康健

　　1976年奧運會后，加拿大蒙特利爾的大面積蕭條，使 “蒙特利爾陷阱”這一名詞與奧運如同難兄難弟；

　　洛杉磯奧運會經濟賬的光鮮亮麗，又讓奧運一掃虧損的陰霾，從此成為各國向往的香噴噴的“餡餅”。

　　八年時間，奧運是怎么實現從“陷阱”到“餡餅”的驚人一躍的？從漢城到雅典，又是什么讓奧運越來越成功？

　　化腐朽為神奇的是商業。商業為奧運插上了翅膀，讓奧運飛得更高更遠。

　　對奧運商業化的指責曾是一種時尚，其聲音從未停息過。上屆雅典奧運會，避免過度商業化就曾成為旗幟鮮明的一個方向。

　　但當密集的電視轉播將幾十億人的目光圍聚在一個城市時，數以億元的轉播費并未讓奧林匹克精神蒙垢，反而使之憑借傳播的力量打動亞非歐美；當贊助商的廣告牌鋪陳在各個比賽場館的顯著位置時，運動員們的精彩也并未襲來陣陣銅臭，反而因商業的支持更加熠熠生輝；當精巧別致的紀念品源源不斷被八方來客選購時，奧林匹克的樂趣更是傳遞到千家萬戶，尋常巷落。

　　商業是一種神奇的力量，對于奧運來說，它并不是魔瓶中出逃的魔鬼，而是一種傳導力量的精靈，使用得當，它可以讓奧運跑得更異彩紛呈。

　　奧運經濟鉤沉

　　現代奧林匹克的奠基人顧拜旦用一個理想喚醒了幾千年的奧林匹克精神，締造了一個現代的偉大盛會。但奧運歷史走來并非水波不驚。從雅典第一屆奧運會開始，奧運就始終走得步履艱辛。而在早期，奧運常常與政治為伍，被賦予了很多期望，也承受了不少侵擾。

　　盡管如此，奧運會仍然給人們帶來了信念，激發了人們更高更強更快的追求。當運動員們在賽場上不斷突破極限時，人類之間的距離也拉得更近，和平的呼吁也更加深入人心。

　　因此，舉辦奧運會就成為人們的一種自豪，這種自豪感是一種偉大的力量。很多的時候舉辦奧運會代表著一種責任，同時也是國家實力展示的一個機會，承載著光榮與夢想。

　　在奧運賽場上，除了體育、政治、文化和社會的主線外，還有一條線，那就是商業。它若隱若現，和奧運越行越近，最后密不可分。

　　1896年，第一屆奧運會曾明文規定，出于維護奧運純潔的考慮，奧運要與商業絕緣，所有費用由官方撥款。這屆奧運只有兩百多人參加，卻因資金的籌措問題引致首相下臺。

　　1908年第四屆奧運會定在羅馬舉行。1907年時，羅馬竟因經濟原因撒手不干。倫敦危難之中的接棒，才使奧運會沒有胎死腹中。

　　奧運不能離開商業，有識之士的研究，敏感商業機構的嗅覺，伴隨著組織者的困厄，使得贊助商和奧運的攜手來得像一場久旱中的甘霖。1912年的斯德哥爾摩奧運會，十家贊助商籌措的資金相當于政府的兩倍，開創了奧運贊助的先河。

　　當然，也有不同的版本，比如百年奧運贊助商柯達就認為自己從第一屆奧運就成為合作伙伴，是奧運影像方面的提供商。但不管如何，真正商業化的贊助的開端，仍推斯德哥爾摩奧運會。