會的9000多萬美元的贊助額到2004年的6億美元的贊助額，其金額實現逐屆節節攀升。

　　商業也讓奧運有了更加深遠的影響力。按照奧運贊助商每贊助1元，就要在市場上另外花3元~4元進行營銷、組織的慣例，僅官方贊助商在一屆奧運上的投入就達到幾百億元人民幣，而很多非奧運企業也是一擲千金。這些都極大拓展了奧運的影響力。使得奧運的徽標、吉祥物等標識無處不在，各種關于奧運的論壇、活動、節目和群眾性的參與活動此起彼伏。商業讓奧運會一直沿著一條成功的軌道運行，奧運的投入越來越大，關注奧運的人也越來越多。據品牌專家李光斗的估算，通過各種方式觀看奧運賽事的人將達到全球人口的2/3。媒體轉播大戰，也使得關于奧運的電視節目競爭激烈，各大電視臺也想盡辦法，在節目的制作上不斷創新，為人們的奧運生活提供了可口的精神大餐。

　　商業為奧運搭建了更加完美的舞臺。奧運會不僅是體育選手一展身手的賽場，更是商業企業展示本身實力的場合，不同的贊助商、供應商和服務提供商向奧運提供了最尖端的產品、最有效的服務，這些都讓奧運會的舉辦也成為科技和服務的尖端表演。在歷史上，柯達和富士就曾爭相向奧運提供膠卷以及沖印服務，讓奧運留下了更多斑斕的印記。而圍繞奧運的安檢、運輸、翻譯、食品、保健、快遞、IT設施、通訊設施等產品和服務都獲得了供應商的傾情參與，這些都為奧運搭建了一個更加完美的舞臺。

　　商業還讓奧運有了更加豐富的內涵。商業企業在奧運贊助和傳播方面的競逐，本身就成為人們的一個看點，財經人群對于奧運營銷的熱切關注也成為了奧運外圍生態的一部分。而企業在奧運這個競爭賽場上的品牌角逐，也猶如一場大戲，各家企業使出渾身解數，使得奧運賽場上以及周邊的世界五彩斑斕。各種精心的設計讓人們耳目一新，各家企業對于代言人的使用和創意引人注目，這些都讓奧運的空間得以更大拓展，讓枯燥的辦公室激起了一股鮮活的空氣。

　　商業為奧運插上了美麗而強勁的翅膀，奧運給了商業一個飄舞全球的機會。懂得如何將商業和奧運完美擁抱，也回報給了自己一份值得回味的精彩。