溫桂勝

　　研究表明，中國(guó)企業(yè)的壽命很短，平均只有6-7年；個(gè)體私營(yíng)企業(yè)壽命更短，平均只有2.9年。學(xué)者們認(rèn)為，這是由于創(chuàng)業(yè)者投入資金少、缺乏管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等原因造成的。而在采訪中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)往往因?yàn)闆]有能力找到足夠的商業(yè)機(jī)會(huì)而自生自滅。

　　其實(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化日趨發(fā)展的今天，市場(chǎng)透明度越來越高，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)已經(jīng)將國(guó)家、市場(chǎng)和個(gè)人緊密地聯(lián)系在一起。對(duì)于企業(yè)來講，機(jī)會(huì)是均等的，無論大企業(yè)還是小企業(yè)，都能隨時(shí)找到自己需要的信息，也都能找到屬于自己的商機(jī)和生存空間。

　　但是，商機(jī)是留給有準(zhǔn)備的企業(yè)的。

　　以奧運(yùn)為例，奧運(yùn)是經(jīng)濟(jì)全球化中最透明的一個(gè)市場(chǎng)體系。在國(guó)際奧委會(huì)以及北京奧組委公布的各項(xiàng)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃當(dāng)中，羅列了各類企業(yè)如何參與、如何受益的過程。奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)本就是一個(gè)涉及面極寬的“經(jīng)濟(jì)鏈”，它涵蓋了文化、體育、流通、運(yùn)輸、金融、餐飲等多個(gè)行業(yè)，其中受益最大的應(yīng)該是第三產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)中聚集了最多的中小企業(yè)，是中小企業(yè)家們抓住奧運(yùn)商機(jī)的主要機(jī)遇所在。

　　統(tǒng)計(jì)材料顯示，最成功的2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，收入突破17.56億美元，而直接受益的一些產(chǎn)業(yè)如旅游業(yè)，從1997年算起的4年中，給

澳大利亞帶來的收入達(dá)到了4 2.7億美元。——這就是奧運(yùn)商機(jī)。對(duì)于從事第三產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)來講，這里面充滿了誘惑。

　　本期我們策劃的“奧運(yùn)也是我的舞臺(tái)”特別報(bào)道，就是想告訴那些還在等待機(jī)會(huì)的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，當(dāng)面對(duì)奧運(yùn)這個(gè)大“

蛋糕”時(shí)，如何尋找屬于自己的商機(jī)。我們可以看到，有準(zhǔn)備的企業(yè)已經(jīng)開始項(xiàng)目運(yùn)作，而沒有準(zhǔn)備的企業(yè)只能眼睜睜瞧著機(jī)會(huì)流失。

　　看看“家庭旅館”的創(chuàng)意，試圖將北京閑置的住房資源進(jìn)行整合；看看藝術(shù)家向商人的轉(zhuǎn)變，試圖把民族的精粹轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值；看看北京古老的四合院，文物保護(hù)與商業(yè)運(yùn)作正走向融合。這一切，無一不凝聚著創(chuàng)業(yè)者的文化積淀和深思熟慮。它表明，中國(guó)的中小企業(yè)家們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期越來越成熟了！

　　還有一條我們應(yīng)該意識(shí)到，機(jī)會(huì)對(duì)于有準(zhǔn)備的企業(yè)來講，不僅僅體現(xiàn)在抓住商機(jī)，還體現(xiàn)在他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)危機(jī)。

　　本期我們還報(bào)道了當(dāng)

出口退稅政策進(jìn)行大幅度調(diào)整的時(shí)候，一些企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，瀕臨死亡或破產(chǎn)的境地。而有準(zhǔn)備的企業(yè)能夠?qū)⒉焕�化為�?dòng)力，充分利用產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的機(jī)會(huì)，讓自己的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　這也是中小企業(yè)家成熟的一個(gè)標(biāo)志！

　　機(jī)會(huì)不會(huì)眷顧沒有準(zhǔn)備、沒有積淀的人。有準(zhǔn)備的企業(yè)，在平時(shí)就注重資本、人才、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系等方面的積累，并已經(jīng)將企業(yè)和個(gè)人的能力調(diào)整到了一個(gè)更高的平臺(tái)。

　　在這個(gè)平臺(tái)上，他們比別的企業(yè)家站得更高、看得更遠(yuǎn)，他們知道如何更有效地服務(wù)于社會(huì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己最有價(jià)值的創(chuàng)意和理念；他們知道如何通過精確的分析找到自己最佳的切入點(diǎn)；他們知道如何事半功倍地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。